技術和管理：我該選擇誰？

tanzon85

這也是我國人民的一種錯誤的認為，什么什么科技上的高手當?shù)男ｉL、院長，那個學校就不錯，---這是人民的認為；即人民這樣認為就會把他們的子女送去那里上學，學校的在校人數(shù)多了，學校的效益就好了，這樣一個，二個。。。學校這樣效益好了起來，別的學校就效仿了，所以就成風了，所以要我們的廣大人民正確性的對待這樣的問題啊。。。。。

sjmag

你和我的現(xiàn)狀是一樣的，我原本是個工程師，可現(xiàn)在卻在做管理。

ljq05996532086

管理

syw開門造車

樓主網(wǎng)友好！
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    我們國家中“管理”和西方國家的“管理”，在概念上是有所不同的。
+ V6 {! R7 b1 j8 C- @: J在我們國家，“管理”是有級別的。由于歷史的原因，我們常說的“管理”，往往和
: ]9 `9 y; e6 {8 H! ~/ ^“做官”的概念有關?！肮芾怼闭?，為官也。
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    戰(zhàn)爭結束了，大量的軍隊干部要轉業(yè)復原，對這些為國家建立功勛的干部們的安排非同小可，往地方上安排還要考慮到他們的級別，因為級別后面跟著的是待遇。干部也是人，人是有情緒，不管素養(yǎng)有多高，莫不如此。
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1 h- D( N6 M. U# j9 ~8 K3 [這就帶來了一個地方上的干部與軍隊干部在級別上如何掛鉤的問題。
. w0 W; Q4 L9 \' m    軍長的要往省理安排，師長的要往市里安排，團長要往縣里安排，當省、市、地、縣的位置都不夠時，就得往企業(yè)安排了。你在軍隊是團長，管一千多人吧，好，找個一千多人的企業(yè)歸你管，你在軍隊是師長吧，好找個萬人的企業(yè)歸你管。你是團長，又沒有那么多千人以上的企業(yè)安排你，那好，先給你個幾十人幾百人的單位你先去，人少你再想辦法招兵買馬，實在不行，也要保證你的級別。
這就是我國行政單位和企業(yè)單位中，縣團級、師地級、省軍級這些稱謂的由來。

. l% o/ G, u/ b) m) \9 u% S! Z7 s8 F   我的弟弟當過幾千人的一個煉油廠的副廠長，（他現(xiàn)在又升了，到市里任職，已經(jīng)是副市級了），有一次，他和我談他們廠效率如何如何低，在國外這種規(guī)模的廠只有三百人，當我將上述的過程說給他聽時，他惶然大悟。
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4 L9 I  ^# n$ h9 R1 ]  B級別后面緊跟著的是待遇，工資待遇、用車待遇、住房待遇……。
級別后面還跟著權力。權力即可以用于為人民服務，權力也可以用于交易的。
后面還跟隱性的車水馬龍、前呼后擁、交杯換盞、呼風喚雨、美女如云、禮品如山……。
8 ^3 p2 ?9 _! j0 P  P/ W( x今天，我們在這談管理與技術，談的好象是只指對自身素質的提高，但人們在選擇時，
! q" G' w* |" v7 r往往看重的是權力后面帶來的巨大的經(jīng)濟方面的利益。

& i# g9 A) }9 J2 F7 ^“學而優(yōu)則仕”，古來就有。那是因為古時只有“科舉考試”這一條路，才能飛黃騰達。
現(xiàn)實社會，人們首選“學而優(yōu)則仕”，一是因為利益驅動。再有就是要承受人們普遍固
有的觀念上帶給你的精神上的歧視。
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1 q2 d/ _7 {0 W1 Y* ~    一位哲人講過，每個人，在他的一生中都會有其最輝煌的時刻，哪怕最卑微的人，
- s4 J7 N7 W) ^4 h- f' s也會有人生最輝煌的十五分鐘。
我也曾經(jīng)有過人生那最輝煌的十五分鐘，
+ d3 k7 D& k  y. X3 J26歲那年，由于在技術革新上成績突出，曾被獎勵工資一次連升兩級，當時在我市的同齡人中，
$ o7 l6 I! C3 G, T+ f0 e我的工資最高。要知道61年的老工人還每月只有38.61元，我進廠才三年，就長到51元了。

