品質(zhì)出現(xiàn)了問題，你如何處理？

srlyy

我覺得遇到任何問題，都一定要先自己思考。不能把問題交給上司。

focus2013

別人是靠不住的，只有靠自己啦

anova

質(zhì)量管理人員應(yīng)該收集信息，分析并決策處理，還是如郵差先做分類投遞，跟蹤處理結(jié)果；這是我會(huì)優(yōu)先選擇考慮的。我也看過很多的同僚，是做一個(gè)簡(jiǎn)單的二傳手，把問題交給上司或其他部門，我覺得相當(dāng)不應(yīng)該。前二者我又傾向于如郵差般工作，這應(yīng)該是我認(rèn)為的一種理想狀態(tài)。但前二者的具體表現(xiàn)形式，我認(rèn)為和各企業(yè)不同的職責(zé)劃分以及企業(yè)文化氛圍是息息相關(guān)的。

lcgg_zb

關(guān)鍵在于你的思維角度。一般而言當(dāng)然是急需要匯報(bào)，同時(shí)也許想辦法解決問題。

sherleyque

其實(shí)回過頭看看現(xiàn)在，應(yīng)該先找到解決方案，實(shí)在沒有找有效辦法，使得質(zhì)量事故發(fā)生概率減少到最低，

guoxinp7689

第二中方法?。。。。。。。。。。。。。。。。。?！

liam101

雨過 發(fā)表于 2008-4-23 19:34
在設(shè)計(jì)，工藝，編程，制造這些環(huán)節(jié)就OK了，免檢！
9 n" Y" r8 t. ^# `8 ]% B同意樓上的觀點(diǎn)。質(zhì)量不是檢出來的，是做出來的。如果設(shè) ...

完全同意哈
0 V; _- [8 L9 J3 W2 {2 P: n一個(gè)產(chǎn)品
要把好質(zhì)量關(guān)
應(yīng)該從源頭開始
全員全環(huán)節(jié)重視
' U% I& @( s+ _1 \5 A嚴(yán)格把關(guān)
從設(shè)計(jì)、工藝開始
; I9 U1 ]% h  q6 o就要多方面考慮
如何設(shè)計(jì)、如何編工藝
才能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量
3 w- B0 o6 x4 g7 Z7 l所有產(chǎn)品質(zhì)量都是做出來的
, b1 r, ]# t- E: k而不是檢驗(yàn)檢出來的
檢驗(yàn)的職責(zé)
就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中
預(yù)見、預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生
控制質(zhì)量事故的擴(kuò)大化
把質(zhì)量事故嚴(yán)格控制在首件
把事態(tài)控制在很小的范圍
3 [) O+ Y7 s2 _一個(gè)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品
檢驗(yàn)只能減少
# U; w0 M6 r( o) u) D0 N0 k# c. h- K; P因?yàn)橘|(zhì)量問題而帶來的損失
( h. M8 O+ K( |' B! X: \& L8 Z而不是有了檢驗(yàn)的檢查
  r! Y. y- I, k5 L! {這個(gè)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品
就能夠變得沒有問題了
0 y/ ~# M5 n4 j1 O8 L
7 C. v0 M# D0 B( a

nbjack

其實(shí)我覺得第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都是不錯(cuò)的，第一點(diǎn)是看你的人緣是否可以幫助你搞定這些事，第二點(diǎn)是看你如何運(yùn)用自已和網(wǎng)絡(luò)信息解決這種異常，個(gè)人認(rèn)為都是可以的。

viviannashuang

今天去日企應(yīng)聘的就是品質(zhì)工程師職位，無經(jīng)驗(yàn)無相關(guān)知識(shí)，公司說有培訓(xùn)的，跳出抗日心理，其實(shí)我很想挑戰(zhàn)這份工作的額

jeremylyx

每一條好像都是解決問題的方法啊