中國日本企業(yè)的差別

hunyann

中國企業(yè)：死得太快了！
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4 y9 d( z0 w4 G% q- I+ i: d) R' w首先，你必須知道一個基本事實：中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，中國集團企業(yè)的平均壽命僅
7-8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，簡直就是天壤之別。
% `; L! M6 \7 T+ x: k6 e日本調查公司東京商工研究機構數(shù)據顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達21666家之多，而在明
年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日……
9 v& c. j9 V- X$ H而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳
5 ?5 K& I8 C4 v5 q1 Q) k2 W李濟、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。經過計劃
經濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。

3 P: d$ L' N  j7 ^- {  q9 d中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日
) J' |+ g7 X3 W" e/ V本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠。

! G8 c7 o# ]3 f) N日本被譽為是“工匠國”，其企業(yè)群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百
8 q& Z( G' J( h年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長期為大企業(yè)提供高技術、高質量的零部件、
+ [. B4 a* [" }$ n原材料。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額，甚至不乏獨此一
7 @" y: W% w  R7 L9 j( _5 L+ a1 I家。
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$ u8 W# S/ z( W+ e" }日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執(zhí)著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。
8 E- P; L' [5 {% d  k1 l! b+ P7 @在技術研發(fā)方面，日本有三個指標名列世界第一：一是研發(fā)經費占GDP的比例列世界第一；二是由
: U& _  X+ T7 {  X4 D  u2 V企業(yè)主導的研發(fā)經費占總研發(fā)經費的比例世界第一；三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。
2 B6 i4 u( M1 k$ Y; c+ K  ^. t% |5 U這意味著日本整個國家對技術研發(fā)的重視，同時也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥毑教煜?。經濟不?font class="jammer">2 Y. P1 X& k: m% o  p
是單純地建造工廠，然后高效運作。中日在經濟基盤建設上仍有很大差距，日企不只在于表面豐田
、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。


中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走，要想成為真正的經濟強國，不能依靠炒房地產、炒金融、
吹IT泡沫，還需要向日本學習務實精神，通過腳踏實地、培養(yǎng)扎實的實業(yè)做支撐。

/ n! W; q! q3 y: m& Q8 `日本長壽企業(yè)長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業(yè)比歐美做得更好，日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略，
8 Q$ M+ b7 z  ^( T% d! U注重長遠投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化。
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日本企業(yè)是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現(xiàn)代資本理論來看，日本企業(yè)的資本
利率不一定有西方企業(yè)那么高，但是他們可以保持長期利益不斷延續(xù)。
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/ H' s* K+ y. }! w- w& p/ q" k9 u反思中國企業(yè)，是如何經營思考的？
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- H- z* {8 w5 r" y8 w. ~/ O8 X% j2. 為何中日差距越來越大？追求不同

在我的印象中，中國的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以
( u# c( m6 p% Y# p9 @* k- d+ c，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產、投資股票證券。好大
喜功，急功近利是中國人的特性習慣，企業(yè)、百姓都是如此，所以一點也不奇怪。
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# A! a5 ]/ e/ g# u而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產品本身更感興趣。我這次去日本，和日本一個青年企業(yè)家交流
，他們公司是做汽車軸承的。說實話，汽車軸承在我眼里確實是一個小產品，沒什么了不起。但他
一說到他的產品的時候，就開始手舞足蹈，兩眼發(fā)光，似乎特別地享受設計和生產的過程。
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我一問，原來他父親是公司董事長，他哥哥是總經理，他是主管技術的董事、副總。公司規(guī)模不大
2 F" U4 j0 q6 e* k, |，一百來人，但是服務的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別
) p# R% S/ T( A) m# e) u& w" f的生意。他說，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？
2 m& R; S9 U* y2 O$ A0 q$ `' `從兩者區(qū)別，我明白中國人只是賺錢，日本才是做事業(yè)。
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2 m) m! p- w/ S4 ~# J$ u兩者結果可想而知……日本有幾萬家百年企業(yè)，而中國真正意義上的百年企業(yè)一個也沒有，這是就
是原因。
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" k) n: n" t+ r; j2 e4 {其實我們仔細來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當勞……，
3 q3 n4 A; P2 Y! j# n, D. d他們似乎都永遠只專注于某一個領域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越有樂趣，越做越大
。
而我們的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想在內的中國品牌，本行都沒有完全成功，也開始搞投資，做房地產
，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴重忽視本行，典型不務正業(yè)。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品
牌之間的差距所在。

