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今天看到很多廠家的帖子,說的話都是大實(shí)話啊。主要就是兩方面的矛盾:價(jià)格與質(zhì)量。
: J( B8 R' n( M我做線上和線下的業(yè)務(wù),每天都會(huì)有采購(gòu)來詢價(jià)。做設(shè)備的比較多,零件都是一兩個(gè)的,而且是一堆的圖紙。等我們工程人員將報(bào)價(jià)整理出來了,采購(gòu)第一句話就是:太貴了,價(jià)格再低點(diǎn)!, [( R n; e5 y" R5 r2 B+ d/ \1 z
( ~: `, T5 V$ N4 N0 a9 ^這已經(jīng)是采購(gòu)的口頭禪了。/ g9 q0 C1 l) J8 `2 [( r' M
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我們做加工的,也是要采購(gòu)原材料的,采購(gòu)的心理我也明白,想要以更低的價(jià)格拿到最優(yōu)的產(chǎn)品。我們也會(huì)對(duì)材料供應(yīng)商壓價(jià),但是,我們?cè)趬簝r(jià)的同時(shí),也會(huì)給供應(yīng)商一個(gè)最基本的要求:不管你給我多少價(jià)格,材質(zhì)必須符合我的要求!價(jià)格不合適,我可以再找找,但是材質(zhì)不對(duì),這影響的就不是幾千幾萬的訂單了。
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我做一批零件,幾萬塊的訂單,我盈利幾千萬把塊,客戶通過銷售可以盈利幾萬塊,最終的消費(fèi)者可以獲得相應(yīng)的價(jià)值,這對(duì)我們都是贏。反過來,材質(zhì)不對(duì),最終客戶通過采購(gòu)鏈回溯、追究責(zé)任、返工或賠償,這樣損失的就是一條產(chǎn)業(yè)鏈!而且對(duì)最終客戶的影響是無法挽回的。/ ]/ q1 Q* I/ ~( `: t
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保證質(zhì)量和合理利潤(rùn)的前提下,盡量為客戶節(jié)約成本,這是最正確的發(fā)展方法。 客戶對(duì)低價(jià)格的追求是無止境的,但是過了前期對(duì)價(jià)格方面的要求后,最主要的是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求。 沒有利潤(rùn)的訂單,作為供應(yīng)商是無法提供完善的服務(wù)的。
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+ {9 S+ \2 L) L6 w7 Y5 U想要高質(zhì)量,又要平常產(chǎn)品的價(jià)格,這樣只會(huì)讓我們做生產(chǎn)的倒閉!這樣的訂單是不能做的。
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- K' {1 g- w, d2 W% K4 h7 z, F3 R同樣的道理,采購(gòu)們的公司也是要銷售產(chǎn)品的,作為銷售,他們會(huì)低價(jià)將產(chǎn)品賣出去嗎?
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我感覺這是一個(gè)值得思考的問題,這就是換位思考。 我們?cè)趬旱臀覀児?yīng)商價(jià)格的時(shí)候就經(jīng)常反問自己:這樣的價(jià)格供應(yīng)商給我什么樣的產(chǎn)品?下次他還愿意跟我們合作嗎?會(huì)積極配合我們嗎?
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! t/ ?" q; j; `2 B4 I這個(gè)問題,同樣留給采購(gòu)們。/ |8 `( h# E$ B# Y
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