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當(dāng)你還在悠閑的上班想著周末去哪里玩的時候，南方的很多工廠因?yàn)榻硬坏接唵我呀?jīng)放年假快1個多月了。
今年的貿(mào)易戰(zhàn)對一些中小企業(yè)尤其手機(jī)制造業(yè)的重創(chuàng)是巨大的，以前是雪花般的訂單飛來，現(xiàn)在是無數(shù)訂單的取消，不得已，很多工廠暫時歇業(yè)，停工，裁員，放假。
今天這則故事真實(shí)呈現(xiàn)當(dāng)前一些中小制造業(yè)企業(yè)主的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)，讓大家多一點(diǎn)了解制造企業(yè)所面臨的處境，為了閱讀的便捷性，我們以“第一人稱”的形式展開故事情節(jié)。 ![]()
1白手起家
我的工廠坐落在珠三角一個民營制造業(yè)發(fā)達(dá)的小鎮(zhèn)，成立于2010年，主要生產(chǎn)出口家用電器，也有少部分內(nèi)銷，員工常年維持在400人左右，年銷售額2億人民幣。
沒有什么特色，也沒有什么核心技術(shù)與品牌知名度，是珠三角里面一個典型的中型偏小的民營制造企業(yè)。
當(dāng)時我在一家大型制造企業(yè)做高層管理，正好有一個兄弟因?yàn)榇蚬?0年，已經(jīng)厭倦了這種生活，想出來自己做點(diǎn)事，于是一拍即合開了這個工廠。
從決定到實(shí)施太快了，也沒什么顧慮。只記得當(dāng)時在網(wǎng)上搜索了一個廠房租賃的信息，然后找到房東，也是一談即成。
買一條生產(chǎn)線，一些檢測設(shè)備，辦公設(shè)備及生產(chǎn)工具，一個工廠就這樣張羅起來了。因?yàn)樽约号c那個兄弟都是做這行很多年，所以各項(xiàng)準(zhǔn)備工作還算輕車熟路，沒費(fèi)多大周折。
初期，因?yàn)楣S太小，訂單很不穩(wěn)定，員工也難招，或者招到也難留住，自己也是陪同工人一起生產(chǎn)，在拉線上做打螺絲、疊彩盒等工作。
想想那時還真是有激情，角色轉(zhuǎn)換也毫無違和感?，F(xiàn)在還記得有個員工說，從來沒見過老板自己來拉線做工的，當(dāng)時一點(diǎn)都沒感覺到自己當(dāng)老板了！
就這樣，工廠在瑣瑣碎碎、繁雜忙碌中，稀里糊涂的就慢慢發(fā)展起來了。
2絕境重生
成立當(dāng)年，工廠銷售額就達(dá)到2000萬元，然后連著兩年翻倍增長。
2013年銷售額已經(jīng)達(dá)到1.2億元。
2014年，銷售額達(dá)到1.5億元，工廠面積接近2萬平米。有自己的裝配車間、五金車間、注塑車間、模具車間，職能部門也一應(yīng)俱全。
2015年，由于租賃廠房的局限性，以及租金大幅漲價，我與兄弟一咬牙，購買了一處二手廠房，花費(fèi)5000多萬元。接著馬上在該地塊的空地上加建了一棟廠房。一下子投資太大，雖然有銀行支持，也事先做了充分預(yù)算，但是，接下來的兩年，日子過得還是苦不堪言！
然后又遇上2017年人民幣匯率升值，工廠雖然銷售額已經(jīng)增長到2億元以上，但是卻出現(xiàn)了可怕的虧損，一年虧了幾百萬元。
當(dāng)時資金鏈一下子繃得快要斷裂，很多供應(yīng)商的貨款一再延遲，員工的年終獎金少了，士氣低落，少數(shù)供應(yīng)商還到法院起訴，資金部分被凍結(jié)，一時間，工廠搖搖欲墜。
好在天無絕人之路，經(jīng)過工廠上下的不懈努力，也恰逢特朗普發(fā)起了貿(mào)易戰(zhàn)，人民幣匯率在2018年4月份之后快速貶值，救了我這樣以出口為主的企業(yè)一命。
所謂“福兮，禍之所伏”大概也就這樣吧。
