日企學(xué)習(xí)了解「中國人」

apop · 發(fā)表于 2015-12-31 22:33:06

多謝大俠的分享和翻譯，辛苦了。我有一個(gè)教授是日本留學(xué)回來的，他上課的方式我非常喜歡，講材料力學(xué)的時(shí)候，好像在跟我們聊天一樣。

曠野寂星 · 發(fā)表于 2016-1-1 09:08:35

感謝分享

平實(shí)生活 · 發(fā)表于 2016-1-3 10:42:55

本帖最后由平實(shí)生活于 2016-1-3 19:02 編輯

第四章, 中國人的事業(yè)觀和就業(yè)觀念
１．中國人把轉(zhuǎn)職當(dāng)做「提升」的機(jī)會.
　　　・３年～５年就轉(zhuǎn)職「理所當(dāng)然」
　　　・在中國,工作經(jīng)驗(yàn)的積累被普遍認(rèn)為:在一個(gè)公司干終身制,
         沒有不停尋找新公司成長的快.
　　　・根據(jù)自己的技術(shù)/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉(zhuǎn)職.
　　　・在公司學(xué)習(xí)技術(shù)的動力,是把現(xiàn)東家的東西當(dāng)轉(zhuǎn)職武器和籌碼,
         增多轉(zhuǎn)職的機(jī)會.
　　　・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創(chuàng)業(yè)的中國人很多.
         即使公司很小,但是能充分發(fā)揮自己的能力,實(shí)現(xiàn)自己的理想.
　　　・在日本,新入公司的員工～中高層的領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的培訓(xùn),
         公司一般都會在「培養(yǎng)員工」上進(jìn)行投資.
         然而在中國企業(yè),「培養(yǎng)員工」的制度還很不充分.

２．一個(gè)公司工齡35年的日本員工,被認(rèn)為很可憐
　　　・無法轉(zhuǎn)職或創(chuàng)業(yè)的人被看作無能.
　　　・對中國人來說:
　　　　　・不要錯(cuò)過好的轉(zhuǎn)職機(jī)會.
　　　　　・轉(zhuǎn)職不積極代表沒有上進(jìn)心.
　　　　　・有能力不創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,很可惜.
　　日本的終身雇傭制在本國是很好制度,換成歐美和中國,
   評價(jià)就截然不同.他們更看重豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)・知識・能力.

３．中國人期待企業(yè)提供3種「技術(shù)」
　　　・中國企業(yè),一般只采用崗位所需的技術(shù)人才,
         不重視員工的長期培養(yǎng).
　　　・中國企業(yè)期待員工有「即戰(zhàn)力」.
　　　・技術(shù)是指:
　　　　①技術(shù)或技能・・・資格,學(xué)歷,技能證書
　　　?、诠ぷ髦蟹e累的專門技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
　　　　③人際關(guān)系(溝通能力)・・・中國對人脈很重視
　　　・不認(rèn)為能從公司學(xué)技術(shù),而是從上司身上學(xué)技術(shù).
　　　?、贈]有有魅力的「上司」就辭職　　　　
         ②「上司」身上學(xué)不到新東西后就考慮跳槽.

４．負(fù)責(zé)人變更時(shí)不做「業(yè)務(wù)交接」
　　　・負(fù)責(zé)人換人,公司合作條件也隨之變化.
　　　・在日本企業(yè),負(fù)責(zé)人變更時(shí),退職前到客戶或相關(guān)部門訪問說明,
         介紹新負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)內(nèi)容交接的說明是基本常識.
　　　・在中國企業(yè),業(yè)務(wù)交接往往很不充分.突然辭職一點(diǎn)不做交接的
         也大有人在.
   對于在中國的企業(yè),做好平時(shí)的工作記錄是很重要的,后任通過看記錄能夠
   了解最低７０％以上工作內(nèi)容是比較理想的.

