日企學(xué)習(xí)了解「中國人」

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多謝大俠的分享和翻譯，辛苦了。我有一個教授是日本留學(xué)回來的，他上課的方式我非常喜歡，講材料力學(xué)的時候，好像在跟我們聊天一樣。

曠野寂星

感謝分享

平實生活

. z$ W( N+ r. z第四章, 中國人的事業(yè)觀和就業(yè)觀念
１．中國人把轉(zhuǎn)職當(dāng)做「提升」的機會.
　　　・３年～５年就轉(zhuǎn)職「理所當(dāng)然」
　　　・在中國,工作經(jīng)驗的積累被普遍認(rèn)為:在一個公司干終身制,
             沒有不停尋找新公司成長的快.
　　　・根據(jù)自己的技術(shù)/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉(zhuǎn)職.
　　　・在公司學(xué)習(xí)技術(shù)的動力,是把現(xiàn)東家的東西當(dāng)轉(zhuǎn)職武器和籌碼,
             增多轉(zhuǎn)職的機會.
/ o" i) z, S6 F* o0 t) @) i　　　・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創(chuàng)業(yè)的中國人很多.
             即使公司很小,但是能充分發(fā)揮自己的能力,實現(xiàn)自己的理想.
. o! Z8 c. H; ~. L7 U+ C9 j　　　・在日本,新入公司的員工～中高層的領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的培訓(xùn),
             公司一般都會在「培養(yǎng)員工」上進行投資.
" r: ?. k# B  Z8 L, y6 D             然而在中國企業(yè),「培養(yǎng)員工」的制度還很不充分.

２．一個公司工齡35年的日本員工,被認(rèn)為很可憐
% A; a- {/ G* ~3 Y/ s　　　・無法轉(zhuǎn)職或創(chuàng)業(yè)的人被看作無能.
, @: }2 z  C8 K& [0 `　　　・對中國人來說:
5 o! |- A- w7 s# X　　　　　・不要錯過好的轉(zhuǎn)職機會.
　　　　　・轉(zhuǎn)職不積極代表沒有上進心.
　　　　　・有能力不創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,很可惜.
2 t5 y0 v& k8 D2 z7 H$ V: j　　日本的終身雇傭制在本國是很好制度,換成歐美和中國,
      評價就截然不同.他們更看重豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗・知識・能力.
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３．中國人期待企業(yè)提供3種「技術(shù)」
　　　・中國企業(yè),一般只采用崗位所需的技術(shù)人才,
             不重視員工的長期培養(yǎng).
7 T: P! F& T8 ]; S$ m0 ]　　　・中國企業(yè)期待員工有「即戰(zhàn)力」.
2 ]- g+ d1 w+ B* `2 K　　　・技術(shù)是指:
" s" P, ]6 t( K, m( ^+ Y　　　?、偌夹g(shù)或技能・・・資格,學(xué)歷,技能證書
3 n1 U+ ~7 c* A, c% ~1 s　　　?、诠ぷ髦蟹e累的專門技術(shù)和經(jīng)驗
　　　?、廴穗H關(guān)系(溝通能力)・・・中國對人脈很重視
1 t4 z9 H+ _! y) i　　　・不認(rèn)為能從公司學(xué)技術(shù),而是從上司身上學(xué)技術(shù).
8 a5 _8 Z' T3 h; s1 S1 g( P! `　　　?、贈]有有魅力的「上司」就辭職　　　　
- {" E8 h$ ^5 @) R7 \             ②「上司」身上學(xué)不到新東西后就考慮跳槽.
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４．負責(zé)人變更時不做「業(yè)務(wù)交接」
　　　・負責(zé)人換人,公司合作條件也隨之變化.
　　　・在日本企業(yè),負責(zé)人變更時,退職前到客戶或相關(guān)部門訪問說明,
             介紹新負責(zé)人,業(yè)務(wù)內(nèi)容交接的說明是基本常識.
$ ~" U2 h; j* J+ A  V8 M　　　・在中國企業(yè),業(yè)務(wù)交接往往很不充分.突然辭職一點不做交接的
             也大有人在.
% q% J: G/ y* Q* m      對于在中國的企業(yè),做好平時的工作記錄是很重要的,后任通過看記錄能夠
      了解最低７０％以上工作內(nèi)容是比較理想的.