這幾年，大家都在講，輿論也在說，制造業(yè)太苦逼了，甚至說“前世沒修好，這世做制造業(yè)”等等。
作為當(dāng)局者，我的感覺是，制造業(yè)確實(shí)辛苦，但每個行業(yè)都有自己的苦，只是制造業(yè)的從業(yè)人員占了絕大多數(shù)，所以影響面較大，輿論反應(yīng)更強(qiáng)烈。
其實(shí)，制造業(yè)在任何時代都是苦逼的行業(yè)，即便所謂的高科技制造業(yè)，也是如此，先進(jìn)如富士康，還不是一樣的煩惱。
社會上對制造業(yè)的誤解太深。
3制造業(yè)之“五大苦”
![]() ![]() 談到制造業(yè)之苦，尤其是中小企業(yè)主的角度，我覺得自己還是很有發(fā)言權(quán)的，總結(jié)下來主要有以下幾點(diǎn)：
1：制造業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理繁瑣之苦；
2：制造業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩導(dǎo)致的市場競爭激烈之苦；
3：中國老齡化導(dǎo)致的勞動力短缺之苦；
4：合規(guī)經(jīng)營之政府監(jiān)管之苦；
5：不斷投資導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張之苦。 ![]()
1、經(jīng)營管理繁瑣之苦
工廠的經(jīng)營總是那么繁瑣，早上到工廠就是忙著不停。
一會兒生產(chǎn)部門說物料異常，有的拉線要放假；
一會兒人事過來說，年底招工很難，要調(diào)整薪酬政策；
一會兒注塑車間跑過來說空壓機(jī)壞了，機(jī)械手用不了，行政部門處理太慢，凡此種種。
好在這么多年慢慢習(xí)慣了，不忙反而覺得心里空落落的。
2、市場競爭激烈之苦
中小制造業(yè)做的，大部分是別人看不上眼的充分競爭行業(yè)，這就注定了競爭的殘酷性。很多企業(yè)為了生存，低價搶單，一年辛辛苦苦下來，幾乎沒什么利潤，只是解決了就業(yè)與政府的一點(diǎn)稅收任務(wù)而已。
市場是無情的，不是說你努力、你廢寢忘食就會眷顧你，付出沒有回報的事情，天天發(fā)生。這些年，眼看著周邊的企業(yè)紛紛成立，也眼看著紛紛倒下。
很多行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過剩了，無法容納這么多的企業(yè)。實(shí)際上，盡管國家在大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但是，很明顯，這兩年來創(chuàng)業(yè)開工廠的少了很多，很多人已經(jīng)知難而退了。
我身邊有幾個朋友，原來在大公司拿著上百萬的年薪，響應(yīng)國家號召，也辭職創(chuàng)業(yè)，開工廠的、辦咨詢公司的，最后都落得難以為繼。房子車子都賣掉了，卻再也找不到原來那么好的工作。
創(chuàng)業(yè)真的是九死一生的事情，尤其是中小制造企業(yè)。
一旦陷入泥潭，僥幸脫身關(guān)門大吉還算是輕的，大部分企業(yè)是想破產(chǎn)破產(chǎn)不了、想脫身也脫身不了，每天被煩惱的瑣事折騰的生不如死。
自己不當(dāng)老板，根本體會不到什么叫市場競爭之慘烈。
3、勞動力短缺之苦
“用工荒”這個詞已經(jīng)喊了十來年了，現(xiàn)在是愈演愈烈。很多工廠老板都在嘀咕，天天說經(jīng)濟(jì)形勢不好，很多企業(yè)在裁員，但怎么就是招不到工人，車間天天說沒人。
而且這兩三年的時間，一線工人的工資已經(jīng)至少漲了50%以上。在五金車間，有一點(diǎn)技術(shù)的焊工分分鐘月薪過萬，低于8000塊幾乎招不到人。
