:我覺得像今天這種對質(zhì)量意識很薄弱的供應商應該還有很多,這些供應商中有大部分其公司的設(shè)備和技術(shù)很好,但是其產(chǎn)品品質(zhì)一直都不能穩(wěn)定。因為很多供應商都不進行質(zhì)量控制更不做出廠檢驗報告,即使做了檢驗報告也是隨便填寫應付我公司的。如何針對此類供應商進行管理呢。! L2 b; S. `1 b( q# x4 f7 y
1、 對供應商老總及其管理人員進行質(zhì)量意識培訓
. ?) g# J* W* \: o主要培訓內(nèi)容:質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性及質(zhì)量對產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容,要讓供應商老總明白不是質(zhì)量提高產(chǎn)品成本就一定提高,生產(chǎn)效率提高,不良率下降,好的產(chǎn)品成本一樣可以下降,產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對企業(yè)品牌的一個提升。7 t7 l! v( G* c$ a" X+ J8 m
2、 對供應商進行過程質(zhì)量控制培訓
, q$ j4 ]5 ^6 `8 _, l由于我們的供應商在生產(chǎn)過程中根本不進行過程質(zhì)量控制,而在出廠時對產(chǎn)品也不做檢驗。造成很多產(chǎn)品在精加工時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題使很多可以挽救的工件以至報廢。
" l8 K! O8 y* s7 ^. Z4 K! C3、 由于現(xiàn)在的供應商的《預防糾正措施》都是應付我公司的,沒有起到其應該具有的作用,原因之一可能是供應商根本不知道怎么填寫,不了解分析解決問題的方法,因此我公司必須組織培訓,在填寫《預防糾正措施》前要做哪些事情,《預防糾正措施》應該填寫那些內(nèi)容
, S) u; ]- S, m4、 為了確保供應商出廠控制的產(chǎn)品檢驗項目是能確實保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求,因此質(zhì)檢部與技術(shù)部應對供應商的(出廠檢驗報告)進行評審,直到符合我公司要求。
0 O1 N/ ] P# q, b6 ?/ W* `輔導廠家的選擇對象應考慮如下事項:
h6 w- x( |% P2 T9 F# p 1 供應商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率達到30%的。
6 S+ f3 |# U: `& D) E4 C* D 2 供應商產(chǎn)品是否是重要產(chǎn)品(產(chǎn)品不良影響其它零部件、不良發(fā)生可能隱藏重大事故、產(chǎn)品不良降低裝配效率)。) K6 Y. [8 }+ {! @3 F
3 供應商過程不良率,出廠檢驗合格率。4 h- F7 V) I3 l! }
4 必須已和我公司已簽定《長期供貨質(zhì)量協(xié)議》。 |