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LZ理解很深刻，我這里談?wù)勎业目捶ò伞?br />
一個(gè)企業(yè)就是靠源源不斷的賣出產(chǎn)品來生存的。這個(gè)是從產(chǎn)品思維來看企業(yè)的。當(dāng)然，現(xiàn)在隨著資本市場(chǎng)的繁榮，企業(yè)也可以靠資本賺錢，或者產(chǎn)品和資本兩條線來賺錢。
產(chǎn)品思維下，產(chǎn)品的競爭力就體現(xiàn)在三個(gè)方面
1.產(chǎn)品力（產(chǎn)品本身的品質(zhì)，是否好用，是否能滿足消費(fèi)者或者說超出消費(fèi)者預(yù)期需求，價(jià)格是否合理）
2、銷售力（渠道能力，鋪貨能力。消費(fèi)者用下來好，是否在哪都能方便的買到你的產(chǎn)品或服務(wù)。這個(gè)很關(guān)鍵）
3、品牌力（是在前兩者的基礎(chǔ)上，哪怕你加個(gè)更高，品質(zhì)服務(wù)差不多甚至略差一點(diǎn)點(diǎn)的情況，消費(fèi)者都會(huì)堅(jiān)持購買你的產(chǎn)品）
一個(gè)企業(yè)也好，產(chǎn)品也好競爭的就是這3個(gè)能力。營銷做不好千萬不要只從營銷上找問題。當(dāng)然，品牌也不是單單的宣傳，品牌這塊就不延伸了，這里講起來就很多了。簡單說品牌可以理解為品質(zhì)和口碑的組合。這里品質(zhì)也是放在第一位的。
所以產(chǎn)品本身的品質(zhì)實(shí)際上是最重要的，無論是企業(yè)/產(chǎn)品競爭力或者品牌競爭力上，品質(zhì)永遠(yuǎn)是第一位的。（當(dāng)然這個(gè)品質(zhì)是要結(jié)合售價(jià)，具體就是消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)能力的，你不能把品質(zhì)做到第一價(jià)格做到飛起超過消費(fèi)者承受能力那是每人買的，要找到平衡點(diǎn)）
那么作為一個(gè)制造型企業(yè)，尤其制造終端產(chǎn)品的企業(yè)，他的供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上就是品質(zhì)保證的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈當(dāng)然是及其只要的。
第二個(gè)來談?wù)劶夹g(shù)與商業(yè)
實(shí)際上從純商業(yè)的角度來考慮，技術(shù)不值錢。很多人會(huì)不服氣。
這里你可以看看中國科技局，哪怕中科院，每年100多個(gè)發(fā)明專利，還都是世界領(lǐng)先，但是真正做到轉(zhuǎn)化的也就2到3個(gè)。實(shí)際上技術(shù)先進(jìn)并不是最重要的，需求還是第一位的。你的技術(shù)能否滿足市場(chǎng)的需求，滿足的成本又是多少，把技術(shù)和需求對(duì)接起來才是真正重要的，要對(duì)接，也是先摸清市場(chǎng)，找到市場(chǎng)真正的痛點(diǎn)（需求），然后再回頭找那些技術(shù)能滿足這些需求，然后去做對(duì)接。即使到華為那樣的，也是先摸清市場(chǎng)，有需求了，我才研發(fā)4G 5G 芯片等，否則悶頭做研發(fā)閉門造車還是要死的。
來談?wù)勀阏f的第三個(gè)問題，對(duì)員工的態(tài)度上
實(shí)際上我們的企業(yè)家大部分在這個(gè)問題上都沒有進(jìn)行深刻的思考，因?yàn)橐恢笔莿趧?dòng)力紅利，根本不用思考挖掘，就可以躺著掙錢了，誰去挖空心思想那么多。
我在這里就說下我的觀點(diǎn)，真正人性化的管理必定會(huì)戰(zhàn)勝狼性文化，996 007都會(huì)是時(shí)代的罪人。
實(shí)際上用錢去激勵(lì)是最沒用的，錢或者說工資只是必需品，是屬于少了不行，多了沒用（在激勵(lì)方面）隨著工資不斷提高，光光數(shù)量上的激勵(lì)效果會(huì)減退的。成反比的。
員工要的首先是尊重，你要尊重你的員工，把你的員工當(dāng)人，給人性足夠的尊重。反觀國內(nèi)大部分企業(yè)，不要說最人的足夠尊重，連最起碼的素質(zhì)都沒有。
當(dāng)然，這里就不展開談?wù)摿?，僅僅發(fā)表一些個(gè)人觀點(diǎn)。
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2021-4-9 14:31:59
