征集：公司技術(shù)圖紙文件的管理方式。

卓哲

在我們這里，只有技術(shù)部有電子文檔，其它部門只有藍(lán)圖，技術(shù)部又專人曬圖，每次更改或修調(diào)都有技術(shù)科的技術(shù)人員出書面更改通知單（藍(lán)圖，有工藝，工裝或產(chǎn)品更改號），由各部門技術(shù)員更改，，，在我們生產(chǎn)車間，產(chǎn)品圖，工裝只有一份，但工藝有兩份，
# j! s1 M1 V! n* ]( @我們車間技術(shù)組一份，工具室一份，且每種產(chǎn)品成冊，工人要用時(shí)就到工具室借閱，

nick

我們也是一樣的總是車間干的產(chǎn)品和技術(shù)部門的圖紙不一樣的?？偸歉髯龈鞯摹Ｓ袝r(shí)候客戶的東西壞了想買個(gè)配件自己廠里都不知道自己是按照什么樣的尺寸作的真是可悲！
有時(shí)候會(huì)提很多意見給老板但是他嘴上接受了但是下面的執(zhí)行根本就沒有人來管！

黑虎

技術(shù)部設(shè)專職資料員實(shí)行集中管理非常值得，不能怕添人。

木呆猶

深有同感，現(xiàn)在的員工心態(tài)沒放正，沒有責(zé)任心，也就是說沒有用心去工作，至少工作時(shí)間內(nèi)是屬于公司的，

楊曉好

我們公司的情況又是比較特殊的那種了，因?yàn)槲覀冎皇羌兇獾耐鈪f(xié)加工商，不存在設(shè)計(jì)，只是排一下工藝，圖紙的管理就更加的亂了，有的甚至沒有圖紙！
請問有沒有現(xiàn)成的像我這種類型的圖紙管理模式，謝謝！

亮劍

天氣：你們單位的流程沒有錯(cuò)誤的。一汽技術(shù)中心圖紙那么多、相互借用非常多、人家也是這樣的。有的時(shí)候繁瑣一點(diǎn)好。

傻愛瓊

我公司是這樣操作的：由工程將圖紙簽核，交文控中心受控：由工程師在圖紙上標(biāo)注分發(fā)的部門由文控統(tǒng)一發(fā)放新圖紙，同時(shí)將以前的收回和公共文檔中的替換！

羅伊

對技術(shù)部的圖紙文件，現(xiàn)有的成熟系統(tǒng)是PDM，與ERP有功能上的不同，著重與技術(shù)圖紙文件的管理。

xiaoqius

其實(shí)我更同意樓上的觀點(diǎn)，但必須確保該人要有足夠的責(zé)任心。
& O7 e' ]7 L% ~, Q3 j2 Y另外這種處理方式絕對不是現(xiàn)代化的管理方法。

qian008

人心散了，隊(duì)伍不好帶了，