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樓主: 大色貓

記一次項(xiàng)目經(jīng)歷

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11#
發(fā)表于 2016-1-26 12:38:30 | 只看該作者
貓大愿意開班授課的話,我肯定報(bào)名,報(bào)名費(fèi)多少都愿意給。
# _( I7 G. ~, U, G8 u" m自15年年中從技術(shù)轉(zhuǎn)為銷售之后,感覺(jué)最困難的就是信息的獲取,其次便是細(xì)節(jié)的處理了。& G5 n8 s9 ]" T' x

& N' l3 v; A3 T& J) H) h# G剛開始時(shí)跟老業(yè)務(wù)員跑了幾次,感覺(jué)他們業(yè)務(wù)手段也就三種:讓利、回扣、拉關(guān)系。* h+ k& J( n6 }
當(dāng)然這些肯定是業(yè)務(wù)員的基本技能,但只有這三扳斧不覺(jué)得太貧乏了嗎?
/ [: u! S  I+ [7 j' \) s
# T6 W/ E4 E( Y3 V8 ]* T5 K+ f有一次技術(shù)交流會(huì)印象特別深刻,甲方召集各工程師,讓我們介紹一下產(chǎn)品和選型要點(diǎn)、技術(shù)參數(shù),3 Y( T, c9 d& A7 ^% a# d# S& F9 C
結(jié)果我們的老業(yè)務(wù)花了1/3時(shí)間介紹公司歷史,2/3時(shí)間講訴產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),而選型要點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)及其意義基本一帶而過(guò),
. H. l5 O. j$ g4 s1 l" s5 N當(dāng)某工程師提出關(guān)于某參數(shù)的影響因素、如何配合的時(shí)候,回答只有一種:“我們的產(chǎn)品介紹冊(cè)中有詳細(xì)介紹”' D4 `1 T. d8 c" f$ J* g0 ~
在我嘗試作出一些解釋時(shí),反而被人打斷,事后被教訓(xùn)到“不需要和客戶說(shuō)太多技術(shù)方面的內(nèi)容”,這令我非常困惑。
% y$ r) A& N0 c# \8 ]6 s$ I% L, B. o9 l) D+ N7 X
最后,這張單雖然是拿下來(lái)了,但我看那老業(yè)務(wù)員并沒(méi)有太高興,估計(jì)回扣給得肉痛了吧。
12#
發(fā)表于 2016-1-26 15:54:24 | 只看該作者
厲害!簡(jiǎn)單點(diǎn)就說(shuō),信息的提前獲取。在項(xiàng)目的周期節(jié)點(diǎn)具有可控性。打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以此為基礎(chǔ)。用技術(shù)的槍和簽約方議價(jià)談判。* b4 g$ K/ K6 A  b7 ~% g% K9 n3 D" Q
/ Y9+ M* U% k' v: M
13#
發(fā)表于 2016-2-13 22:43:47 | 只看該作者
呵呵。
14#
發(fā)表于 2016-3-7 20:53:55 | 只看該作者
怎么搞定某某人?具體做法是什么。教教吧。最好單獨(dú)開貼
15#
發(fā)表于 2016-3-28 14:25:47 | 只看該作者
看了文章感覺(jué)好暈乎!

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