５．中國人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!
   對策:
　　　　・雇傭合同里「義務(wù)」和「責(zé)任」等條件要明記.
　　　　・雇傭合同里「退職時(shí)的業(yè)務(wù)交接」要明確要求,
　　　　　對后任的「交接內(nèi)容」要詳細(xì)寫明.
　　　　・「賞罰規(guī)則」要明記.
　　　　・工作信息哪里可以歸個(gè)人所有,哪里是公司的財(cái)產(chǎn),
            盡可能詳細(xì)明確的寫明.

６．避免「業(yè)務(wù)交接」糾紛的3個(gè)確認(rèn)點(diǎn)の
　　　 ①可替代的「備份」人才或資料要提前準(zhǔn)備.
　　　    客戶是中國企業(yè)的話,要設(shè)想負(fù)責(zé)人會變化,
            人員更換代來的影響要提前做對策.
　　　 ②負(fù)責(zé)人和老板的關(guān)系要確認(rèn)
            負(fù)責(zé)人和老板的信賴關(guān)系要盡量掌握
            比如,負(fù)責(zé)人是通過獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.
            如果負(fù)責(zé)人是老板的親友或親友介紹,相對不太容易辭職.
　　　 ③老板的想法,經(jīng)營理念要盡量掌握
            老板為人,行事風(fēng)格等要多了解.

７．中國企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)多為「葡萄形」
      葡萄形可以理解成三層塔,
      第一層為總經(jīng)理,
      第二層為部門經(jīng)理(或中層領(lǐng)導(dǎo)),
      第三層為普通員工.
　　　・和總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的部門共事,一般都會很順利.
　　　・部門好壞全看部門經(jīng)理的技術(shù),經(jīng)驗(yàn),實(shí)力.
         員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),很少有其所在部門替他分責(zé)的環(huán)境.

８．人員變動,新陳代謝激烈的人事
　　　・快速并且激烈變化是中國企業(yè)的活力.
　　　・在中國、部門經(jīng)理被賦予很大的權(quán)限和責(zé)任.
　　　  總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目來指名給部門經(jīng)理,有時(shí)侯一個(gè)經(jīng)理
         也可能同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目
　　　・喜歡選用愛挑戰(zhàn)的人才,人才不足就招攬人才.　

９．中國企業(yè)的「長處」,３個(gè)關(guān)鍵詞
　　?、佟感矢摺埂、凇溉彳泴?yīng)」　③「挑戰(zhàn)精神」
　　 ・中國企業(yè)「長處」形成的原因有多種
　　　　(1)老板意志決定部門構(gòu)成　
　　　　(2)隨機(jī)應(yīng)變?nèi)瞬诺牟捎?br /> 　　　　(3)挑戰(zhàn)精神的工作作風(fēng)⇒不考慮風(fēng)險(xiǎn)先行動
　　　　(4)重視現(xiàn)場⇒調(diào)整和修正都在現(xiàn)場隨機(jī)應(yīng)變
　　 ・「危機(jī)」分成兩種意思考慮
　　　　(1)「危險(xiǎn)」＝風(fēng)險(xiǎn)
　　　　(2)「機(jī)會」＝商業(yè)機(jī)遇
　　　　有風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)隱藏著機(jī)遇.

１０．中國人做生意以「個(gè)人對個(gè)人」為基本
　　　・發(fā)現(xiàn)有話語權(quán)的負(fù)責(zé)人十分重要
　　　・日本人做生意以「公司對公司」為基本
　　　・重要事項(xiàng),要找公司的負(fù)責(zé)人直接確認(rèn)
　　　・負(fù)責(zé)人的判斷很多時(shí)候與「公司的方針」不一致

k750C808008 · 發(fā)表于 2016-1-3 11:23:34

好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細(xì)細(xì)看看。

平實(shí)生活 · 發(fā)表于 2016-1-3 11:27:38

k750C808008 發(fā)表于 2016-1-3 11:23 : N' _: q ~2 h, o) K
好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細(xì)細(xì)看看。

打字比較慢,請見諒.

