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樓主: 平實生活

日企學習了解「中國人」

  [復(fù)制鏈接]
51#
發(fā)表于 2016-1-5 18:30:05 | 只看該作者
寫的夠仔細
52#
發(fā)表于 2016-1-5 21:35:41 | 只看該作者
感覺挺震撼的。。
53#
發(fā)表于 2016-1-5 22:22:03 | 只看該作者
中國通呀。

點評

喔育~~~ 出現(xiàn)了呢!這次又說了什麼奇葩的話啊? 中國通呀< 只有這樣?。?? 你眼鏡帶了沒? 長眼睛了沒? LZ是中國人?!≌娴氖呛_叺奈拿?。  發(fā)表于 2016-1-8 10:23
54#
發(fā)表于 2016-1-5 23:55:29 | 只看該作者
感謝分享!
55#
發(fā)表于 2016-1-6 16:28:26 | 只看該作者
大俠  這本書的日文名字是什么
56#
發(fā)表于 2016-1-6 16:47:59 | 只看該作者
感謝樓主
57#
 樓主| 發(fā)表于 2016-1-6 17:52:14 | 只看該作者
本帖最后由 平實生活 于 2016-1-7 05:17 編輯
$ x& a9 r! Y. D3 j6 z
. m1 N" e9 v3 L  C* t7 b+ z第五章,中國商人的觀念---后續(xù)
  }1 k  N4 t4 v0 E/ H' ^* S# k# `- M% B8 D
  6.關(guān)于「目標」和「評價」的「基準」5 l5 P2 b! d- u# s, j, U# @
    ・越容易理解,越具體的基準越有效果
% x0 X+ H; J2 z! L/ S    ・「目標」不是提高士氣的口號。具體目標「數(shù)值化」和「可視化」、加上恰當?shù)?amp;#65378;評價」才是重點。
5 g* a* t9 E- b- _) B' f+ Q# n' D                ・中國人性格「自己超過周圍人」的欲求很強。
9 d; X2 ^5 r7 ]4 d! w4 R    ・日本人性格「不喜歡張揚,喜歡默默的努力」。
* R& H; R" A! T/ g/ B1 {# u/ Z; n8 F2 \
 ?。罚Φ摹赋晒故欠竦玫较鄳?yīng)的「報酬」6 i' w; B2 A" Q8 b7 _. W. `
     ・中國人真是「拜金主義」「利己主義」嗎?
  T  a6 N5 z: T+ P     ・對于員工付出的勞動給予合適的報酬很重要。( o1 H+ }2 H6 B( _& s, L
     ・除了目標達成后的「報酬」以外,加班費,差旅費,假日出勤補貼也要明確化。
; Q6 m2 h8 z  v2 w- M1 u4 U     ・日本的免費加班,周末家中工作,出差時24小時機動對應(yīng)的文化,中國人是很難理解和接受的。# R9 z3 n5 F/ W' ?1 N. N; Y$ p$ P
     ・經(jīng)常跳槽的中國人多被批判為「拜金主義」,這種判斷對嗎?
! I9 L, m6 e, m% A     ・中國人跳槽的原因其實是:正當?shù)摹富鶞省瓜卤徽_的「評價」
/ K4 v- f7 |9 x/ K; ], S                       「目標」達成后的「成果」得到相應(yīng)的「報酬」。
; r# J& B' R3 V2 C6 g
# B: {1 _8 T6 \1 M0 w ?。福釜劷穑潮兑陨系牟罹嘣O(shè)定」是成功的秘訣
7 g* w1 }: L) b3 v5 ^4 z    ・相比「結(jié)果的平等」中國人更重視「機會的平等」8 j+ r$ E/ y0 H7 w' Z
    ・日本企業(yè)重視部門和團隊,「大家努力的結(jié)果平等分配」是基本。共同成果無論好壞都不體現(xiàn)到個人。
8 i; Z* A9 W$ C8 x# ^    ・在中國「成果」對應(yīng)「報酬」的差別式分配是一般的方法,「多勞多得」是基本。
2 H, D; P$ v9 R/ S( H- k" ^- k  f" o
