請教：如何解決班前會議宣貫問題？

cpdqr

蔡皓618 發(fā)表于 2016-11-23 16:24
3 a% c/ s7 t+ R, ]; q! x每天上千人在一起開早會？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！

這個是我沒表述清楚，車間有1000人，部分兩班倒，部分三班倒，所以同一個班的在崗人員約400左右。

cpdqr

畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 16:12
你說的基調(diào)是指工時么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價以定，但是具體工時標(biāo)準(zhǔn)你不是 ...

7 h  Z, @: T& |, G! T! W" }我所謂的基調(diào)不是計(jì)件工資本身，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對應(yīng)的待遇反饋給員工，反而還會降單價或者增加考核，這是一線管理人員無法決定的。但現(xiàn)狀就是這樣，一線管理人員的管理工作仍然需要開展，我們暫且不論每天的班前會是否有必要，只是說在這樣的情況下如何讓班前會發(fā)揮更大的效果，僅僅針對班前會本身。您說的過程控制等等當(dāng)然還有其他手段或方式在做，我也并非說靠班前會來提升過程控制能力。

cpdqr

UGAIHAOWY 發(fā)表于 2016-11-23 18:06
2 c9 G. e9 p* L. p3 c, r我們這都是班組開會頂天了二三十人，小組長的口水都可以噴到你臉上，你那個上千人開會太那啥了，架子就不是 ...

2 _1 d$ J: k7 [7 i! }班前會是各車間分開召開的，并非一起召開，幾十條生產(chǎn)線，每個班多則25人，少則七八人。各自有各自的工作內(nèi)容，并未混談。
另：之前說的1000人指的總?cè)藬?shù)，是我沒表述清楚，根據(jù)倒班情況，實(shí)際開班前會的人也就三四百人。
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畫個句號給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 18:55
我所謂的基調(diào)不是計(jì)件工資本身，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對應(yīng)的待遇 ...

績效考核制。 你們大公司是怎么運(yùn)作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí)、、、、

程一曦

跳槽吧               

zhangxj1999

開班前早會這么開？形式主義嚴(yán)重。
為什么要開站會？就是要在短時間內(nèi)結(jié)束，生產(chǎn)任務(wù)由系統(tǒng)發(fā)布，不需早會重復(fù)，早會召集班組長、安全員和質(zhì)量員交待當(dāng)日重點(diǎn)事項(xiàng)即可。

cpdqr

畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 20:32
- ^% Z/ E) ]% W; Q# ~績效考核制。 你們大公司是怎么運(yùn)作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí)、、、、

抱歉，我小兵一個，沒有相關(guān)資料。但是績效考核都是與產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤的。工人是計(jì)件工資，扣除返修返工報(bào)廢等費(fèi)用，剩下的就是工資了。管理人員采用的工資+績效的方式。
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軟刀子

學(xué)習(xí)