技術(shù)和管理：我該選擇誰(shuí)？

tanzon85

這也是我國(guó)人民的一種錯(cuò)誤的認(rèn)為，什么什么科技上的高手當(dāng)?shù)男ｉL(zhǎng)、院長(zhǎng)，那個(gè)學(xué)校就不錯(cuò)，---這是人民的認(rèn)為；即人民這樣認(rèn)為就會(huì)把他們的子女送去那里上學(xué)，學(xué)校的在校人數(shù)多了，學(xué)校的效益就好了，這樣一個(gè)，二個(gè)。。。學(xué)校這樣效益好了起來(lái)，別的學(xué)校就效仿了，所以就成風(fēng)了，所以要我們的廣大人民正確性的對(duì)待這樣的問(wèn)題啊。。。。。

sjmag

你和我的現(xiàn)狀是一樣的，我原本是個(gè)工程師，可現(xiàn)在卻在做管理。

ljq05996532086

管理

syw開(kāi)門(mén)造車(chē)

樓主網(wǎng)友好！
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    我們國(guó)家中“管理”和西方國(guó)家的“管理”，在概念上是有所不同的。
在我們國(guó)家，“管理”是有級(jí)別的。由于歷史的原因，我們常說(shuō)的“管理”，往往和
“做官”的概念有關(guān)?！肮芾怼闭撸瑸楣僖?。

    戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，大量的軍隊(duì)干部要轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)原，對(duì)這些為國(guó)家建立功勛的干部們的安排非同小可，往地方上安排還要考慮到他們的級(jí)別，因?yàn)榧?jí)別后面跟著的是待遇。干部也是人，人是有情緒，不管素養(yǎng)有多高，莫不如此。
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1 {, b0 G. I  M7 l5 ~這就帶來(lái)了一個(gè)地方上的干部與軍隊(duì)干部在級(jí)別上如何掛鉤的問(wèn)題。
' D# l3 S. k+ Y" e# K8 _    軍長(zhǎng)的要往省理安排，師長(zhǎng)的要往市里安排，團(tuán)長(zhǎng)要往縣里安排，當(dāng)省、市、地、縣的位置都不夠時(shí)，就得往企業(yè)安排了。你在軍隊(duì)是團(tuán)長(zhǎng)，管一千多人吧，好，找個(gè)一千多人的企業(yè)歸你管，你在軍隊(duì)是師長(zhǎng)吧，好找個(gè)萬(wàn)人的企業(yè)歸你管。你是團(tuán)長(zhǎng)，又沒(méi)有那么多千人以上的企業(yè)安排你，那好，先給你個(gè)幾十人幾百人的單位你先去，人少你再想辦法招兵買(mǎi)馬，實(shí)在不行，也要保證你的級(jí)別。
! W# o6 P2 v5 l$ T/ ?) t這就是我國(guó)行政單位和企業(yè)單位中，縣團(tuán)級(jí)、師地級(jí)、省軍級(jí)這些稱(chēng)謂的由來(lái)。
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   我的弟弟當(dāng)過(guò)幾千人的一個(gè)煉油廠的副廠長(zhǎng)，（他現(xiàn)在又升了，到市里任職，已經(jīng)是副市級(jí)了），有一次，他和我談他們廠效率如何如何低，在國(guó)外這種規(guī)模的廠只有三百人，當(dāng)我將上述的過(guò)程說(shuō)給他聽(tīng)時(shí)，他惶然大悟。

級(jí)別后面緊跟著的是待遇，工資待遇、用車(chē)待遇、住房待遇……。
7 |2 D0 y- r% v- o) T級(jí)別后面還跟著權(quán)力。權(quán)力即可以用于為人民服務(wù)，權(quán)力也可以用于交易的。
) r! [" p4 w# [& R" t+ Z后面還跟隱性的車(chē)水馬龍、前呼后擁、交杯換盞、呼風(fēng)喚雨、美女如云、禮品如山……。
: N  E  Y" Z1 ]! J, G  B1 t今天，我們?cè)谶@談管理與技術(shù)，談的好象是只指對(duì)自身素質(zhì)的提高，但人們?cè)谶x擇時(shí)，
( b6 z' i6 Q, D. l# C往往看重的是權(quán)力后面帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)方面的利益。

