新來的很有意思的工程師，已離職

海慕之

是你已離職還是他離職了

LGQ9761

寫的這是啥，后續(xù)呢，就算是小說人家也說后續(xù)還更不更啊

qihaibing

樓主下面沒了

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( k7 p) B2 l# d2 f# i用人：之前老板已經(jīng)決定用了，人事部門只是謹慎經(jīng)過技術(shù)部門再次確認下，技術(shù)態(tài)度其實在人事上影響可用可無，其他部門人員始終認為技術(shù)人員的眼睛只能看圖，看人能力盲人一個，關(guān)鍵看老板態(tài)度，

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7 R$ R& i; ?: m需求：新員工，不管職位崗位如何，總想突出自己，強調(diào)自己是正常的想法，言語間難免對現(xiàn)有技術(shù)和技術(shù)人員有所微詞，而老員工，希望有個有技能有涵養(yǎng)的新員工，能力不知多高，臺面不小，自然受不了這個，抵觸之意油然而生。
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重點：老板的想法一定是寄希望于外來和尚，畢竟對原來的自己的技術(shù)隊伍已經(jīng)充分了解，并且多年無大的建樹，寄托轉(zhuǎn)移也是常理之中，請高手必是花了大價錢。

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做法：心態(tài)好一點的同事：支持配合，和氣相待，和平相處，做事極端一點同事：拆臺搗亂，工作規(guī)程、工作細節(jié)當(dāng)有太多“坑”，不需費心挖，就可以讓其一直在溝底走，大家在溝邊看。

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結(jié)局：你們新來的空降高手也沒有翻手云撫手雨的能力，最終沒有達到老板的期望，或與老板鬧翻，或失落離開，
最終你們的公司還是那個不如意的公司，你們還是曾經(jīng)的你們，大家都安逸了，你們干著原本的工作，只不過年齡又長了幾歲
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( C- D0 ?) p$ J( ?4 Y) k             老板也在外聘高手這件事情上有了新的認識

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7 y4 q3 P+ b% N% k7 |                                                                         ——劇終——

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劇情我分析：
本劇中：我認為最高明當(dāng)屬人事部門，這些所謂外來高手應(yīng)是智商高情商低個性強，一接觸，一打眼，人事部門人員就能看出個大概，知道這事是老板的意愿，被迫不得不接受，還得為馬上可能出現(xiàn)的后果承擔(dān)責(zé)任，所以借對技術(shù)不懂為由找技術(shù)部門幫忙把關(guān)，技術(shù)部門對此事定不會上心，草草了事，人事部門也安心睡覺去啦，

當(dāng)與高手合作不愉快時，老板定會遷怒于一方，找到人事部門問責(zé)，人事部門說，您自己親自聯(lián)系，技術(shù)部門把關(guān)技術(shù)能力，干我求事。

# |9 j% F  H; U! J3 f- o4 Y- r# E老板一聽，唉！技術(shù)部門真是成事不足敗事有余，無奈+搖頭

biggunner

9 I& l  j1 i0 }# x9 j4 v) H- @8 R. p樓主下面沒了——傳說中的太…………

未來第一站

這事再寫估計能和強哥有的一拼了！

GuLei716

你想說明什么？

zxflyc

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3 C: q  T7 N- I" D2 u其實剛?cè)ヒ粋€新地方也是為難的。特別不幸遇到必須較真的事情時候
我曾經(jīng)有過這樣經(jīng)歷，上班第一天自己裝機裝軟件，下午審核設(shè)計圖紙，晚上就在開會的時候全盤推翻老板力推的方案。推遲時間表，要求重新設(shè)計。雖然最后伙同CTO和總經(jīng)理一起說服了老板。項目最后也很成功。但在后面3年，老板再也沒有同我一起參與任何會議。也從沒給我加過薪。而且也就這個項目沒有項目獎金。
有時回想當(dāng)時按他的做，讓那個項目死掉會更好的?。?！畢竟剛開始CTO和總經(jīng)理也是建議按老板的走。很難得地一個個說服了。當(dāng)時也沒有去想后果。

龍李

有道理