技術(shù)人才如何才能走向管理崗位？

albert.tang

技術(shù)骨干朝著管理人才前進的過程中，應(yīng)該如何培養(yǎng)管理能力？

未來第一站

那就從一本書開始把！也許有所體會。
6 ?- O3 m+ g% m0 z( W% `《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》

面壁深功

認真加包容

oldpipe

首先要忘掉技術(shù)，不再認為自己是搞技術(shù)的。絕對不要用管理職權(quán)來維護自己在技術(shù)方面的地位。

xiaobing86203

口才和見識需提高

淡然

主要是必須提高自己的情商。

albert.tang

淡然 發(fā)表于 2017-6-9 13:36
% H9 A7 j& D8 Q. ~) @3 }主要是必須提高自己的情商。

有道理，搞技術(shù)靠智商，和人打交道要有情商！
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沐公沭陽

公司就應(yīng)該將技術(shù)崗和管理崗分開成兩個系統(tǒng)

丹楓911

都是技術(shù)人才了，為什么要轉(zhuǎn)管理崗，做技術(shù)主管不挺好嗎，帶幾個小弟干活，你指導指導。
  H% J/ }" x; m& ]7 ]  M  z現(xiàn)在技術(shù)牛的人很吃香的，絕對比一般管理崗掙得多。

宇宙超光速膨脹

管理就是，拿著差不多的錢，看著上面人的臉色，還要管得住下面的人的嘴，太難了，我還是喜歡獨善其身。

7 P& N& Y) I2 q8 e尤其是基層管理人員