“學(xué)而優(yōu)則仕”，古來(lái)就有。那是因?yàn)楣艜r(shí)只有“科舉考試”這一條路，才能飛黃騰達(dá)。
現(xiàn)實(shí)社會(huì)，人們首選“學(xué)而優(yōu)則仕”，一是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)。再有就是要承受人們普遍固
有的觀念上帶給你的精神上的歧視。

    一位哲人講過(guò)，每個(gè)人，在他的一生中都會(huì)有其最輝煌的時(shí)刻，哪怕最卑微的人，
# X) B2 s& @1 z- F' i1 V7 u也會(huì)有人生最輝煌的十五分鐘。
我也曾經(jīng)有過(guò)人生那最輝煌的十五分鐘，
; Y# b1 h4 i5 q$ m$ U3 P  n26歲那年，由于在技術(shù)革新上成績(jī)突出，曾被獎(jiǎng)勵(lì)工資一次連升兩級(jí)，當(dāng)時(shí)在我市的同齡人中，
: N* b6 g8 Q2 B, V4 ^7 V8 ]2 S我的工資最高。要知道61年的老工人還每月只有38.61元，我進(jìn)廠才三年，就長(zhǎng)到51元了。

    同時(shí)，還獎(jiǎng)勵(lì)了我一套帶有暖氣、上、下水的樓房一套，要知道，當(dāng)時(shí)住房奇缺，63年
參加工作的老工人還住平房哪！

2 O8 s) I. p: W8 B& X    后又到團(tuán)市委工作，可謂“飛黃騰達(dá)”了吧。
    但在我父親的葬禮上，很多來(lái)賓開(kāi)始是圍著我轉(zhuǎn)，后當(dāng)?shù)弥业艿芎臀颐梅虻募?jí)別都比我高時(shí)，就圍著他們轉(zhuǎn)了。
6 ]6 b* p$ s4 K: Q( l     我們那些曾在團(tuán)市委工作過(guò)的干部，時(shí)常都會(huì)舉辦一些聚會(huì)，但我是另類(lèi)，級(jí)別低，
0 _; f1 n9 t/ S! \' i% Q他們從來(lái)不帶我。
    在我“飛黃騰達(dá)”時(shí)，那些和我稱(chēng)兄道弟的哥們、姐妹，也常有見(jiàn)面，也寒暄，也握手，
但漸漸的發(fā)現(xiàn)熱情在減，和我握手時(shí)居然只給我兩個(gè)手指頭。

    看，這就是社會(huì)對(duì)一個(gè)人是否成功的評(píng)價(jià)，與觀念。

8 q5 Y; p8 Y2 y3 N    每當(dāng)這時(shí)，不要以為我好受，有什么可以超脫，我也是人，也有感受。但，我也只能搬出
9 m* k1 O, F2 _3 |) f2 x" H1 V“阿Q”自嘲一番：曾經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)過(guò)我的人，有的升到了國(guó)家部長(zhǎng)級(jí)、有的升到了省廳級(jí)、、市地級(jí)、最次是正局級(jí)，你有嗎！

    我有我們國(guó)家最高長(zhǎng)官胡錦濤同志，給我們單位的親筆批示，你有嗎！！

    我有到團(tuán)省委工作的機(jī)會(huì)，你有嗎？

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5 e4 b* A  m5 g+ h7 N, p  G  Q
! y' @% h. K. b6 \* H* W/ W5 Q  V當(dāng)你看到這些時(shí)，當(dāng)你面臨選擇時(shí)，你還選擇技術(shù)嗎？
% u, c  P5 B% i. |2 m4 l既便你選擇當(dāng)官，也希望你能做個(gè)廉潔的好官。
/ ^! x9 P$ u) M) v2 g既便你當(dāng)個(gè)車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、科室主任、小包工頭什么的，那也是“官”
8 {: Y9 `4 f1 ?( V7 P6 ^' t2 ]很小很小的“官”，只要你有權(quán)利，就有人聽(tīng)你的，就會(huì)有人因事給你送禮，就會(huì)有隱形的利益。