% e. e. G; H" z' s; ]7 @1 ^記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區(qū)，這個地區(qū)可以迅速擁有某個產品全球前幾名的加工
生產能力，但同時在很短的時間之內又放棄了原來的行業(yè)進入另外一個行業(yè)，然后又迅速成為另一
個行業(yè)里的前三名。
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但是無論做什么行業(yè)，廠房永遠是那么破舊，設備永遠是那么簡陋。所以，他們經不起任何的風吹
雨打，他們確實是賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒有獲得同行的尊敬。
我在東京中小企業(yè)促進中心考察的時候，帶領我們參觀的領導有一段話讓我特別記憶猶新：
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4 Q) _& d( i! u& I“現(xiàn)在你們中國人太厲害了，你們的學習能力太強了，就像跑步一樣，我們在前面跑，你們在后面
追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔心被你們追上。所以，我們就不得不創(chuàng)新。要創(chuàng)新，就
必須要加大投入，加大投入就必須要提高價格，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)
7 z7 ?; W9 h" U. H- L勢，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀。
”
說實話，談到這段話的時候，我的臉火辣辣的，他的話表面上說起來在表揚我們，說我們的適應能
力很強，而實際上是在批評我們不懂得專注和創(chuàng)新，只會山寨，抄襲。我們技術水平和能力根本不
+ L" U/ u2 w$ I. U: f可能成為日本的威脅，只不過說說而已，我們應該有自知之明。中國有句古話說的好，失之毫厘，
; ~* d; m% L- p9 B3 B" ~' I( g& v7 q% l差之千里，更何況我們失之千里？

* t$ j7 e* U3 o& N" O, z中國的生產科技，眾多核心技術和設備都來自日本，并且無法替代。國民生活方方面面也都充斥著
$ V! ]* M" \* v" F, T! L日本技術與產品，即使國貨產品里面的核心技術也依然是日本提供，而這一切的一切都是無法替代
的。
5 \4 I, b5 W, `  C, s中國積貧積弱幾百年，我們連自身的基本狀況都沒有搞清楚，有一點點成績就特別自大，這是非常
危險的。

, u/ p. ?1 `" s0 F所以，我要說的是，企業(yè)家愛的應該是產品和品牌，而不是錢。賺錢只是經營的結果，而不是經營
的目標。

3. 對技術的理解不同

6 ?7 h9 O# M% U2 `8 _# U在中國企業(yè)家眼里，技術基本上等于先進的設備，所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花
  z% I  Z) h9 F, X# ]4 c錢培訓技術員卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少。