窩哥達(dá) · 發(fā)表于 2016-1-3 11:53:33

感謝樓主

平實(shí)生活 · 發(fā)表于 2016-1-4 06:01:37

本帖最后由平實(shí)生活于 2016-1-4 06:54 編輯

第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當(dāng)然」
         ・雇傭方與被雇傭方,對工作內(nèi)容和報(bào)酬都很重視.
　　　　・日本人對「雇傭合同」的概念很模糊.
　　　　・對中國人來說,「雇傭合同」是每年業(yè)務(wù)評價(jià)的重要體現(xiàn),
            直接關(guān)系到薪水和去留.

２．自己的「價(jià)格」,自己的「時(shí)價(jià)」
         ・經(jīng)常有意識的判斷自己的「合適價(jià)格」
　　　　・「現(xiàn)在的自己值多少薪水」的意識,日本人很稀薄.
　　　　・薪水雖然是越高越好,但是,想干的工作,應(yīng)該做的工作,
            被期待的工作,實(shí)際能做的工作,給公司能作出怎樣的貢獻(xiàn),
            等等綜合起來才能決定「自己的價(jià)值」.
　　　　・相反,自己要想:怎樣的附加價(jià)值,
            才能使公司愿意給自己升職加薪.

３．中國人找工作重視權(quán)限和職位
　　　　・即使是小公司.能夠賦予「權(quán)限」,就是有魅力的公司.
　　　  ・多少努力,能勝任什么工作,職位等要明確
　　　　　「權(quán)限」和「責(zé)任」曖昧的公司沒有魅力.
　　　　新人招過來后花時(shí)間培訓(xùn)的模式很少見,
            中國企業(yè)喜歡采用馬上能發(fā)揮戰(zhàn)斗力的員工.
　　　　・被雇傭方,也喜歡找可以發(fā)揮自己能力或技術(shù)的企業(yè).　

４．「權(quán)限」和「責(zé)任」的平衡很重要
　　　　・中國企業(yè),賦予「權(quán)限」的同時(shí)意味著責(zé)任也相應(yīng)提高.
　　　　・日本企業(yè),以部門或小組的單位來推進(jìn)工作,
         「權(quán)限」很少細(xì)分給個(gè)人.
　　　　  因此日企用人時(shí)會考慮其,協(xié)調(diào)性,團(tuán)隊(duì)合作是否擅長.
　　　　･中國人對日本的「團(tuán)隊(duì)」「合作」「連帶責(zé)任」式工作方式大多沒喜歡.
　　　　・「個(gè)人的評價(jià)沒有很好的體現(xiàn)」「自己如此努力,
         得到的獎金和別人卻差不多」等抱怨經(jīng)常在日企中國人中流傳.　

５．「員工管理的」7個(gè)關(guān)鍵詞的循環(huán)
         7個(gè)關(guān)鍵詞:優(yōu)良制度→好用人基準(zhǔn)→正確評價(jià)→
                           合適報(bào)酬→實(shí)現(xiàn)成果→權(quán)限升級→責(zé)任感提高
　　　　・7個(gè)關(guān)鍵詞很好的循環(huán),員工就會有歸屬感和工作熱情.
            離職率也會下降,公司有了穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),就會提高市場競爭力.

sull · 發(fā)表于 2016-1-4 10:23:46

期待閱讀中文版

李燦1991 · 發(fā)表于 2016-1-4 10:46:21

平實(shí)生活發(fā)表于 2016-1-4 06:01 [. ?8 e. M' ^# M8 }
第五章, 中國商人的觀念0 p$ C4 @- o4 A, P; b* }# f
１．雇傭合同一年一更新「理所當(dāng)然」
6 g! @: I; L! S5 _( g4 [8 i8 p ・雇傭方與被雇傭方,對工 ...

您好，能否發(fā)送給我一份日文版的，謝謝，郵箱是 bingn430@163.com 謝謝

z165186988 · 發(fā)表于 2016-1-4 18:26:36

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