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樓主: mylovetianyi

外協(xié)件質(zhì)量如何控制?---[請教]

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11#
發(fā)表于 2008-1-7 15:33:00 | 只看該作者

Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制?---[

其實問題沒有那么嚴重了,主要是看您怎么控制過程管控了。
12#
發(fā)表于 2008-1-7 15:35:04 | 只看該作者

Re: 外協(xié)件質(zhì)量如何控制?---[

:我覺得像今天這種對質(zhì)量意識很薄弱的供應商應該還有很多,這些供應商中有大部分其公司的設(shè)備和技術(shù)很好,但是其產(chǎn)品品質(zhì)一直都不能穩(wěn)定。因為很多供應商都不進行質(zhì)量控制更不做出廠檢驗報告,即使做了檢驗報告也是隨便填寫應付我公司的。如何針對此類供應商進行管理呢。! L2 b; S. `1 b( q# x4 f7 y
1、        對供應商老總及其管理人員進行質(zhì)量意識培訓
. ?) g# J* W* \: o主要培訓內(nèi)容:質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性及質(zhì)量對產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容,要讓供應商老總明白不是質(zhì)量提高產(chǎn)品成本就一定提高,生產(chǎn)效率提高,不良率下降,好的產(chǎn)品成本一樣可以下降,產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對企業(yè)品牌的一個提升。7 t7 l! v( G* c$ a" X+ J8 m
2、        對供應商進行過程質(zhì)量控制培訓
, q$ j4 ]5 ^6 `8 _, l由于我們的供應商在生產(chǎn)過程中根本不進行過程質(zhì)量控制,而在出廠時對產(chǎn)品也不做檢驗。造成很多產(chǎn)品在精加工時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題使很多可以挽救的工件以至報廢。
" l8 K! O8 y* s7 ^. Z4 K! C3、        由于現(xiàn)在的供應商的《預防糾正措施》都是應付我公司的,沒有起到其應該具有的作用,原因之一可能是供應商根本不知道怎么填寫,不了解分析解決問題的方法,因此我公司必須組織培訓,在填寫《預防糾正措施》前要做哪些事情,《預防糾正措施》應該填寫那些內(nèi)容
, S) u; ]- S, m4、        為了確保供應商出廠控制的產(chǎn)品檢驗項目是能確實保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求,因此質(zhì)檢部與技術(shù)部應對供應商的(出廠檢驗報告)進行評審,直到符合我公司要求。
0 O1 N/ ]  P# q, b6 ?/ W* `輔導廠家的選擇對象應考慮如下事項:
  h6 w- x( |% P2 T9 F# p   1 供應商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率達到30%的。
6 S+ f3 |# U: `& D) E4 C* D   2 供應商產(chǎn)品是否是重要產(chǎn)品(產(chǎn)品不良影響其它零部件、不良發(fā)生可能隱藏重大事故、產(chǎn)品不良降低裝配效率)。) K6 Y. [8 }+ {! @3 F
   3 供應商過程不良率,出廠檢驗合格率。4 h- F7 V) I3 l! }
4 必須已和我公司已簽定《長期供貨質(zhì)量協(xié)議》。
13#
發(fā)表于 2008-1-7 17:20:41 | 只看該作者
我在這個問題上面經(jīng)常吃虧,由于量少,只能找一些小廠做,實在沒想到什么樣的好辦法。9 D7 Y! _; \% s3 R; M: G6 J

- ]1 f$ f3 `9 ]小廠都這樣不負責任,如果要求太高(主要是出錯的賠償問題),廠家都不接你的單。
- e: K; G; P; R2 x3 x, `, s# l7 S" d) S- o/ B' o: n# w
大廠的話連門都不讓你進。
7 l" _# X1 M2 c2 S* B
) l7 T) X7 e2 O7 ?+ @  b0 ^但愿我說的不是全部現(xiàn)象。
14#
發(fā)表于 2008-1-7 19:40:28 | 只看該作者
樓上的沒錯,你說的好像是全部現(xiàn)象
; M4 L/ L$ o/ Z- t5 V  u' g) ]- V老祖宗說過,一分錢一分貨;老祖宗還說過:有錢能使鬼推磨。 + O  v7 M; O/ ~
向現(xiàn)在此類小公司,最好的管理模式是相互贏利的,(雙贏)
15#
發(fā)表于 2008-1-9 10:42:04 | 只看該作者
是呀,剛?cè)胄?,很多都要學習,謝謝各位了。
16#
發(fā)表于 2008-1-9 13:07:32 | 只看該作者
對于外協(xié)產(chǎn)品,我是最頭痛的了,我們公司內(nèi)外協(xié)廠家都是些小廠,沒有專業(yè)質(zhì)檢人員。每次新品外協(xié)前組織外協(xié)廠家來公司進行質(zhì)量培訓,希望能夠?qū)a(chǎn)品問題、關(guān)鍵部位交代清楚,送貨時,能夠提供合格的產(chǎn)品;但是外協(xié)送來的產(chǎn)品總是不如人意,產(chǎn)品急發(fā)貨,沒有辦法只有我們找人進行修理,出貨總是提心吊膽;我們的外協(xié)人員曾經(jīng)說過這樣的話:現(xiàn)在判不合格,等一下照常使用。 :L
17#
發(fā)表于 2008-1-9 19:28:54 | 只看該作者
不論大小公司,現(xiàn)在的管理理念均為0損失管理,其隱藏的基本含義之一就是利益最大化,產(chǎn)品一經(jīng)問世其利潤就基本定性了,那么利益最大化唯一有效(能夠看得見又摸的著)方法就是打壓下游供應商,在不停的打壓下,大家想想其質(zhì)量還能有保障嗎?現(xiàn)在又遇上通貨膨脹,外協(xié)的質(zhì)量保障就更別提了,所以自己的驗收標準就要好好想想了。如果再遇上個呆書生管理公司外協(xié)產(chǎn)品,最后吃虧的反而是自己,什么情況的該收或不該收就無從下手了。所以在任何情況下,質(zhì)量是需要成本來保障的。
18#
發(fā)表于 2008-1-9 19:34:09 | 只看該作者
一夫當關(guān),萬夫莫開。一夫指的我,萬夫指的外協(xié)。要想過我這一關(guān),留下買路錢!外協(xié)這里我一個月可以收不少黑金- ^' ~& f& x- E2 S3 g4 Q

- Y% d* ^  L/ |6 o[ 本帖最后由 國際化 于 2008-1-9 19:46 編輯 ]
19#
發(fā)表于 2008-1-9 19:54:19 | 只看該作者
黑金拿來交社區(qū),嚴禁使用黑金買游戲幣。 說真的,這的確是收黑金的好去處。我是沒收過,只收了50斤蘋果 ,2筐冬棗。5 u9 V: |3 D) m0 H7 ^4 N3 K7 T; u" n
在這方面,我的口碑還是
20#
發(fā)表于 2008-1-9 20:00:37 | 只看該作者
一個月的黑金100-200,不錯啦。50斤蘋果 ,2筐冬棗(發(fā)現(xiàn)內(nèi)含海洛因半公斤)可以槍斃10次了 ,我的口碑也不錯,他自愿的!
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