" }) R' P6 K1 J4 |0 M& T記得以前給一個家具公司做企業(yè)形象設計的時候，聽說過一個真實的故事：某位家具公司的老板愿
意花750萬買了一臺日本的設備，但是需要花40萬培訓一批技師卻舍不得，以至于被不懂操作的人
把機器搞壞，只有再花50萬去修。其實，這樣的例子在中國比比皆是。
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遠的不說，就說我們身邊的例子吧。中國商人背的相機一個比一個高檔，從佳能的50D到5D-MAX2，
1 n0 ?8 O: s) _+ P5 n4 s% M( x+ Y2 ?甚至到1DS-MAX3，一個比一個專業(yè)，一個比一個高檔，但仔細一看，他們使用的全是傻瓜模式。
買相機容易，因為咱“不差錢”，但舍不得花時間去學習，去研究。我團有個小姐，見我給她拍的
$ N9 V4 R- [7 s& y照片好，問我是什么型號的。我說我的是佳能，只有一兩萬。
她說她們家的相機也是佳能，有15萬多，但是拍的效果還沒有我拍的好。所以，人們狹隘地認為只
要設備好，拍出來的東西就一流，這個觀點顯然有點滑稽而愚蠢。
0 H+ M$ Q- Q* }1 Q! X4 Z日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算，但是學習技術比較舍得花錢，而消化技術則
更舍得花錢和精力。打個不太恰當?shù)谋确?，我們的設備是100分，他們的設備可能是80分，我們用
2 l9 ?( N2 c! Q% D1 V3 x的能力可能只有30分，人家用到95分，這樣100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他們用80分
1 x7 P0 n$ [7 f的設備卻勝過我們100分的設備，這就是技術的差距，也是軟實力的差距。所以，設備并不是最主
/ l- R; x2 y' l& L7 q$ Z! H4 W要的，技術才是最重要的。
( @: t% v. U/ k# ~  n2 q技術的關鍵就是全面消化和全員掌握。事實上，如果一個企業(yè)長期從事某一種產品的設計和生產，
) v, l4 k2 M: ?他們所掌握的信息、資源和技術就一定越來越系統(tǒng)和深入，優(yōu)勢也就越來越明顯，任何一個新的進
入者要想在短期內趕超是根本不可能的。
" s# a4 g0 A* V* H8 B, O% g中國和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結：表面看得懂，根本學不會，更是堅持不了。
! p( v3 j% k# |6 i' |舉個簡單小例子，日本人要求每天車間的地板要清潔十次，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產品的品質
。日本人聽了以后，保證每天十次，一次不少，堅持不懈。我們頭三天十次沒問題，一個星期過去
* h% E! H/ ^* m8 U* G，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保證不
了。
我們連一個最基本的事情都是如此。很多的技術指標、細節(jié)，就是在這樣的自我松懈中變形，進而
. t  o, k2 h; {* X" l+ F3 n影響產品的品質和企業(yè)信譽。長此以往，何來品牌？
9 J) Q  c& \, R4 C* Y9 S& U4.對速度的理解不同
中國人做事特別喜歡追求速度大躍進，好大喜功、急功近利的思想極為嚴重。中國人做事喜歡講究
立竿見影，講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的導游英子介紹說，日本人看起
7 ?( s* E( M0 ^0 D來比較程序化和呆板，背后是嚴謹、精細、執(zhí)著、精益求精、專注、專業(yè)、認真。而中國人大都比
較靈活，背后是小聰明、偷工減料、自以為是、粗制濫造。
- E' y2 N! e; Y; s+ V# U7 Z: v9 s事實上我們可以看到，日本經濟的發(fā)展還是遠遠走在我們前面，而且發(fā)展的結構、質量比我們要好
5 Z( l! {# h2 t2 e得多。日本經濟對能源的消耗和對環(huán)境的破壞，跟我們根本不在一個層次上，而是有著天壤之別。
/ D7 [) E3 f* Q我們的單位能耗是日本的150倍，也就是說消耗同一個東西，日本創(chuàng)造的價值是我們的150倍。這不
能不值得我們深思：何為快？何為慢？
# k  a/ S5 _1 C/ o9 `  J* C日本發(fā)展經濟是讓民眾受益，讓本已高品質的生活質量有更高追求目標。中國發(fā)展經濟是用來攀比
、炫耀的。更可怕的是，大部分民眾盲目的“愛國熱情”會讓中國走更多彎路……
0 E0 r+ q; `) Y像中國新興城市的馬路一樣，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道，過半年又來鋪水管，沒過幾天又刨開鋪
液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝！可惜每每你走到高速公路上會發(fā)現(xiàn)，這
6 r# O" H( y8 d, N8 c7 I1 P里在修路，那里也在修路，高速公路修好沒兩三年就得翻修。
% |6 O# R( V+ G* E" H) O+ G而這些都計算在GDP里面，修一條路要一個億，再修一次又得花八千萬，再修一次還得花五千萬，
我們的GDP就2.3個億了。人家一次花一億，或者一點二億就搞定，表面上看起來人家花的錢多一點
，人家的速度是慢了一點，但是一次到位，用不著折騰和浪費。
在我看來，所謂“快”，首先要以保證品質為前提，只有這樣的快，才有意義，否則來得快也去得
% s: D  b; S; }快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我們任何的發(fā)展都應該遵循自然科學規(guī)律，不要想一蹴而
