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樓主: 大色貓

記一次項(xiàng)目經(jīng)歷

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11#
發(fā)表于 2016-1-26 12:29:38 | 只看該作者
干得太漂亮了。點(diǎn)贊。
12#
發(fā)表于 2016-1-26 12:38:30 | 只看該作者
貓大愿意開班授課的話,我肯定報名,報名費(fèi)多少都愿意給。
0 P1 D5 V# I2 _5 `+ Y+ H- W! c! t7 e自15年年中從技術(shù)轉(zhuǎn)為銷售之后,感覺最困難的就是信息的獲取,其次便是細(xì)節(jié)的處理了。, H  J, N$ r+ F* R; l) R3 Q! e4 O

, P2 W# T6 J0 W+ {1 u剛開始時跟老業(yè)務(wù)員跑了幾次,感覺他們業(yè)務(wù)手段也就三種:讓利、回扣、拉關(guān)系。
0 Z4 A; G8 p4 U% _. ?* \" q; n當(dāng)然這些肯定是業(yè)務(wù)員的基本技能,但只有這三扳斧不覺得太貧乏了嗎?* T0 I: Q0 e7 ^7 X3 q5 ~) {
! a" |/ ^2 [" a* x6 q. L
有一次技術(shù)交流會印象特別深刻,甲方召集各工程師,讓我們介紹一下產(chǎn)品和選型要點(diǎn)、技術(shù)參數(shù),
' W" v& O. z; {3 r結(jié)果我們的老業(yè)務(wù)花了1/3時間介紹公司歷史,2/3時間講訴產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),而選型要點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)及其意義基本一帶而過,8 I; d" P0 `' t  v* d% c1 U
當(dāng)某工程師提出關(guān)于某參數(shù)的影響因素、如何配合的時候,回答只有一種:“我們的產(chǎn)品介紹冊中有詳細(xì)介紹”# s: q6 |0 {6 \8 L( {
在我嘗試作出一些解釋時,反而被人打斷,事后被教訓(xùn)到“不需要和客戶說太多技術(shù)方面的內(nèi)容”,這令我非常困惑。
7 t' P! y8 M7 |& F$ ~
) N# }3 b$ g) G2 y最后,這張單雖然是拿下來了,但我看那老業(yè)務(wù)員并沒有太高興,估計(jì)回扣給得肉痛了吧。
13#
發(fā)表于 2016-1-26 15:54:24 | 只看該作者
厲害!簡單點(diǎn)就說,信息的提前獲取。在項(xiàng)目的周期節(jié)點(diǎn)具有可控性。打壓競爭對手。以此為基礎(chǔ)。用技術(shù)的槍和簽約方議價談判。# A* F: B3 |( F' K8 H
/ Y9$ g0 ^/ F5 I+ B6 ~. O! m
14#
發(fā)表于 2016-2-13 22:43:47 | 只看該作者
呵呵。
15#
發(fā)表于 2016-3-7 20:53:55 | 只看該作者
怎么搞定某某人?具體做法是什么。教教吧。最好單獨(dú)開貼
16#
發(fā)表于 2016-3-28 14:25:47 | 只看該作者
看了文章感覺好暈乎!
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