郁悶的質(zhì)量管理主管

yuan6238

其實(shí)我們應(yīng)該感謝日貨,有了這些才讓我們看到自己不足,差距

蘭羽飛矢

憑心而論，早已經(jīng)不是質(zhì)量部主管了，我早也看出來，我的直接領(lǐng)導(dǎo)也就是生產(chǎn)副總
還是精明的很，他現(xiàn)在恨不得連生產(chǎn)現(xiàn)場都叫我管，只是礙于還有生產(chǎn)副主任而已，
這也就是我現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀，說得和做得步調(diào)不一致，理論管理和實(shí)際管理想去甚遠(yuǎn)。
說句實(shí)話，太高的學(xué)問我沒有。我原來在國企里面就是一工人，只是機(jī)遇好，趕上了
培養(yǎng)基層骨干力量的大好時(shí)期，所以在各個(gè)低層管理崗位上一步一步的做了18年，沒文憑，
3 }  H* o5 T6 F& L6 F3 k* z7 O就是各方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，唉！說道管理混亂，在我原來地單位，我還真是檢驗(yàn)部主任
" O; D$ V1 Z( `& c: Q( I兼生產(chǎn)部副主任，直到9000認(rèn)證時(shí)侯才去掉了生產(chǎn)部的職位，認(rèn)證完4個(gè)星期我又兼上了
生產(chǎn)計(jì)劃部主任，這可是北方的一個(gè)200多人的國企重點(diǎn)單位呀，也都這樣，想想私企吧！
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大徹大悟   呵呵 我的性格在朋友中是有名的開朗，每年他們給我還一個(gè)外號(hào)，05年是
‘腦門’  06年改叫我‘刺頭’   今年是‘缺師傅’。 ;P

意行

各位說的很受用謝謝！我?guī)缀跏桥c樓主在同一個(gè)處境只不過我不用管生產(chǎn)，做了這么久質(zhì)量管理真正體會(huì)到只有公司最高層有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量一定上的去．

wdhpump

秀才遇到兵,有理說不清，有理也不能爭。看來公司管理也不太規(guī)范，這是中國大多數(shù)企業(yè)的通病。領(lǐng)導(dǎo)這么安排也有他的道理，你呢，來個(gè)上有政策下有對(duì)策。工作嘛往往得變通著前走。
一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)我覺得得還是應(yīng)該由技術(shù)部門編寫比較好，也許你那單位技術(shù)或管理人員比較少？

minyong84

1次鍛煉機(jī)會(huì)~~~~~

gaoxy789

公司大了,生產(chǎn)的產(chǎn)品多了,超出了你可以直接管轄的時(shí)候,你將會(huì)從車間主任角色上升為公司消防大隊(duì)大隊(duì)長,處處滅火.而在這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范的重要性了.
      其實(shí)我們干品管的最郁悶的是什么?標(biāo)準(zhǔn)的制訂并不困難,相信只要花時(shí)間查閱資料,熟悉工藝,就怕花力氣所做的標(biāo)準(zhǔn)啊~規(guī)范啊~到了生產(chǎn)部門之后都變成了廢紙!
我們公司現(xiàn)在就存在這樣的問題?。。?！
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盧文利

做質(zhì)量必須得到管理層(最高管理者)支持,否則你郁悶是輕的,保不準(zhǔn)你就在什么時(shí)候成了替罪羔羊了.被人家掃地出門.你要是搞9000,我?guī)筒涣四?要是搞TS16949還可以.我覺得,你應(yīng)該從編制體系文件入手.給公司上下洗腦,讓他們有質(zhì)量意識(shí),正視質(zhì)量和生產(chǎn)的矛盾.和管理層溝通,明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).最好是請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司進(jìn)駐公司幫助你們建立起體系框架.,然后要求各個(gè)部門根據(jù)體系文件編制部門的三級(jí)文件作為支撐文件.經(jīng)過試運(yùn)行后,找出其中不足和缺陷,逐步完善.比如說你的檢驗(yàn)指導(dǎo)書的編制,要根據(jù)公司的工藝部門的控制計(jì)劃來制定,控制計(jì)劃要根據(jù)設(shè)計(jì)部門的產(chǎn)品特殊特性清單的要求來.總的來說,你每個(gè)過程的都是閉環(huán),有輸入有輸出.然后申請(qǐng)專業(yè)的認(rèn)證公司,給你們審核慣標(biāo)啊.

天涯瑩道心

1。質(zhì)量經(jīng)理不能歸生產(chǎn)經(jīng)理管，這是無異義的，也是非常重要的。
2。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)
; \2 R6 \* L( O2 S* Q3。質(zhì)量部門不是立法部門，是執(zhí)法部門。具體到操作層面上，各工序的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書應(yīng)有技術(shù)部門制定，質(zhì)量部門執(zhí)行。
/ {+ M7 i3 J& m8 j8 y/ m8 n4。按你的情況，不能一下子把標(biāo)準(zhǔn)定的很高，不然就把工廠卡死了，大家都沒飯碗了。你應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定分階段長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證每年每月每天都在進(jìn)步，逐步提高，越卡越嚴(yán)，不要一下子卡死。
5。質(zhì)量經(jīng)理的下屬應(yīng)該按照生產(chǎn)指導(dǎo)書檢查工序上是否與文件規(guī)定相符合，就是過程控制，而不是靠最終檢驗(yàn)來把質(zhì)量關(guān)。
6。做到有法可依，有法必依，怎么做要有依據(jù)，做了要有記錄。
以上供參考，我們公司審核供應(yīng)商的時(shí)候就是拿著他們的操作指導(dǎo)書對(duì)照工人干活，審核他們的記錄，看看是否依照文件執(zhí)行了，記錄是否是真實(shí)的。

YNSH518

管質(zhì)量不好管，上要對(duì)得起老板，下.....

myszq

通過進(jìn)行ISO9000認(rèn)證可以幫助公司提高質(zhì)量管理水平，是程序文件化，也使責(zé)任明確化，生產(chǎn)和質(zhì)量本對(duì)公司來說就是矛盾！就要看怎么找到平衡點(diǎn)，但質(zhì)量歸生產(chǎn)管那質(zhì)量就沒法做了！