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首先，我們對(duì)比一下美日兩國(guó)在管理上的區(qū)別，它們主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：: ], u F( R6 x* l+ m9 ]8 J
, C) {, H2 z' s3 |' j2 w力量來(lái)源
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●美國(guó)：依賴制度
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, W2 I' S; l- B美國(guó)管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于嚴(yán)密的治理和激勵(lì)制度，用制度的力量約束和激勵(lì)高層管理者的行為。公司董事會(huì)、股東大會(huì)、管理層的權(quán)、責(zé)、利分明。6 ^9 q% |3 z' q' a
* j$ X4 j3 G9 ]4 U% a2 `6 P●日本：依賴文化
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日本的管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對(duì)企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會(huì)、工會(huì)、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。
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人的地位8 V+ c& R; L5 c6 k/ S' S' v2 s
7 v* K2 \6 n9 M8 U●美國(guó)：重視個(gè)人7 T; u, @! Y2 T0 x
* {- v) Q: i$ D7 H, I美國(guó)推崇領(lǐng)袖或精英的個(gè)人力量。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下，企業(yè)依賴總裁的判斷力、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響。企業(yè)文化的核心就是老板文化。
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, X* L' w( q8 N2 t●日本：重視團(tuán)隊(duì)
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日本的企業(yè)更加注重團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)力通常是自下而上，中層領(lǐng)導(dǎo)不斷地與一線工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行密切的溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個(gè)員工的心底。7 J; j( s g0 O/ Z
4 {1 B/ F4 `8 G使命目標(biāo)
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●美國(guó)：股東利益最大化; u1 i. k6 T7 E- i! J. U
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美國(guó)企業(yè)的根本目標(biāo)是最大限度為股東創(chuàng)造價(jià)值，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場(chǎng)波動(dòng)的影響。" o' b4 l1 |- |& u5 a
- ~# \ u6 r0 l7 v9 @& b2 K/ Q6 ^●日本：多元目標(biāo)
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日本企業(yè)的目標(biāo)多元化，員工、顧客、市場(chǎng)的目標(biāo)往往大于近期的股東利益。通常情況下，為了滿足擴(kuò)大市場(chǎng)額，企業(yè)寧愿短期內(nèi)犧牲股東利益。
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& c: ^9 X1 W5 O3 T% q4 B; {組織分工
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●美國(guó)：高度專業(yè)化' z) h1 H; F! s6 ^
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美國(guó)的企業(yè)專業(yè)化趨勢(shì)更強(qiáng)，內(nèi)部分工細(xì)膩。員工通過提高自己的專業(yè)化水平來(lái)獲得職業(yè)上的進(jìn)取和組織上的優(yōu)化。3 O& F) i! |' Y% z
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●日本：高度綜合化
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日本的企業(yè)分工相當(dāng)粗獷，強(qiáng)調(diào)員工的長(zhǎng)期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓(xùn)，內(nèi)部職務(wù)輪換流動(dòng)，以應(yīng)付市場(chǎng)出現(xiàn)的突然情況。. h+ X+ {0 G, `. w
- T7 I- p% n% Q9 X' Q; _( s績(jī)效考核
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●美國(guó)：短期目標(biāo). p$ A% k5 E; h+ n- e0 g. ~% C
$ |5 Q' q% `; l! n美國(guó)企業(yè)采用目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行短期的績(jī)效評(píng)估，在季度、年終獎(jiǎng)評(píng)過程中實(shí)行物質(zhì)刺激、懲罰鼓勵(lì)、多勞多得、優(yōu)勝劣汰。, @2 N& P# ]& ]1 k/ H s7 k
8 ?6 C- U% }6 Y●日本：長(zhǎng)期發(fā)展; Q& _6 ^ m9 q/ X3 R
9 j" P. C$ a# y* x日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績(jī)效通常放在員工長(zhǎng)期發(fā)展之后，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評(píng)判和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。 |
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發(fā)表于 2008-4-2 19:27:09
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