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走進(jìn)日本小作坊式企業(yè),看看那些支撐尖端技術(shù)發(fā)展的特色企業(yè)

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發(fā)表于 2018-12-28 17:32:18 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

日本有很多小型的作坊式企業(yè),員工不過百,有的只有十幾名甚至幾名員工。就是這樣“名不見經(jīng)傳”的小企業(yè),卻是很多行業(yè)里的“隱形冠軍”,擁有著世界上領(lǐng)先的技術(shù)。


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是它們,在默默無聞中撐起了日本制造的發(fā)展。


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今天,讓小編帶大家了解其中的四家日本小企業(yè):小林研業(yè)、木村制作所、哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會(huì)社以及北島絞制作所。


6 Z+ @, d" x& S: J3 N2 I6 T小林研業(yè)
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小林研業(yè)位于新瀉縣燕市的一片田地之間,企業(yè)廠房是一間不起眼甚至有點(diǎn)破敗的老房子。

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在這面積不到50平方的建筑內(nèi),小林研業(yè)僅有的五位匠人為蘋果公司的iPod加工了數(shù)百萬個(gè)鏡面背板。

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要知道,蘋果公司的訂單要求向來都十分嚴(yán)格:質(zhì)檢員會(huì)在指定的熒光燈下檢查,如果里面反射的熒光燈線有一條歪的,就算是殘次品。并且,10件產(chǎn)品內(nèi)有三件不合格,就全部退回。

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小林研業(yè)社長小林一夫

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但就是在這樣嚴(yán)格的要求之下,小林研業(yè)在兩個(gè)月的約定時(shí)間內(nèi)提前一周完成訂單,即便是返品,也在重新打磨后全部驗(yàn)收合格。四年間,小林研業(yè)共拋光了 250萬個(gè) iPod 鏡面背板。最快的時(shí)候,包含小林研業(yè)社長小林一夫在內(nèi)的5個(gè)人每個(gè)月能生產(chǎn) 3~4萬個(gè)背板。


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4 D( y! A; U3 O- _$ X木村制作所" R+ q1 k5 _7 O

木村制作所成立于1969年,一直從事機(jī)床、工業(yè)機(jī)械和光學(xué)設(shè)備相關(guān)零件的研發(fā)生產(chǎn)。

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盡管企業(yè)只有30名員工,但是木村制作所的研究領(lǐng)域涉及主軸加工技術(shù)、精密加工技術(shù)和超精密加工技術(shù)等多個(gè)方面。


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超精密非球面加工

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除此之外,木村制作所還是三菱重工、川崎重工、松下公司、住友理工等大型企業(yè)合作的供應(yīng)商,專門從事車削、銑削、加工中心、數(shù)控切削加工到內(nèi)外圓磨削、平面磨削、精加工的一條龍零部件加工及組裝。

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3 T: e7 d/ \) ]5 l哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會(huì)社
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你也許沒有聽說過哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會(huì)社,但你一定聽說過“永不松動(dòng)的螺母”。沒錯(cuò),日本的高速鐵路“新干線”上使用的永不松動(dòng)的螺母就是來自于這家公司。


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哈德洛克工業(yè)是一家只有45名員工的日本小廠,社長若林克彥早在1961年就發(fā)明了不會(huì)回轉(zhuǎn)的U螺母。

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哈德洛克工業(yè)曾在自己的官網(wǎng)上詳細(xì)介紹了螺母的原理結(jié)構(gòu)。雖然吸引了很多模仿者,但成功者幾乎沒有。

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楔子與錘子二合一的螺母

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究其原因,哈德洛克工業(yè)表示,公司常年積累的獨(dú)特的技術(shù)和訣竅(knowhow),對(duì)不同的尺寸和材質(zhì)有不同的對(duì)應(yīng)偏芯量,這正是Hard Lock螺母無法被模仿的關(guān)鍵所在。


