“中國制造”今天悲慘境地責(zé)任在己，乃咎由自?。?/span>

qshnttd

為數(shù)眾多的人還在抱著一切都會(huì)好起來的想法，好像你沒錢一定會(huì)有人給你送錢一樣，真是可笑。全國人民一片未來一切美好之聲，跟上世紀(jì)大躍進(jìn)的愚昧思想是類似的。

dymeaststar

看完只能一聲嘆息，卻無力改變。
就像聞一多先生說的，
這這是一溝絕望的死水，
清風(fēng)吹不起半點(diǎn)漪淪。
不如多扔些破銅爛鐵，
爽性潑你的剩菜殘羹

k-xiangang

8月24日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，核心只一個(gè)議題：部署促進(jìn)消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升，增加“中國制造”有效供給滿足消費(fèi)升級(jí)需求。可見此事分量之重。
　　促進(jìn)“中國制造”完成一場(chǎng)“品質(zhì)革命”，與打造中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版和中國經(jīng)濟(jì)邁向中高端可謂一脈傳承，李克強(qiáng)總理一直念茲在茲。此前，4月6日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)決定實(shí)施《裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量提升規(guī)劃》，引領(lǐng)“中國制造”升級(jí)。確定的重點(diǎn)領(lǐng)域是機(jī)器人、先進(jìn)軌道交通裝備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、高性能醫(yī)療器械等。其中邏輯可理解為“順勢(shì)”，即從裝備入手，解決好“用什么造”的問題。
　　此次常務(wù)會(huì)的邏輯則可理解為“倒逼”，即從終端的消費(fèi)品入手，解決好“為什么造”的問題。為什么造？消費(fèi)品當(dāng)然從根本上是為了滿足消費(fèi)者的需求而造。中國發(fā)展到今天這個(gè)階段，出現(xiàn)一個(gè)數(shù)量可觀的中等收入群體，其消費(fèi)需求已從過去簡(jiǎn)單的溫飽階段，提升到目前追求品質(zhì)的階段。要制造出大批消費(fèi)者愿意購買、樂于接受的產(chǎn)品，勢(shì)必要求整個(gè)制造業(yè)的相應(yīng)跟進(jìn)，此之謂“倒逼”——以消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升，倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　“順勢(shì)”與“倒逼”，都意味著“中國制造”需要完成一場(chǎng)“品質(zhì)革命”。“中國制造”或曰“Made in China”，不能再只是中低端和廉價(jià)的代名詞?！爸袊圃臁睆膩砭筒慌懦狻⒉环艞墶案叽笊稀薄?br /> 　　從歷史語境看，上世紀(jì)80年代改革開放之初，大量外國消費(fèi)品進(jìn)入中國市場(chǎng)，從手表、家電直到汽車等。正是在這樣“睜眼看世界”中，國貨經(jīng)過艱苦歷練，逐漸實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，占據(jù)了大部分國內(nèi)市場(chǎng)，并開始行銷全球。然而正如前述，目前中國正進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，越來越多的消費(fèi)者有了更高需求，而許多國貨品質(zhì)卻并未及時(shí)跟上。與此同時(shí)，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，國貨也多乏善可陳。因此，大量的消費(fèi)品進(jìn)口，乃至一年多達(dá)1.5萬億元的居民境外消費(fèi)，也就不足為怪。
　　顯然，不對(duì)消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行全面提升，一方面會(huì)降低消費(fèi)者信任度，直接影響國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng);另一方面也會(huì)削弱中國產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力，影響到出口貿(mào)易?？偫砩踔劣昧恕翱滩蝗菥彙眮硇稳菽壳暗那樾巍?br /> 　　為此，總理把推動(dòng)“中國制造”完成一場(chǎng)“品質(zhì)革命”，作為一條主線，幾乎貫穿到經(jīng)濟(jì)工作的方方面面。此次常務(wù)會(huì)只安排這樣一個(gè)議題：即緊密圍繞消費(fèi)需求旺盛、與群眾日常生活息息相關(guān)的食品、家用電器、消費(fèi)類電子、裝飾裝修、服裝服飾、化妝品和日用化學(xué)品、婦幼老年及殘疾人用品、文教體育休閑用品等一般消費(fèi)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升。結(jié)合4月6日那次常務(wù)會(huì)，既有高精尖的裝備制造，又有貼近民生的日用消費(fèi)品，“中國制造”的拼圖至此也就更加完整了。正如總理此前所指出的，“中國制造2025”一定不能只搞裝備，而必須是全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。
　　最后，完成“中國制造”這場(chǎng)“品質(zhì)革命”，歸根到底依托什么？毫無疑問，那便是李克強(qiáng)總理一而再、再而三強(qiáng)調(diào)的企業(yè)家精神和工匠精神。有前者，才有制度的不斷創(chuàng)新；有后者，才有產(chǎn)品的精益求精。（陳翰詠）

荷舞清風(fēng)

k-xiangang 發(fā)表于 2016-8-29 11:18
8月24日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，核心只一個(gè)議題：部署促進(jìn)消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升，增加“中國制造”有效供給滿足 ...