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7 Z' S# G: f. A有一次聚會(huì)，別人問(wèn)我，如果人生可以重來(lái)是否還選擇技術(shù)？
* |* P. \1 w/ E$ f2 v
1 e/ `: X  M$ X9 v" O( p我說(shuō)是！！但最好能同時(shí)擁有級(jí)別方面的待遇。

那位朋友把手放在我的額頭摸了一會(huì)-------不發(fā)燒??！

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; F* i8 D" a) V話多，一是感慨，二是為了我的博客打草稿。

/ y6 O& q4 I1 ?7 t/ a( g) x  I請(qǐng)大家原諒。

$ t4 Y7 P& n- N/ f0 ~! isyw   060908---10.16

demin

寫(xiě)得好，造車(chē)大蝦，生活感悟頗深，敬佩

氣壓機(jī)

說(shuō)多了沒(méi)人愛(ài)看，也說(shuō)不好，不多說(shuō)了。
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補(bǔ)充幾句，在企業(yè)做管理，要有這樣一個(gè)觀念，不是來(lái)管大家的，是來(lái)為大家服務(wù)的。
- W5 I1 w6 m. h! _要相信別人相信下屬，對(duì)下屬態(tài)度要好，到什么時(shí)候要有顆平常心。不這樣，我想很難做好。

yanxy

同意樓上意見(jiàn)，能否做個(gè)好的管理者不一定是有突出的業(yè)績(jī)，在下屬面前自己千萬(wàn)別把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，謙虛一點(diǎn)，和氣一點(diǎn)未嘗不是一件好事。

longjian78

看了大家的感受,看法, 感觸很深,也談?wù)勎易约?font class="jammer">3 j5 C! [5 P) G
我剛?cè)氲?從參加工作開(kāi)始)5年,2個(gè)月前也是剛剛走入管理崗位,也許就是因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)上有點(diǎn)突出.我常想我一定是要專(zhuān)業(yè)能力的，年輕要讓人感覺(jué)有激情,有魄力,但專(zhuān)業(yè)能力上也更會(huì)遇到挑戰(zhàn), 也正因?yàn)檫@樣我才要求自己工作之余不忘本業(yè).同時(shí),我很癡迷這個(gè)管理工作(至少是現(xiàn)在),就象樓主所說(shuō)的:有了指揮棒,有了兄弟幫,這是機(jī)會(huì),也是鍛煉的平臺(tái),(如果喜歡的話)為什么要放棄呢?
) d( X0 ?  ?# g0 M+ j# V1 s4 U我這兩個(gè)月看了很多關(guān)于管理方面培訓(xùn)節(jié)目,管理也許就是要整合利用有限的資源創(chuàng)造價(jià)值,劉邦他沒(méi)項(xiàng)羽那么能,卻能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望學(xué)好用人之道,也是經(jīng)世之道,即使我專(zhuān)業(yè)能力未能征服屬下,我想能尊重和調(diào)動(dòng)能力突出的屬下是為關(guān)鍵.以仁走天下,劉備能用上諸葛亮,我們是要做專(zhuān)業(yè)能力突出的諸葛亮呢,還是要做磕三個(gè)頭就讓人鞠躬盡瘁奮斗27年的劉備呢?請(qǐng)大家斟酌!

黃一鈁

搞管理容易引起別人嫉妒，建議樓主先搞好技術(shù)，以能力去折服別人，然后再去管理，自然順?biāo)浦邸７駝t，那些嫉妒的“小人”會(huì)在背后打小報(bào)告的！

追風(fēng)

大家都發(fā)表了自己的意見(jiàn),我也不多說(shuō)了.樓主還是先選擇技術(shù),幾年里后在管理.