項目經理與部門經理的工作關系

LEO先生

大神門好！
                 小弟我請教一個問題，在項目制工作中，各部分需要協(xié)調完成同一個項目，這個就想問下，項目經理和部門經理（機械、電氣、軟件）對于設計人員誰的優(yōu)先權比較大，假如部門經理有活需要設計人員解決，那么和項目又有沖突，這樣的話 設計人員該怎么進行工作呢？
1 K+ Q# Z3 W! k( R* p: S& r                      求解！?。。?nbsp; 謝謝

jad1989

我覺得看自己的心情把，跟誰誰倒霉

tjhongtian

西斜

能做的就做，但是得跟你的直接領導：項目經理匯報；不想做的踢給項目經理，讓他安排，本身跟你沒關系；注意說話語氣和技巧。

LEO先生

西斜 發(fā)表于 2016-9-5 16:01
能做的就做，但是得跟你的直接領導：項目經理匯報；不想做的踢給項目經理，讓他安排，本身跟你沒關系；注意 ...

謝謝，，，職場的溝通技巧 還是得多加練習，，要不就只能哭死

我走更遠

據我理解，部門經理是部門內的項目經理的權要大，你與你的項目經理都應該屬部門經理管的；所以部門經理要安排你工作，當然要順從，但要告知你跟隨的項目經理，并與他們溝通一下，誰的工作安排為先，先做哪一部分，等等。
  P  s* d5 T5 c& j( p只要溝通好，沒有問題的。

ataya

看項目經理的授權有多大，授權足夠的話直接安排部門經理

老腰

我只說一句，誰有權給你加薪誰有優(yōu)先權。

面壁深功

部門經理是對本部門行使縱向權力和橫向部門的協(xié)調；項目經理是對項目行使的綜合權力吧。

bingjianzuozhan

項目經理比部門經理大     首先滿足項目經理的要求   當然部門經理也不能得罪    怎么處理好兩者的關系 就需要技巧了