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(說(shuō)在前面的話:1、本猜想內(nèi)容為原創(chuàng),如有雷同,純屬巧合;2、僅僅只是猜想,如按此操作,后果自負(fù)。)
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) [: C. m# W2 J: W' H# V! b/ R 機(jī)器人普及后的猜想十五:人應(yīng)該服從機(jī)器人管理
* h0 m6 d; U v% d& c i 到目前為止,所有的認(rèn)為機(jī)器人是由人類去控制和管理。
# C) X; p: c/ r/ a$ K* S 忽然某一天,遇到了這樣一個(gè)情況,上班后王小組長(zhǎng)把車間總闡合上后,按貫例對(duì)流水線設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,然后去啟動(dòng)流水線按鈕??墒窃趺匆膊灰?jiàn)機(jī)器的動(dòng)靜。經(jīng)排查,幾個(gè)工位的機(jī)器人都在亮著紅燈。這是怎么回事呢?叫來(lái)軟控工程師,和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,原來(lái)還是機(jī)器人的主要運(yùn)動(dòng)件未到大修周期而因?qū)嶋H物質(zhì)磨損厲害,而使用壽命提前。等到換上了替身。整個(gè)過(guò)程消耗了足足一個(gè)星期。" B- j0 i' M3 i8 f
于是經(jīng)過(guò)對(duì)策分析,決定在這類流水線上,再配上包括CCD在內(nèi)的智能跟蹤系統(tǒng)。進(jìn)一步地把設(shè)備點(diǎn)檢、在線物料管理、不良品的修復(fù)處置、過(guò)程三QC工程等現(xiàn)場(chǎng)管理工作全部交由機(jī)器人來(lái)進(jìn)行。
. L8 v- I2 t' H 于是就不再出現(xiàn)失控的情況。+ j% s/ h; h" _/ X) a$ @7 q
于是也就推翻了人類管理機(jī)器人的習(xí)慣思維。* A; u4 J/ M" n9 o8 R7 S: e$ Z
以上工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的一幕。! G; V) c! }- E2 J4 y
而對(duì)應(yīng)于其它領(lǐng)域也一樣,比如醫(yī)療,機(jī)器護(hù)理肯定比人強(qiáng)。
: y4 G, T' b. {$ r: f$ u, M 再又如法院,機(jī)器人判官肯定少得多。8 a# C3 v* z- F
作為生活中那更是機(jī)器人強(qiáng)于人類的用武之地。
$ s$ @, ^8 i3 [9 X, | 比如最簡(jiǎn)單的按時(shí)吃飯、休息、學(xué)習(xí),甚至服藥。這些事的監(jiān)督管理能力,機(jī)器人肯定遠(yuǎn)強(qiáng)于人類。
# ^5 O, `+ B0 i# Q' B 總之,機(jī)器人普及后,那時(shí)的機(jī)器人成了人類的生活督辦、學(xué)習(xí)導(dǎo)師。
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