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樓主: 國(guó)際化

如何搞好具有中國(guó)特色的現(xiàn)場(chǎng)管理

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2008-2-20 20:51:55 | 只看該作者
我比較贊同人格魅力和隨機(jī)決斷力!
" ^; j; y! J- X2 ?$ X這些也是我從大片中體會(huì)出來(lái)的( A4 b2 h1 }' u2 {; s. f* S2 G
亂世中的英雄,哪個(gè)不是具有超強(qiáng)的人格魅力和決斷力的?
$ c+ H8 I0 U; b7 v) S5 s2 P哪個(gè)不是有一幫強(qiáng)有力的追隨者!! E3 Y5 v& ]; [, z/ S1 m' y; J6 t
但是,人家為什么要追隨?這是我們需要反思的地方; v& h% x# G' D2 _1 D4 F
因?yàn)樗麄冇泄餐睦硐耄餐哪繕?biāo)!& c) S6 q6 c6 T" i* U
不要說(shuō)特色不特色的,你能把福利搞上去
+ h4 v2 B% k8 m  N% I喊爹都行?。?!
12#
發(fā)表于 2008-2-20 20:57:57 | 只看該作者
我有時(shí)想不懂,中國(guó)人比起外國(guó)人多聰明啊,可就是這個(gè)中國(guó)人聰明和愛(ài)面子的問(wèn)題讓中國(guó)的企業(yè)管理比起外國(guó)的要差很多,中國(guó)工人那種認(rèn)真工作的意識(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有外國(guó)人好。
13#
發(fā)表于 2008-2-20 21:15:54 | 只看該作者
聰明是什么?是大腦思維靈活,處理問(wèn)題方式多樣,而不是服從問(wèn)題。
14#
發(fā)表于 2008-2-24 13:02:07 | 只看該作者
我一直參與企業(yè)管理,也經(jīng)常去日本的企業(yè)參觀,每次回來(lái)我都有一種沖動(dòng),想把日本的管理應(yīng)用到我們的企業(yè)中來(lái),可是每次事與愿違,后來(lái)我建議老板多派些員工到日本去學(xué)習(xí),由他們來(lái)帶動(dòng)其他員工,可回來(lái)后和我的經(jīng)歷差不多.我感覺(jué)要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理由幾個(gè)方面要注意:7 ]6 c3 t, v& F# p
1,企業(yè)管理層的重視和理解.基本上每次企業(yè)變革都是從上至下的.
' K! [0 S  l! |* P% }( A" ?. G4 I2,廣泛?jiǎn)T工的參與.落到實(shí)處,還是廣大員工去操作,他們是基礎(chǔ).
; x  q$ g/ V+ n& }2 v3,持之以恒.
) r3 h/ d# A1 k2 v) Q4,減少內(nèi)耗.都說(shuō)中國(guó)人處理關(guān)系就像我們打麻將,管上家,防下家,還要看住對(duì)家.
15#
發(fā)表于 2018-6-17 14:08:26 | 只看該作者
要淡定!

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