５．中國人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!
      對策:
7 u' |* C" l6 f7 l" R8 O* f　　　　・雇傭合同里「義務(wù)」和「責(zé)任」等條件要明記.
3 X+ g' H* @3 h5 P4 }0 T, L　　　　・雇傭合同里「退職時的業(yè)務(wù)交接」要明確要求,
　　　　　對后任的「交接內(nèi)容」要詳細寫明.
　　　　・「賞罰規(guī)則」要明記.
　　　　・工作信息哪里可以歸個人所有,哪里是公司的財產(chǎn),
. ~( [& H  Y' M0 \  ]- q7 E                盡可能詳細明確的寫明.

: p9 M+ ?# R. ~* @1 m６．避免「業(yè)務(wù)交接」糾紛的3個確認(rèn)點の
, x1 s0 i* I% i/ D6 n4 t4 r　　　 ①可替代的「備份」人才或資料要提前準(zhǔn)備.
　　　     客戶是中國企業(yè)的話,要設(shè)想負責(zé)人會變化,
$ u/ ]  W' j  K" {              人員更換代來的影響要提前做對策.
　　　 ②負責(zé)人和老板的關(guān)系要確認(rèn)
              負責(zé)人和老板的信賴關(guān)系要盡量掌握
9 t5 L$ O! \( a) K9 r/ l              比如,負責(zé)人是通過獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.
              如果負責(zé)人是老板的親友或親友介紹,相對不太容易辭職.
0 h3 Y2 ?5 j" L4 W+ x2 s　　　 ③老板的想法,經(jīng)營理念要盡量掌握
; X' t# K* n: u              老板為人,行事風(fēng)格等要多了解.
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" J* r7 Z+ J" `/ _1 h# b７．中國企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)多為「葡萄形」
% `7 t6 j* r0 s% a7 I        葡萄形可以理解成三層塔,
        第一層為總經(jīng)理,
5 l7 ]+ ?! r3 F- e        第二層為部門經(jīng)理(或中層領(lǐng)導(dǎo)),
1 s4 C0 @7 \  o+ g        第三層為普通員工.
　　　・和總經(jīng)理直接負責(zé)的部門共事,一般都會很順利.
; ~) c# U7 J6 |2 x4 R: \+ z$ N　　　・部門好壞全看部門經(jīng)理的技術(shù),經(jīng)驗,實力.
/ \  G& i! l$ R, v- y9 A             員工出現(xiàn)錯誤時,很少有其所在部門替他分責(zé)的環(huán)境.
, d. I4 a5 W; N) M
８．人員變動,新陳代謝激烈的人事
( R) D1 J0 V" Y　　　・快速并且激烈變化是中國企業(yè)的活力.
# L( ]2 v! k) P& O　　　・在中國、部門經(jīng)理被賦予很大的權(quán)限和責(zé)任.
　　　  總經(jīng)理根據(jù)項目來指名給部門經(jīng)理,有時侯一個經(jīng)理
! z& U8 v9 {( o- t             也可能同時負責(zé)幾個項目
1 v& @7 t9 O  a) K3 x7 t5 {2 Z0 d　　　・喜歡選用愛挑戰(zhàn)的人才,人才不足就招攬人才.　
# Y, ]' H5 Q9 B, ?& c2 @
4 M# f0 X% c) J- l" R3 i# L2 C) {９．中國企業(yè)的「長處」,３個關(guān)鍵詞
　　?、佟感矢摺埂、凇溉彳泴?yīng)」?、邸柑魬?zhàn)精神」
　　    ・中國企業(yè)「長處」形成的原因有多種
　　　　(1)老板意志決定部門構(gòu)成　
　　　　(2)隨機應(yīng)變?nèi)瞬诺牟捎?br />   z; _7 s8 S6 n. R& S6 x7 v! T　　　　(3)挑戰(zhàn)精神的工作作風(fēng)⇒不考慮風(fēng)險先行動
　　　　(4)重視現(xiàn)場⇒調(diào)整和修正都在現(xiàn)場隨機應(yīng)變
　　   ・「危機」分成兩種意思考慮
0 Y- ]' E+ w( ?/ A　　　　(1)「危險」＝風(fēng)險
　　　　(2)「機會」＝商業(yè)機遇
0 d& I. t+ Z* q　　　　有風(fēng)險的同時隱藏著機遇.

: ~/ _4 w7 N5 _% K$ H2 ~7 j１０．中國人做生意以「個人對個人」為基本
8 {- a4 q0 [' s　　　・發(fā)現(xiàn)有話語權(quán)的負責(zé)人十分重要
　　　・日本人做生意以「公司對公司」為基本
　　　・重要事項,要找公司的負責(zé)人直接確認(rèn)
, k' p, ?1 h1 \" @% q　　　・負責(zé)人的判斷很多時候與「公司的方針」不一致

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k750C808008

好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

平實生活

k750C808008 發(fā)表于 2016-1-3 11:23
) A& E4 a1 G8 y1 F4 O0 Q1 w5 t8 b好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

" [: i7 `; D: u5 d7 o3 G& r* k打字比較慢,請見諒.

