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簽協(xié)議很正常,這不是霸王協(xié)議,不是公司義務也沒人逼你簽# w( N- ]4 r6 r- ^1 K, g* O& p+ T5 X
但是看你描述,產(chǎn)品和工作沒什么含量,所以重要得是,去國外能培訓到具體什么內(nèi)容?
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如果是管理方式,標準實施等(多為生產(chǎn)型日企),這種除非回來能當官,不然踏空風險很大。+ H1 A; J- v9 R, C
管理方式很大程度依賴于這是什么企業(yè),再牛逼的生產(chǎn)管理方式,脫離了實際工廠背景都是空談。
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如果是技能型培訓(一般針對技工),這個要事先談好預期的工資水平,或者至少能看到一個期望水平,因為這類職位發(fā)展空間有限,不能把寶壓到以后如何如何,必須是短期見效,必須要現(xiàn)買現(xiàn)賣。
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如果是項目型設計型培訓,我所了解的這種培訓時間長(至少1年),賠償高(30萬起),服務合同也長(當然實在呆不下去也有辦法)- F, e2 t- m; X
這要看公司實力和市場前景,如果是有前途的市場確實可以有很多收獲,如果說在國內(nèi)是“假洋鬼子”,這種就是“仿洋鬼子”,不要太糾結(jié)眼前工資,多考慮以后。
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最后這種情況,有機會結(jié)交一些,對你以后發(fā)展有幫助的洋人。
8 h- Z) O e; e/ X# w洋人是很現(xiàn)實的,你能力夠強,他就會記得你,不會太在意你的出身國籍之類(當然完全不在意是不可能的)。
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而一旦在能力基礎上,建立起了彼此信任關系,以后你多多少少會從中受益,這和中國國情是不同的。7 T5 `9 F4 z4 o* E
簡單說,如果一定要二選一,寧可對國人失信,也要對洋人守信。 |
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