技術(shù)部如何實行項目化管理？

445823809 · 發(fā)表于 2015-10-20 11:09:16

看看

1051296198 · 發(fā)表于 2015-10-22 13:37:45

whzh00 · 發(fā)表于 2015-10-22 15:37:39

你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干過這種項目，主要盈利點是靠安裝來的，做啥項目管理？公司不知道舍得給你發(fā)展紅利不，如果不舍得，項目再成功與個人有啥關(guān)系，是計件賺額外加班費用了，但是不要忘了公司可以降單價。如果公司舍得，職工不可能干不好自己的工作，畢竟現(xiàn)在好點的工作不好找

上善若水yudou · 發(fā)表于 2015-10-23 09:54:28

首先，技術(shù)老大得是一個頂梁柱，并善于協(xié)調(diào)各部門的平衡，否則，技術(shù)部也不好，對公司整體也不利。
該做的，一定要做好，能做的可以協(xié)調(diào)做，該拒絕的是不能含糊的。

陳浩ch · 發(fā)表于 2015-10-23 11:57:46

whzh00 發(fā)表于 2015-10-22 15:37 _6 J! O$ J: B/ r( P9 J
你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干過這種項目，主要盈利點是靠安裝來的，做啥項目管理？公司不知道舍得給 ...

你以前在哪個公司呢，現(xiàn)在換行業(yè)了？

luohuaifeng · 發(fā)表于 2016-2-23 23:33:01

很想聽聽大神們的意見.也是技術(shù)部.感覺整天的瞎忙出不來東西 .

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技術(shù)部如何實行項目化管理？

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