有項(xiàng)目沒人有人沒有項(xiàng)目

一步8888

我對非標(biāo)自動化行業(yè)前景還是很看好的.我經(jīng)常跟朋友說,這個(gè)行業(yè)還有20年的發(fā)展前景.就我自己,目前深切的感觸是,這個(gè)行業(yè)急需整合.
首先,做老板的精力長期被消耗和浪費(fèi)著.每一個(gè)做自動化公司的老板,在行業(yè)里都有10多年的沉淀,他們都是某個(gè)領(lǐng)域里專家型的人才.圍繞在老板周圍的,無論是銷售,項(xiàng)目設(shè)計(jì),采購,售后等,他們的專業(yè)知識需要跟老板在相接近的層面.公司的發(fā)展勢頭才是良性的.事實(shí)的情況是,拿我身邊這些朋友做例子,他們凡事都必需親力親為.不是他們不懂放權(quán),而是手下的人還需要帶,還需要引導(dǎo).老板的日常被察看現(xiàn)場,設(shè)計(jì)方案,訂購物料,制造設(shè)備,處理售后消耗著.他騰不開時(shí)間去做其他.光招聘和考核工程師和售后人員這些就夠他頭疼的,說別的,不處理具體項(xiàng)目上的事務(wù),對老板來說,是奢談.
再次,工程師的技術(shù)延伸和開創(chuàng)能力被消耗和浪費(fèi)著. 老板最理想的工程師是有項(xiàng)目就能做.且做得好.在選項(xiàng)目上,老板都愿意接有把握的,做過的項(xiàng)目.拿到手上,做個(gè)復(fù)制就出貨.多好!又節(jié)省時(shí)間又不會冒風(fēng)險(xiǎn). 可是對工程師來講,相同的項(xiàng)目,頭兩次做是最有興趣的,第1次是研發(fā),需要想很多東西,第2次是修正,把第1次項(xiàng)目做得不到位的地方加以改善.經(jīng)年重復(fù)的項(xiàng)目.工程師覺得能學(xué)的東西少,沒意思,沒做多久,就要走人啦.出去以后,要么創(chuàng)業(yè),要么再找其他公司上班.

5 }) _8 r+ J9 h' G+ {) B1 v最重要的是錢的問題.客戶在自動化改造過程中,重視成本.又便宜又好用是優(yōu)選.自動化公司老板如果接一個(gè)全新項(xiàng)目,是要拿錢和時(shí)間去驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性.沒有足夠的資金,無法搞研發(fā),也無法活下去.如果一個(gè)項(xiàng)目人力和資金投入不到位,就會爛尾,原本非常融洽的客戶關(guān)系,最后搞僵.
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& \" p5 J( D& ]& c, w同行競爭.同一項(xiàng)目,猛砍價(jià)格,拼命降成本,最后大家都不會受益.只能做陪跑,還累得跟狗似的.如果大家都注重技術(shù)投入,在每一個(gè)項(xiàng)目更新時(shí),不管哪家做,都是項(xiàng)目本身技術(shù)上的迭代,非標(biāo)自動化的春天就到啦.
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所以,整合起來,做自己最擅長的,不擅長的給同行做.這才是王道.
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leijiang123

不管行與不行     LZ的眼光領(lǐng)先我們20年
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zrq0111

做的非常到位。

LIUYASHAN

最怕的是不懂技術(shù)的老板亂接單，還沾沾自喜，殊不知，都是別人挑剩下的，風(fēng)險(xiǎn)大，利潤低，還當(dāng)個(gè)寶一樣。
3 s- Q9 q6 W& E" I6 x* \正確的做法就是做非標(biāo)的公司想做一定規(guī)模然后被資本收購，套現(xiàn)后就去過瀟灑的人生。

瑞香

樓主好想法

遠(yuǎn)祥

萬事具備，才能借東風(fēng)！

SKY凌

還是人的本性在作怪。沒有訂好商業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和游戲規(guī)則。比如國外對專利的保護(hù)等等，市場就是一個(gè)任性的廝殺。。。

自動機(jī)

樓上老總們講的很好,但理想和現(xiàn)實(shí)又有差距.現(xiàn)在是自動化的春天也是夏天,機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存.還需要十年二十年優(yōu)勝劣汰的過程,才會逐漸有序