就，違背自然規(guī)律的拔苗助長，注定要以失敗而告終，做品牌也是如此。
日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等等，最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌
8 \( q! t0 b$ M% ?: v8 J，而中國除了老字號之外（其實品質完全不是那么回事），真正市場化的品牌屈指數(shù)來也不過二三
十年。
0 D, Y* _3 ^$ L所以，我們不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發(fā)展，再過五十年中國
1 I3 F: J. R5 y, {6 |. r3 h( [肯定會出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利、浮燥，自以為是，好大喜功，中國永
! U' Q& F' B0 |+ U遠都不會出現(xiàn)世界級品牌。
品牌是什么？品牌對消費者而言就是一種體驗，或者是一種可以信賴的承諾，而對企業(yè)而言就是獲
利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當然，有些投資可以立竿見影，而有些投資可能
短期內看不到明顯的回報，而是需要等很長時間以后才能夠看到成效。
. w. q5 W8 f% b$ l# l$ x* g有長遠目光的人懂得在品牌建設上加大投入，因為他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短
" J, [% x3 m. I  h; A: ?* }2 r期內沒有回報，便心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實惠。久而久之，他會發(fā)現(xiàn)自己犯了一個
非常嚴重的錯誤，而到那時候，這個錯誤已經無法挽回。
& X' Y5 q8 i% l4 o  O6 l. }我曾經有一個客戶，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我，“我們廠以前和天津的大維制衣
6 @9 y# F7 W4 n" v規(guī)模差不多，我們的生意比他們的好，訂單做不過來，所以，我們覺得根本不需要做品牌?！倍?font class="jammer">9 M: U0 S' B7 |0 |; |- t
這時，大維制衣看到了做品牌的價值和意義，加大了在品牌方面的投入，通過各種途徑塑造自己的
品牌。
$ b2 Y) p% }' Q' Z% d+ ?現(xiàn)在的情景是，同樣一件襯衫，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件，而打上他們的品牌只能賣
  [+ L/ M1 u' _: G* k* g% k' ]幾十上百，品質、材料、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯了，想奮起直追，但是代價多大
& @8 v# a" v. L* }1 c+ S，可想而知。
* t3 n; l6 x9 T6 o5. 對規(guī)則的理解不同
- ~2 X( y8 d4 B! u9 s" V8 f) a所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規(guī)則的漏
洞，總要耍點小聰明。而日本人不一樣，他們看起來很傻，只懂得死心塌地的嚴格遵照執(zhí)行。
6 r9 F3 |. A' X+ |& u所以，日本人做事非常守時，從不遲到。這一點和中國人經常遲到，坐飛機從來都是誤點，而且有
0 U& P0 o) Y4 L, R; t- b: v層出不窮的理由不同。此外，日本人之間都是文質彬彬，特別尊重，即使是特別熟悉的朋友，分手
時也是點頭哈腰。剛開始我還真有點不習慣，看起來總覺得有點假，都那么熟了還那么客氣干嘛？
后來才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是發(fā)自內心的真誠。
* @! b- q9 E2 J6 K4 ~也許中國人太虛偽了，讓我對他們的做法形成一種不信任的感覺，但我現(xiàn)在非常羞愧，我不能因為
這個世界有不真誠的人而認為所有的人都不真誠，更何況是中國人自己不真誠，我不能這么輕易就
+ h; F1 I2 j0 n+ X認為別人不真誠，這是我的無知和不禮貌。
2 H6 ~' w) k1 D這一點也與“規(guī)則”有關。因為日本是一個非常注重禮儀、文明的高素質國家，這樣就形成了一個
/ I1 I, c4 D0 Z6 z* z0 Y非常有規(guī)則和秩序的社會。在日本等車，看不到中國特色式的爭先恐后，而實際上按規(guī)矩排隊不但
9 ~: @# c" ?' D( @; n不會耽誤時間，反而會節(jié)省大家的時間。如果都去擠，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大
家都懂，但中國人就是做不到。
/ }8 h: f) `2 B" R$ J8 B- b所以中國人只有小聰明，從地方官員到企業(yè)老板、高管，再到普通百姓，時刻都在表演我們的小聰
明。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價，但我們卻依然死性不改。
一個社會的進步和文明程度，與人們對規(guī)則的理解有著直接的關系。規(guī)則越多的地方，秩序越好，
自由其實也就越多。沒有規(guī)則，就會一盤散沙，一片混亂，效率也就無從談起。中國有句古話叫“
聰明反被聰明誤”，說的恐怕就是這個道理！可悲，可嘆！（來源：日本窗/日本微商會）