 ?。梗?amp;#65378;成果」和「報酬」的不止體現(xiàn)在薪水,具體可分為:
2 V- |6 m! L1 x+ S      ①員工的能力和經(jīng)驗提高后獲得的升職
, l1 r& j% Q6 x7 V/ E     ?、诟鶕?jù)公司的業(yè)績發(fā)的獎金
: W$ h6 }  u) u0 w+ s/ V. s      ③個人完成目標后的特別獎勵( d6 ?8 d/ W' |) a# o  a2 C( C
     ?、軋F隊業(yè)績突出時的團體獎金
$ Q- s7 I% ~8 f3 S  R/ C     ・在中國有喜事或節(jié)日時要發(fā)紅包,紅包是促進人際關(guān)系的潤滑油
# d7 e/ {+ Z/ f( z- [, C
' r2 z' i( ?+ \$ P?。保埃袊私橐獗还?amp;#65378;私事」
' U- i2 R2 X2 i. u! ^# v    ・自己的「權(quán)限」和「責任」不希望第三方接入
  J1 ^6 a) T$ v; q/ @/ }    ・日本人下班時說「我先下班啦」有對加班同事歉意的意思: k2 @' H* v( E7 {7 I
    ・中國人的「我先下班啦」只是單純的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所當然的
2 K! Y3 x3 j$ k+ A5 q    ・如果幫別人忙的話對方可能有「工作被搶走」的感覺。
- t4 g1 }5 @3 K. v) I% M
+ f- x" k3 Z5 ], Z3 f?。保保疄槭裁粗袊嘶ハ嘟涣鳌腹べY」
. H& Z5 k4 S3 D9 I, W8 t* x    ・為了確認自己的工作是否得到公司合適的評價。+ ]: n  c7 f7 z) }
    ・「工資」也可以了解今后的發(fā)展空間。8 Z. U% P' ~0 E8 w+ n! }; i
/ q4 K* d4 C8 x" B. I7 W6 {& l
?。保玻袊蛨F隊和日本型團隊3 V8 p/ V, I- i* ~
            ・中國人真的缺乏團隊協(xié)作嗎?
" A8 e2 c* h' X" ~. l   ・日本式的領(lǐng)導(dǎo)負責把團隊的綜合能力提高,領(lǐng)導(dǎo)要做全體的進步管理以起到調(diào)節(jié)整體的作用
' ?+ T- u4 Q* A$ j3 S5 j1 f   ・中國式的領(lǐng)導(dǎo)負責挖掘部下各自的長處并助其發(fā)揮。每個人各司其責,匯總起來形成團隊。
+ z+ G% U  y: D# _) k" Z
2 D" N& A! \! F! Q: a6 Z: X5 h?。保常畧F隊領(lǐng)導(dǎo)的選用
* [7 z" m$ U  w' |4 d# |    ・中國型團隊不要任用日本式領(lǐng)導(dǎo),反之也同理1 r- l, I; b$ V  G! W( P' d2 Q; A
       ・獵頭公司錄用的人才要首先確認其屬于什么類型, I" k* x3 X" F6 q5 a4 `: m
1 x) f( _% y) ]
 14.對公司的「忠誠心」和對個人的「忠義心」$ L. p( n( P- i& q
    ・日本人喜歡長期安定的被雇傭,一般對公司有「忠誠心」
# ?5 z4 O: T/ J6 ]' u  z, m) W    ・中國人如果和上司建立起良好的人際關(guān)系會對其表達「忠義心」. S$ c6 v2 g5 n- Y& {  Y
    ・在中國經(jīng)營企業(yè)要跟員工建立起良好關(guān)系
2 w, m* |) q  @3 F3 a
7 w/ G, D! E3 K# V1 q6 E3 A% q) |4 b& F7 O! o
58#
發(fā)表于 2016-1-6 22:16:43 | 只看該作者
大俠辛苦了。
59#
 樓主| 發(fā)表于 2016-1-7 21:20:56 | 只看該作者
本帖最后由 平實生活 于 2016-1-8 06:21 編輯 1 p3 B! Y- G( q/ [" y; x

