工人把工件加工錯了，損失是否由這名工人承擔？---請教

浪卷云 · 發(fā)表于 2007-8-20 13:11:10

如果是不想要他干了，就叫他狠賠一下。如果是還需要他，給點警告性的處罰（包括罰款）就可以了，這是一般廠家常見的做法！

yuhong66 · 發(fā)表于 2007-8-20 16:06:17

我們的做法是10%，已經(jīng)執(zhí)行很多年了。如果你有點側(cè)隱之心的話呢，可以再找點他比較拿手的活給他干干，干好了再獎回來。哈。。。。。。

哈雷 · 發(fā)表于 2007-8-21 11:54:29

謝謝！

langqizhu · 發(fā)表于 2007-8-21 13:42:43

有沒有沖法律角度分析一下,為什么要罰?如何罰?
謝謝

黃一鈁 · 發(fā)表于 2007-10-6 09:08:10

本人覺得懲罰不是目的，我同意樓上各位的10%方法。最主要的目的是讓這名工人能認識到自己的錯誤，總結(jié)一下錯誤的教訓，以免其他人犯同樣的錯誤！

cz-lhx · 發(fā)表于 2007-10-6 10:01:22

我覺得首先要區(qū)分處罰和賠償這兩個概念，處罰是對造成損失的行為進行處理，一般不能超過工資的30%；而賠償是對造成的損失進行處理，損失要是工人不賠的話，就只有老板來賠了，合理嗎？

蘭羽飛矢 · 發(fā)表于 2007-10-6 16:10:20

如果換你當老板叫工人加工產(chǎn)品，再按你的說法，還是和工人先簽個合同，
把細則講清楚，賠也罷罰也好怎么都好說，不是嗎？
我估計你的工人全世界最牛的，工資是最高的。
你考慮過工人在圓滿完成任務的以后，你是否給工人發(fā)的獎金是多少了嗎？

哈雷 · 發(fā)表于 2007-10-7 21:28:09

如果能圓滿完成任務肯定要給獎勵的，因為這樣可以為工廠節(jié)約大量時間和金錢，而時間則是按時交貨的重要因素之一，可以贏得客戶的信賴。

JXTTTTT · 發(fā)表于 2018-6-21 12:37:39

說的都很有道理

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