窩哥達

感謝樓主

平實生活

0 X* l7 Z* K1 a6 y. b. z
第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當(dāng)然」
% B( s* ^7 H2 C' T           ・雇傭方與被雇傭方,對工作內(nèi)容和報酬都很重視.
. ~& I( @- |# ]4 D2 z# U* z　　　　・日本人對「雇傭合同」的概念很模糊.
　　　　・對中國人來說,「雇傭合同」是每年業(yè)務(wù)評價的重要體現(xiàn),
* Y' W4 s" R% J" b1 U* w8 O' M                直接關(guān)系到薪水和去留.


２．自己的「價格」,自己的「時價」
           ・經(jīng)常有意識的判斷自己的「合適價格」
% j+ k6 B+ {& l- h　　　　・「現(xiàn)在的自己值多少薪水」的意識,日本人很稀薄.
1 R$ |% C$ M- W6 h　　　　・薪水雖然是越高越好,但是,想干的工作,應(yīng)該做的工作,
! v: G# i9 n8 i; ?# `$ y                被期待的工作,實際能做的工作,給公司能作出怎樣的貢獻,
: i) X6 Y' q$ Z' N: \$ W* i& g                等等綜合起來才能決定「自己的價值」.
  I# ~& J3 U9 T$ H7 G: Y　　　　・相反,自己要想:怎樣的附加價值,
1 m  x! J% v7 j. o! j& W8 w: t+ `                才能使公司愿意給自己升職加薪.
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３．中國人找工作重視權(quán)限和職位
　　　　・即使是小公司.能夠賦予「權(quán)限」,就是有魅力的公司.
6 K. P1 J1 _8 Z 　　　  ・多少努力,能勝任什么工作,職位等要明確
. ?; [+ [* S6 |$ |4 V+ D　　　　　「權(quán)限」和「責(zé)任」曖昧的公司沒有魅力.
　　　　   新人招過來后花時間培訓(xùn)的模式很少見,
, ]5 x& s( ~' k+ n                中國企業(yè)喜歡采用馬上能發(fā)揮戰(zhàn)斗力的員工.
) q2 w2 l4 H, z. U0 A) ~0 |　　　　・被雇傭方,也喜歡找可以發(fā)揮自己能力或技術(shù)的企業(yè).　
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４．「權(quán)限」和「責(zé)任」的平衡很重要
( W5 `) G5 s# h2 f( e& b  p1 @9 e* i　　　　・中國企業(yè),賦予「權(quán)限」的同時意味著責(zé)任也相應(yīng)提高.
5 e6 Y1 O, {& N　　　　・日本企業(yè),以部門或小組的單位來推進工作,
             「權(quán)限」很少細分給個人.
! y: v  }, t, j9 F$ a　　　　  因此日企用人時會考慮其,協(xié)調(diào)性,團隊合作是否擅長.
　　　　･中國人對日本的「團隊」「合作」「連帶責(zé)任」式工作方式大多沒喜歡.
　　　　・「個人的評價沒有很好的體現(xiàn)」「自己如此努力,
$ _8 J3 _3 N$ A3 ]0 X             得到的獎金和別人卻差不多」等抱怨經(jīng)常在日企中國人中流傳.　
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５．「員工管理的」7個關(guān)鍵詞的循環(huán)
/ B2 U" T! h4 a& D* [& I$ E$ `( b7 V           7個關(guān)鍵詞:優(yōu)良制度→好用人基準(zhǔn)→正確評價→
3 ^( X( U" T! q/ U                              合適報酬→實現(xiàn)成果→權(quán)限升級→責(zé)任感提高
　　　　・7個關(guān)鍵詞很好的循環(huán),員工就會有歸屬感和工作熱情.
' {  O3 [) R% }" O  c                離職率也會下降,公司有了穩(wěn)定的團隊,就會提高市場競爭力.
( f6 c3 W3 a$ T3 Q/ Q1 @% P# d) B

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期待閱讀中文版

李燦1991

平實生活 發(fā)表于 2016-1-4 06:01
第五章, 中國商人的觀念
. i  n% {- L- r0 p3 z１．雇傭合同一年一更新「理所當(dāng)然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工 ...

您好，能否發(fā)送給我一份日文版的，謝謝，郵箱是  bingn430@163.com 謝謝

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