# N! Z' Q7 A# J: X0 R第6章;怎樣與中國人商務(wù)談判$ u* r# C5 H0 Q2 N9 k$ s% K( Q9 v9 o
?。保袊髽I(yè)經(jīng)營的精髓是「合同的隨機應(yīng)變」
( {7 `5 @6 c# [5 l5 @4 x    ・對中國人而言,「合同」需要隨狀況變化而變化,隨時更新。
5 z, b8 Y& k' m( q9 ?5 g$ ?0 ^    ・中國人的長處是適應(yīng)變化的能力,環(huán)境,條件變化后會迅速對策。
: u' c4 Z" L$ l! Z' q4 a& @& f    ・日本企業(yè)在中國要注意過程的確認,合同的解釋不要因變化而造成彼此理解的「分歧」。
! j' b, C' q" q, i: _% V  u4 c" F, |0 m/ ^5 F! L* L
?。玻P(guān)于「會議記錄」
0 L* V/ |3 u+ T$ F   ・中國商談時書寫并確認「會議記錄」是最基本的必須工作。6 g# {0 z' {+ O" V# [0 u4 A- D* p
   ・課題,論點,各自的主張,達成的共識等
. T+ `0 I! H  E, ]# R2 }                都要詳細記錄。
5 F8 _& a. T8 Q% {
" W$ q" K( w5 U4 h1 L 3.約束嚴守的3原則
5 D) a7 L7 H; i1 Y原則1.不要輕易說「三個沒有」, c( f9 Z) n; p+ k: I1 A9 L
            沒有問題,沒有關(guān)系,沒有辦法, w/ q5 z( w0 Q5 e

6 f/ \" B% l2 l* e$ L. Q+ B* k原則2.防止「放任自流」
) {* Q% l4 l4 L/ B   ・反復(fù)徹底的「核對」是最好的方法
+ ^. l. ^6 w$ d# h" _: L7 \0 h   ・杜絕以自我為中心的判斷基準
- i, G7 ]" |, k2 D+ \
5 y* o) M9 r* k# M原則3.「報告,聯(lián)絡(luò),商談」的貫徹實施* s+ B8 R4 H" C$ Y0 m& o, z  l
   ・中國人個人的工作職責,范圍明確后會把成果報告給上司,3 ^# b  _4 s# z6 ?$ m
               但是同事間的交流很少。要培養(yǎng)員工間的溝通合作能力。( c' m5 T- K  ]- m' J, R3 N
; b6 K  T  G; b' m+ O+ u' m

點評

在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~ 還親自為大家翻譯~ 真是太辛苦了!?。? 謝謝您的認真~~~ 這是在下的信箱也是QQ號碼~ 請給我一份原文書好嗎?  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-1-8 10:39
60#
發(fā)表于 2016-1-8 10:39:45 | 只看該作者
平實生活 發(fā)表于 2016-1-7 21:20
2 ^3 z6 Z% x3 N8 g3 O1 w* l) d第6章;怎樣與中國人商務(wù)談判; |$ W0 ^" D3 v: F* f
?。保袊髽I(yè)經(jīng)營的精髓是「合同的隨機應(yīng)變」
  z. [( O; |: v) K# m0 q  ?    ・對中國人 ...

$ I+ i3 g5 l5 E) v在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~
( o% ~: [* d0 I" C; _" M7 r& S還親自為大家翻譯~
: y( x. m! [9 A, C/ b/ M真是太辛苦了?。?!9 m' N  `8 B8 C& e
謝謝您的認真~~~6 A0 Q$ k5 L, g4 z( }& j
" ~8 k8 S) d2 L# v
2717495435@qq.com
1 L2 |+ w: W7 v這是在下的信箱也是QQ號碼~. `- c% G! O* d2 D
請給我一份原文書好嗎?0 t( r3 ~1 F9 n1 U: C
  v% q$ Y! ~; Y& N/ e3 U! L' Z" d

" a6 h& [3 X1 z* {( b; Z
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