2 c6 x# @( A) t9 z
- ]5 a, @, W5 A  @& P1 K! r

duanyz

感覺歸根到底是人性，道德，文化的問題。

hunyann

中國人是，假！大！空?。。?！

liuyong453

哎，中國人。但我是中國人?；畹煤芾鄣闹袊?。

hc2003

中國歷來不重視人力資源，甚至最多把人看做一個做苦力的而已；
在某些人眼里，礦上，石油等物質產品才是資源，技術上搞不了 找紅毛啊，呵呵（引用8爺?shù)脑挘?；反正他壟斷，不讓你干，哈哈；特權才是王道，就是剝奪欺壓沒特權的，然后聯(lián)合紅毛賺銀子啊，呵呵

一毛

又要說以前說過的一個切身經歷了。
4 @1 }$ _- M  d) Y& M話說當年買除霧器，對比幾家，大多數(shù)壽命是10年以上的，只有一家寫了5年，于是好奇問問，對方答曰：有區(qū)別么，50年也能寫啊，但是過5年公司都不知道在哪了，有意義么，呵呵。
, V. P4 \  u+ w0 [4 w& G所以這么來，后續(xù)質量問題算毛啊，把眼前的錢先擼進來再說，鬼才管售后呢，所以鬼子這方面就是強些，至少不坑自己鬼，要坑也是坑中國人。
另一個事，浦鋼拆遷，工人抱怨有臺減速機太難拆，要連著地基一起挖走了。然后老外也抱怨，“泥猛者胎尖鼠機，史按100年念來射雞的”，誰知道特么30年不到就搬了，早知道費那么大力，按標準做了土建設計。。。。。。
各種文件精神，滿紙荒唐言啊，實際境況，一把辛酸淚，唉

xiedreamcomp

怎么說呢?文化不同，環(huán)境也不同吧

李國國

差在哪兒？空談得多，實干得少~

常青樹521

不重視技術的后果，絕大多數(shù)人認為技術只是過家家，看得見摸得著的東西設計起來沒有難度，只需要經驗就足矣。還有就是只顧眼前利益，沒有誰愿意花金錢的精力去研究新產品，不重視產品質量。再者，整個中國的抄襲太嚴重，不重視知識產權。一個可笑的例子，我們的一個螺桿，叫供應商做表面鍍鉻處理，當時把牛比都吹到天上了，說保證十年不脫鉻，但是客戶用了不到一天，就脫鉻了。

hd_1000

我覺得，再過30年，全世界都得學中國人的。