李總理在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)員上的講話，我們看到了。真希望這是一股春風(fēng)，吹佛著低迷的中國制造領(lǐng)域。有希望，總是比絕望好的。

荷舞清風(fēng)

qshnttd 發(fā)表于 2016-8-29 09:48
為數(shù)眾多的人還在抱著一切都會(huì)好起來的想法，好像你沒錢一定會(huì)有人給你送錢一樣，真是可笑。全國人民一片未 ...

您的回復(fù)深刻啊！

aiwolei

太長了，
寫了10點(diǎn)，
應(yīng)該分成10部分，
這樣讀者才想看完
做成圖片，發(fā)圈子了！

荷舞清風(fēng)

我在別的論壇上找到了一叫“范跑跑二”會(huì)員寫給“南巡不講話”老師的回帖，內(nèi)容在下面：（請(qǐng)大家?guī)头治龊推平馐巧兑馑迹?br />
一個(gè)普通母親寫給兒子深海的詩
兒子，你快回來吧。
媽媽不再需要你的奔波。
聽到隆隆的炮聲了么？
那是媽媽呼喚你的心跳。
家里的柴門為你打開，房廳的壁燈為你點(diǎn)亮。
全家的牽掛啊，是鮮紅美麗的窗花。
媽媽為你守歲，為你祈禱。
回來吧，我的兒子。
媽媽等你回來，迎接2017年的春天。

農(nóng)夫呼叫滄海，農(nóng)夫呼叫滄海

2315    4312    3338    1134    4489    5589     1531   5234   8065    5631   

三天以后，老家繼續(xù)呼叫深海！

專業(yè)醬油男

實(shí)在人說的實(shí)在話，已經(jīng)很長時(shí)間沒看到過如此深刻明白的文章了

孤酒

中國制造業(yè)的落敗是有目共睹的，但在這樣的大環(huán)境下，也并不是沒有堅(jiān)持自己的原則，做大的同時(shí)做強(qiáng)的企業(yè)。
一些企業(yè)管理上的細(xì)節(jié)，其實(shí)并不存在孰優(yōu)孰劣，我是不承認(rèn)不同民族素質(zhì)差異的，談個(gè)人素質(zhì)是企業(yè)推卸責(zé)任的一種方式。
現(xiàn)象有很多，但根本原因其實(shí)往往只有一兩個(gè)，這就是28原則，80%的現(xiàn)象是20%的原因造成的
個(gè)人認(rèn)為有兩點(diǎn)如果改善，應(yīng)該能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的提升：
1、不服務(wù)于腐敗的企、事業(yè)單位：并不是說有活也不干，光明正大的投標(biāo)，拼性價(jià)比，合適的就接，不合適的也不搞歪門邪道；
2、內(nèi)部流程透明：企業(yè)內(nèi)任何活動(dòng)都是公開透明的，管理人員從上到下不搞暗箱操作，光明正大，哪怕做錯(cuò)了的事情，也晾出來吸取教訓(xùn)；
當(dāng)然以上兩條的前提就是“打鐵先要自身硬”，如果企業(yè)自身都沒什么核心技術(shù)，隨時(shí)都可以被別的企業(yè)代替，沒有自己拿手的殺手锏，憑什么還挑三揀四呢？

從第一條立場(chǎng)出發(fā)，我一直認(rèn)為國內(nèi)的私有中小企業(yè)其實(shí)完全可以建立一個(gè)聯(lián)盟，發(fā)掘“內(nèi)需”，互相服務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槊考宜狡蠖际且話赍X為目的的（很多國企不是以掙錢為目的的），大家都追求的是最大效益而不是最低廉的價(jià)格和最高的回扣。然后在聯(lián)盟基礎(chǔ)之上，建立透明的流程，讓這個(gè)圈子形成良性的循環(huán)，健康發(fā)展。
有人可能覺得理想化了，但大家難道不覺得理想的才是最好的么？至少指明了一個(gè)方向，偏離這個(gè)方向的事情，我們盡量不做或少做，說不定哪天理想就實(shí)現(xiàn)了呢！
我見過一些私企，其實(shí)效率非常低下，根本連正式的技術(shù)人員都沒有，如果有技術(shù)服務(wù)類的公司稍加指點(diǎn)，生產(chǎn)效率能夠提高幾倍甚至幾十倍；
我也見過一些設(shè)計(jì)公司，對(duì)生產(chǎn)一竅不通，就想找一家靠譜的生產(chǎn)企業(yè)，能夠?qū)⒆约旱脑O(shè)計(jì)按照使用要求生產(chǎn)出來，但往往因?yàn)樯a(chǎn)的一再返工，耽誤了進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，最終一事無成。
我還見過一些技術(shù)服務(wù)公司，有很強(qiáng)的實(shí)力，但因?yàn)椤坝鋈瞬皇纭卑装缀馁M(fèi)了大量的人力、物力，最后工作做了不少，卻被套方案、欠回款，生生被拖黃、拖垮。
很多小企業(yè)，其實(shí)自身實(shí)力并不弱，往往就是被那些“不差錢”的大企業(yè)擠垮、拖垮。
當(dāng)今世界已經(jīng)是越來越多被大企業(yè)吞并、瓜分，小企業(yè)的生存空間越來越小，小企業(yè)要想生存下來，互相抱團(tuán)取暖才是一種有效的方式。