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: ~" V: Y# m& K( U0 z, y7 x北島絞制作所
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北島絞制作所的主營業(yè)務(wù)是各種金屬板塑性加工的旋壓、沖壓、特殊形狀成型,公司員工只有20名。


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在“旋壓”這種金屬成型工藝上,北島絞制作所堪稱日本一流。他們擅長于諸如美國的飛機(jī)、人造地球衛(wèi)星的零件、日本H2火箭的頂端部件等沒有尖端技術(shù)就無法制造的特殊的金屬成型,而且制造這些靠的不是機(jī)械設(shè)備,而是工匠們的手藝。


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北島絞制作所對(duì)工匠的手藝要求非常嚴(yán)格。在北島絞制作所如果要成為一名合格的工匠,必須從金屬的聲音上判斷出成型的狀態(tài),這需要大約十年時(shí)間。

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北島絞制作所專務(wù)董事北島貴弘還表示,如果成為熟練工匠后,那么哪怕0.05毫米之差,也可以感覺出來。

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小編的話:


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目前,很多企業(yè)都喜歡追求規(guī)模效益,追求做大做強(qiáng),但是往往效果不佳。反之,一些企業(yè)由于專注于技術(shù)領(lǐng)域,技術(shù)進(jìn)步迅速,提高了自身競爭力,獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。

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所以,一味追求做大企業(yè)規(guī)模不見得是一件好事,這些日本小作坊式企業(yè)的成功事例,同樣值得我們學(xué)習(xí)。


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 樓主| 發(fā)表于 2018-12-28 17:32:51 | 只看該作者
我又來了,朋友們。天氣冷了,大家記得加衣別感冒了
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發(fā)表于 2018-12-28 20:28:59 | 只看該作者
日本的隱形冠軍有很多,這只是其中一小部分

點(diǎn)評(píng)

是的,改天整理整理  發(fā)表于 2018-12-29 17:13
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發(fā)表于 2018-12-28 21:28:53 | 只看該作者
我們?cè)旒俚模抡盏囊埠軈柡ρ?/td>
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發(fā)表于 2018-12-28 23:05:32 | 只看該作者
日本,德國,加拿大這樣的小企業(yè)很多,人家不注重假大空的規(guī)模,只專注把事做好,把專業(yè)的事做精做深。

點(diǎn)評(píng)

是的,他們比較注重質(zhì)量  發(fā)表于 2018-12-29 17:14
6#
發(fā)表于 2018-12-29 08:41:41 | 只看該作者
機(jī)械,就是時(shí)間做的越久,越是能把某一個(gè)點(diǎn)做深的行業(yè)。努力前行
7#
發(fā)表于 2018-12-29 09:17:28 | 只看該作者
相信所有人身邊都有這種事,某個(gè)小飯店雖然店面很小,但質(zhì)量非常高,口碑很好,生意很火,老板掙了很多錢后開始擴(kuò)張,兼并旁邊商鋪擴(kuò)大店面,又開分店,精裝修,菜品的價(jià)格升了,但質(zhì)量下降了,老客戶逐漸流失,最后客人比服務(wù)員還少,只能慘淡收?qǐng)觯越档唾|(zhì)量作為代價(jià)來擴(kuò)張必定是自尋死路,這一點(diǎn)所有中國企業(yè)都應(yīng)該明白
8#
發(fā)表于 2018-12-29 09:42:37 | 只看該作者
值得學(xué)習(xí)
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發(fā)表于 2018-12-29 09:54:04 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2018-12-29 10:58:24 | 只看該作者
都讓開,都讓開,這些可以夠我明年寫好幾個(gè)專利了,實(shí)用新型,發(fā)明等等。公司作為高新技術(shù)企業(yè)的專利指標(biāo)不愁了。感謝論壇,感謝樓主。

點(diǎn)評(píng)

你厲害  發(fā)表于 2018-12-29 17:15

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