3 t$ W; O, m6 S- o2 c    同時，還獎勵了我一套帶有暖氣、上、下水的樓房一套，要知道，當時住房奇缺，63年
參加工作的老工人還住平房哪！
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  S5 a/ ]# p1 X  e. m    后又到團市委工作，可謂“飛黃騰達”了吧。
2 Y7 R9 c& u( O) l; g2 |! b) b) m    但在我父親的葬禮上，很多來賓開始是圍著我轉，后當?shù)弥业艿芎臀颐梅虻募墑e都比我高時，就圍著他們轉了。
1 K! h1 `% R! k$ T; R9 m     我們那些曾在團市委工作過的干部，時常都會舉辦一些聚會，但我是另類，級別低，
. o4 Z* D9 J$ E他們從來不帶我。
    在我“飛黃騰達”時，那些和我稱兄道弟的哥們、姐妹，也常有見面，也寒暄，也握手，
& B0 _3 x# r0 ~, M但漸漸的發(fā)現(xiàn)熱情在減，和我握手時居然只給我兩個手指頭。
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' j: Q% N) e4 w3 A6 Y. z# g, B    看，這就是社會對一個人是否成功的評價，與觀念。

4 t8 |2 u7 i8 I$ z0 e( q    每當這時，不要以為我好受，有什么可以超脫，我也是人，也有感受。但，我也只能搬出
: `5 v: R- @3 D& T$ N) l* \- S“阿Q”自嘲一番：曾經(jīng)直接領導過我的人，有的升到了國家部長級、有的升到了省廳級、、市地級、最次是正局級，你有嗎！
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    我有我們國家最高長官胡錦濤同志，給我們單位的親筆批示，你有嗎?。?br /> ' J1 m  d6 {; Q3 p
    我有到團省委工作的機會，你有嗎？
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當你看到這些時，當你面臨選擇時，你還選擇技術嗎？
( X% P6 O" x  k既便你選擇當官，也希望你能做個廉潔的好官。
既便你當個車間主任、工段長、科室主任、小包工頭什么的，那也是“官”
很小很小的“官”，只要你有權利，就有人聽你的，就會有人因事給你送禮，就會有隱形的利益。
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9 W1 k" i0 Z% N  P有一次聚會，別人問我，如果人生可以重來是否還選擇技術？

/ M/ [+ u/ y) K$ A8 k0 y+ y- f我說是??！但最好能同時擁有級別方面的待遇。

2 _  m! Z' ^* ?那位朋友把手放在我的額頭摸了一會-------不發(fā)燒啊！

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3 L! e# E% g: R0 T5 j話多，一是感慨，二是為了我的博客打草稿。
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請大家原諒。

2 Z/ L( |: y& K! r4 P. s4 ?syw   060908---10.16

demin

寫得好，造車大蝦，生活感悟頗深，敬佩

氣壓機

說多了沒人愛看，也說不好，不多說了。
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- }, O3 p  a0 C0 q補充幾句，在企業(yè)做管理，要有這樣一個觀念，不是來管大家的，是來為大家服務的。
要相信別人相信下屬，對下屬態(tài)度要好，到什么時候要有顆平常心。不這樣，我想很難做好。

yanxy

同意樓上意見，能否做個好的管理者不一定是有突出的業(yè)績，在下屬面前自己千萬別把自己當成領導，謙虛一點，和氣一點未嘗不是一件好事。

longjian78

看了大家的感受,看法, 感觸很深,也談談我自己
我剛入道(從參加工作開始)5年,2個月前也是剛剛走入管理崗位,也許就是因為工作成績上有點突出.我常想我一定是要專業(yè)能力的，年輕要讓人感覺有激情,有魄力,但專業(yè)能力上也更會遇到挑戰(zhàn), 也正因為這樣我才要求自己工作之余不忘本業(yè).同時,我很癡迷這個管理工作(至少是現(xiàn)在),就象樓主所說的:有了指揮棒,有了兄弟幫,這是機會,也是鍛煉的平臺,(如果喜歡的話)為什么要放棄呢?
/ N8 o' k/ O7 {3 h  g我這兩個月看了很多關于管理方面培訓節(jié)目,管理也許就是要整合利用有限的資源創(chuàng)造價值,劉邦他沒項羽那么能,卻能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望學好用人之道,也是經(jīng)世之道,即使我專業(yè)能力未能征服屬下,我想能尊重和調動能力突出的屬下是為關鍵.以仁走天下,劉備能用上諸葛亮,我們是要做專業(yè)能力突出的諸葛亮呢,還是要做磕三個頭就讓人鞠躬盡瘁奮斗27年的劉備呢?請大家斟酌!

黃一鈁

搞管理容易引起別人嫉妒，建議樓主先搞好技術，以能力去折服別人，然后再去管理，自然順水推舟。否則，那些嫉妒的“小人”會在背后打小報告的！

追風

大家都發(fā)表了自己的意見,我也不多說了.樓主還是先選擇技術,幾年里后在管理.