我能做好管理嗎?

千里冰峰

大家好!我在一家從事機(jī)械加工的私營企業(yè)當(dāng)電工,廠里有40來個(gè)工人,有固定的產(chǎn)品,也接些外加工,工種有:車工/銑工/鉆工/刨工/焊工/裝配工.高層管理人員說我做事認(rèn)真,就提我做生產(chǎn)助理(兼職電工),主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理.
      生產(chǎn)廠長是個(gè)退休的工程師,精力都用在技術(shù)指導(dǎo)和加工工藝上了,這之外的事就要我來做了,(圖紙我能看懂一些的),做了近一年了,5S也開展了,收效不是很大,感覺做電工時(shí)我是左右逢源,做管理是越來越難,兩頭受罪(累啊!!)但我又不想放棄,請大家給我點(diǎn)主意吧~~~謝謝了!!!

國際化

請問為什么覺得越來越難呢？原因告訴大家，我?guī)湍阆雽Σ?，我做質(zhì)量管理的。

千里冰峰

也有如何提高質(zhì)量和效率的問題,現(xiàn)在主要是如何有彈性地執(zhí)行制度的問題,管松了,老總要說我,管嚴(yán)了下面反說我裝蒜,搞的我心情不是很好

國際化

這個(gè)尺度自己把握了，看樣子我們不是同一種癥狀。

憨老馬

樓主您好!
6 v3 v/ v4 c2 `1 ~
: N* p* O1 N' R, \) K$ K一每個(gè)人不是天生就是做管理的材料的.
請到:http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=72662&extra=&page=2
4 x5 S1 l3 z7 X6 c2 u1 ?1 s$ @  v看一下我的發(fā)言.

千里冰峰

謝謝老馬,看來至少有一點(diǎn)我認(rèn)識到了的,當(dāng)我上任時(shí)我就說了:我在公司的日子進(jìn)入了倒記時(shí)!因?yàn)槲业那懊鎿Q過5任了.好在我的看家本領(lǐng)是有15年電工的工齡了,在哪都能混到飯吃.
      老馬的精典指導(dǎo)我已收藏了~~~~

憨老馬

我們老廣還有一句很經(jīng)典的話：做左（了）鬼就吾系（不是）人啦。
9 z! u# {$ G' Z$ F2 {如果您明白并且能夠把握好這個(gè)尺度，就已經(jīng)成功啦！

我曾經(jīng)找一位很要好的員工朋友，到我辦公室，問他（及其他員工），對我”升官“后有什么看法。他只說了一句：高處不勝寒吶。我就全明白了。
  H7 y& y0 i% N, \2 B9 X, B
私底下、下班后，我跟他們沒有兩句（很要好的意思），但是在工作上，絕對不能讓他們有一點(diǎn)非分之想，否則，你永遠(yuǎn)不可能成功！

深南大道

樓主的事例讓我想起了經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的彼得原理。
彼得原理（The Peter Principle）是彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來的。其具體內(nèi)容是：“在一個(gè)等級制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的?！?br /> 2 A1 M3 I. F( d; `從一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員躍升為全面的管理者，難度不小哦
1 J8 R4 t& \4 M9 |除非天生的管理者，否者比較奧難駕馭
3 R5 p; _4 B8 w, R# E哈哈~~~樓主加油，實(shí)在不行再干完老本行~~~
4 ^4 X" t  E* }' [PS：國內(nèi)企業(yè)推行5S簡直就是形同虛設(shè)~~~腦子里面根本不會(huì)有這種概念

lxcwhbj

這個(gè)尺度自己把握了

JXTTTTT

向老馬學(xué)習(xí)！