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樓主: 花無百日紅

被坑了的工程師?

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21#
發(fā)表于 2015-12-19 19:34:13 | 只看該作者
好復雜的情況
22#
發(fā)表于 2015-12-20 10:05:06 | 只看該作者
所以說供應商真的也很關鍵啊,選到差的供應商,就是給自己,給客戶找麻煩。關鍵設備一定要用靠得住的品牌。
23#
發(fā)表于 2015-12-20 15:30:05 | 只看該作者
中國制造你們都懂的
24#
發(fā)表于 2015-12-20 21:31:47 | 只看該作者
應該設置個專門的商務采購部分,按正規(guī)程序走
25#
發(fā)表于 2015-12-20 23:00:34 | 只看該作者
國內(nèi)的程序太難正規(guī)了。
26#
發(fā)表于 2015-12-20 23:57:46 | 只看該作者
這就是叫經(jīng)歷!
27#
發(fā)表于 2015-12-21 08:42:10 | 只看該作者
哎,工程師難做啊
28#
發(fā)表于 2015-12-21 09:16:47 | 只看該作者
工程師是做技術的,要學會避責?。?!
采購的事情,你可以去技術交流,提供技術要求,其它的不要亂參與;合同什么的還要付款,讓專業(yè)人識你談!也就是說,做技術出差和供應商交流,只談技術,不談商務!很多工程師都按耐不住多多少少會參與商務,

現(xiàn)在你們的C工,犯了一個原則性錯誤,前期參與大多,出大頭,現(xiàn)在采購才不會理這檔事的;當然你們經(jīng)理更不會管;按道理說,這根本就沒有C工什么事?完全是采購的問題,最多產(chǎn)品回來工程師協(xié)助驗收一下,

不知道你認同不?

點評

我覺得就應該這樣,給技術參數(shù)采購詢價簽合同,技術負責驗收,與技術無關的東西最好不要參與,也不只是為了避責,更因為你不專業(yè),不知道公司的采購流程等!專人專事不容易出錯!  發(fā)表于 2015-12-23 12:43
29#
發(fā)表于 2015-12-21 09:37:20 | 只看該作者
值得思考
30#
發(fā)表于 2015-12-21 09:38:07 | 只看該作者
學習了
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