品質出現(xiàn)了問題，你如何處理？

srlyy

我覺得遇到任何問題，都一定要先自己思考。不能把問題交給上司。

focus2013

別人是靠不住的，只有靠自己啦

anova

質量管理人員應該收集信息，分析并決策處理，還是如郵差先做分類投遞，跟蹤處理結果；這是我會優(yōu)先選擇考慮的。我也看過很多的同僚，是做一個簡單的二傳手，把問題交給上司或其他部門，我覺得相當不應該。前二者我又傾向于如郵差般工作，這應該是我認為的一種理想狀態(tài)。但前二者的具體表現(xiàn)形式，我認為和各企業(yè)不同的職責劃分以及企業(yè)文化氛圍是息息相關的。

lcgg_zb

關鍵在于你的思維角度。一般而言當然是急需要匯報，同時也許想辦法解決問題。

sherleyque

其實回過頭看看現(xiàn)在，應該先找到解決方案，實在沒有找有效辦法，使得質量事故發(fā)生概率減少到最低，

guoxinp7689

第二中方法?。。。。。。。。。。。。。。。。。?！

liam101

雨過 發(fā)表于 2008-4-23 19:34
# n" P5 w) H) Q在設計，工藝，編程，制造這些環(huán)節(jié)就OK了，免檢！
同意樓上的觀點。質量不是檢出來的，是做出來的。如果設 ...

完全同意哈
一個產品
* b% R( M1 E# A& A0 k* }要把好質量關
應該從源頭開始
全員全環(huán)節(jié)重視
嚴格把關
) l2 w# J) }  D/ v8 z1 S從設計、工藝開始
: i! M' m8 t4 _; p! z' u& D- X8 x就要多方面考慮
如何設計、如何編工藝
' S% L- }$ h" \9 S; q" g5 n6 j才能保證產品的生產質量
所有產品質量都是做出來的
% H$ J; @8 @7 e. N0 T/ j而不是檢驗檢出來的
檢驗的職責
就是在產品的生產過程中
* L( J1 s1 p4 X預見、預防質量事故的發(fā)生
控制質量事故的擴大化
9 A: x0 k9 M" a把質量事故嚴格控制在首件
把事態(tài)控制在很小的范圍
( B" F% j- Q$ U9 K2 _! i0 `! b一個有質量問題的產品
檢驗只能減少
6 Y2 @! s- p$ U8 M因為質量問題而帶來的損失
而不是有了檢驗的檢查
( B& b7 u. c% i% ]* z  b3 F這個有質量問題的產品
  {; Z" w; R4 q就能夠變得沒有問題了

" U; I$ b6 m/ P# u) p# @* y0 r

nbjack

其實我覺得第一點和第二點都是不錯的，第一點是看你的人緣是否可以幫助你搞定這些事，第二點是看你如何運用自已和網絡信息解決這種異常，個人認為都是可以的。

viviannashuang

今天去日企應聘的就是品質工程師職位，無經驗無相關知識，公司說有培訓的，跳出抗日心理，其實我很想挑戰(zhàn)這份工作的額

jeremylyx

每一條好像都是解決問題的方法啊