外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請教]

twl2

其實問題沒有那么嚴重了，主要是看您怎么控制過程管控了。

twl2

:我覺得像今天這種對質(zhì)量意識很薄弱的供應商應該還有很多，這些供應商中有大部分其公司的設(shè)備和技術(shù)很好，但是其產(chǎn)品品質(zhì)一直都不能穩(wěn)定。因為很多供應商都不進行質(zhì)量控制更不做出廠檢驗報告，即使做了檢驗報告也是隨便填寫應付我公司的。如何針對此類供應商進行管理呢。
1、        對供應商老總及其管理人員進行質(zhì)量意識培訓
. ?) g# J* W* \: o主要培訓內(nèi)容：質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性及質(zhì)量對產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容，要讓供應商老總明白不是質(zhì)量提高產(chǎn)品成本就一定提高，生產(chǎn)效率提高，不良率下降，好的產(chǎn)品成本一樣可以下降，產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對企業(yè)品牌的一個提升。
2、        對供應商進行過程質(zhì)量控制培訓
, q$ j4 ]5 ^6 `8 _, l由于我們的供應商在生產(chǎn)過程中根本不進行過程質(zhì)量控制，而在出廠時對產(chǎn)品也不做檢驗。造成很多產(chǎn)品在精加工時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題使很多可以挽救的工件以至報廢。
" l8 K! O8 y* s7 ^. Z4 K! C3、        由于現(xiàn)在的供應商的《預防糾正措施》都是應付我公司的，沒有起到其應該具有的作用，原因之一可能是供應商根本不知道怎么填寫，不了解分析解決問題的方法，因此我公司必須組織培訓，在填寫《預防糾正措施》前要做哪些事情，《預防糾正措施》應該填寫那些內(nèi)容
, S) u; ]- S, m4、        為了確保供應商出廠控制的產(chǎn)品檢驗項目是能確實保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求，因此質(zhì)檢部與技術(shù)部應對供應商的（出廠檢驗報告）進行評審，直到符合我公司要求。
0 O1 N/ ]  P# q, b6 ?/ W* `輔導廠家的選擇對象應考慮如下事項：
  h6 w- x( |% P2 T9 F# p   1 供應商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率達到30%的。
6 S+ f3 |# U: `& D) E4 C* D   2 供應商產(chǎn)品是否是重要產(chǎn)品（產(chǎn)品不良影響其它零部件、不良發(fā)生可能隱藏重大事故、產(chǎn)品不良降低裝配效率）。
   3 供應商過程不良率,出廠檢驗合格率。
4 必須已和我公司已簽定《長期供貨質(zhì)量協(xié)議》。

哈雷

我在這個問題上面經(jīng)常吃虧，由于量少，只能找一些小廠做，實在沒想到什么樣的好辦法。

- ]1 f$ f3 `9 ]小廠都這樣不負責任，如果要求太高（主要是出錯的賠償問題），廠家都不接你的單。
- e: K; G; P; R2 x3 x, `, s
大廠的話連門都不讓你進。
7 l" _# X1 M2 c2 S* B
) l7 T) X7 e2 O7 ?+ @  b0 ^但愿我說的不是全部現(xiàn)象。

蘭羽飛矢

樓上的沒錯，你說的好像是全部現(xiàn)象
; M4 L/ L$ o/ Z- t5 V  u' g) ]- V老祖宗說過，一分錢一分貨；老祖宗還說過：有錢能使鬼推磨。
向現(xiàn)在此類小公司，最好的管理模式是相互贏利的，（雙贏）

哈雷

是呀，剛?cè)胄?，很多都要學習，謝謝各位了。

gaoxy789

對于外協(xié)產(chǎn)品，我是最頭痛的了，我們公司內(nèi)外協(xié)廠家都是些小廠，沒有專業(yè)質(zhì)檢人員。每次新品外協(xié)前組織外協(xié)廠家來公司進行質(zhì)量培訓，希望能夠?qū)a(chǎn)品問題、關(guān)鍵部位交代清楚，送貨時，能夠提供合格的產(chǎn)品；但是外協(xié)送來的產(chǎn)品總是不如人意，產(chǎn)品急發(fā)貨，沒有辦法只有我們找人進行修理，出貨總是提心吊膽；我們的外協(xié)人員曾經(jīng)說過這樣的話：現(xiàn)在判不合格，等一下照常使用。 :L

蘭羽飛矢

不論大小公司，現(xiàn)在的管理理念均為0損失管理，其隱藏的基本含義之一就是利益最大化，產(chǎn)品一經(jīng)問世其利潤就基本定性了，那么利益最大化唯一有效（能夠看得見又摸的著）方法就是打壓下游供應商，在不停的打壓下，大家想想其質(zhì)量還能有保障嗎？現(xiàn)在又遇上通貨膨脹，外協(xié)的質(zhì)量保障就更別提了，所以自己的驗收標準就要好好想想了。如果再遇上個呆書生管理公司外協(xié)產(chǎn)品，最后吃虧的反而是自己，什么情況的該收或不該收就無從下手了。所以在任何情況下，質(zhì)量是需要成本來保障的。

國際化

一夫當關(guān)，萬夫莫開。一夫指的我，萬夫指的外協(xié)。要想過我這一關(guān)，留下買路錢！外協(xié)這里我一個月可以收不少黑金

- Y% d* ^  L/ |6 o[ 本帖最后由 國際化 于 2008-1-9 19:46 編輯 ]

蘭羽飛矢

黑金拿來交社區(qū)，嚴禁使用黑金買游戲幣。 說真的，這的確是收黑金的好去處。我是沒收過，只收了50斤蘋果 ，2筐冬棗。
在這方面，我的口碑還是

國際化

一個月的黑金100-200，不錯啦。50斤蘋果 ，2筐冬棗（發(fā)現(xiàn)內(nèi)含海洛因半公斤）可以槍斃10次了 ，我的口碑也不錯，他自愿的！