根源就是中國已經(jīng)快速進(jìn)入老齡化社會，勞動力人口逐步萎縮，而且這幾年房地產(chǎn)與服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，分流了大量的勞動力，年輕一代幾乎不愿意到工廠上班，都跑去賣二手房、賣保險、送快遞或者做淘寶。
有人會說，采用自動化設(shè)備呀，機(jī)器人呀。是的，自動化或半自動化是解決勞動力短缺的方向，但是，在以訂單多樣化為主的中小制造企業(yè)，自動化設(shè)備的投入是非常復(fù)雜的一件事情。
資金是一方面，最主要的原因還是自動化設(shè)備的實(shí)用性不夠，注塑車間可以使用機(jī)械手，五金車間可以做連沖模，部分崗位自動化，但是裝配車間因?yàn)閯幼魈嗵珡?fù)雜，而且產(chǎn)品類型多，經(jīng)常切換。
所以，目前來看，在中小制造企業(yè)推行自動化，道路漫長。
勞動力短缺問題必將越來越嚴(yán)重，勞動成本也越來越高。以前超過45歲的工人不要，現(xiàn)在超過60歲，只要還能干活，都要。
這就是現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的用工境地。
更要命的是，這幾年，人力市場上出現(xiàn)了一批掛著勞務(wù)派遣名義的人力掮客。這些企業(yè)低價招募日結(jié)工人，然后高價把這些人力資源賣給中小企業(yè)，無形中給企業(yè)增加了生產(chǎn)成本，也把整個勞動力市場搞的一塌糊涂。
目前很多工廠都被這些人力掮客給挾持了。
所謂“有單也愁，沒單也愁”概莫如此。
4、現(xiàn)金流緊張之苦
最后談一下中小制造業(yè)的現(xiàn)金流緊張之苦。
這是一個很現(xiàn)實(shí)的問題。我相信，大部分人出來創(chuàng)業(yè)都想要一個更體面更富足的生活。
中小制造業(yè)現(xiàn)金流緊張這個話題，在我們業(yè)內(nèi)是最常見的一個話題了。大家平時聚在一起聊天，開口都是最近沒錢，手頭緊。這不是謙虛而是實(shí)際情況。
就拿我自己來說，現(xiàn)在住的房子，開的車子，還是用之前打工時的積蓄購置的，這么多年來，從自己工廠拿走的錢，不超過兩百萬，僅僅維持一家大小的生活支出。
現(xiàn)在想起來，還是當(dāng)初打工做管理爽，年薪50-60萬，供著幾套房貸，周末出去瀟灑，喝酒快活。
真正自己做了企業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)老板沒那么簡單。開過廠的朋友都知道，財務(wù)每年算出來有利潤，卻是沒現(xiàn)金，仔細(xì)分析，也不能說財務(wù)做錯賬了，因?yàn)闀嫼怂阍瓌t的問題，利潤與現(xiàn)金流還是有很大區(qū)別的。
更主要的一個原因是，即便有現(xiàn)金，也投資到存貨、模具、設(shè)備、甚至廠房等固定資產(chǎn)上面去了。對于發(fā)展中的企業(yè)來說，這些投資會源源不斷的持續(xù)很多年。所以，一般開廠7、8年的，都很難見到錢的影子，財務(wù)核算的利潤似乎都是一個畫餅，吃不到嘴。
所以，每次朋友聚會，朋友都說你做這么大的工廠，肯定很有錢，其實(shí)只有自己暗自苦笑了。
錢是有，全押在廠里。除非哪天不做了，把這些破銅爛鐵清理拍賣，折成現(xiàn)金。
戰(zhàn)線長，回收周期也長，收益慢，這就是很多人不愿意開廠的原因。也是中小制造企業(yè)最頭疼的問題。
沒有了現(xiàn)金流，似乎就沒有了前進(jìn)的動力，感覺就像是在做慈善一樣。
其實(shí)，全國乃至全球人民在享受物美價廉的生活用品的時候，真的應(yīng)該對中國千千萬萬的中小民營企業(yè)說聲謝謝。
雖然在這過程中存在壓榨員工、破壞環(huán)境、投機(jī)取巧、偷稅漏稅等各種原罪，但我們看待問題，一定要放在一個特定歷史大環(huán)境下去思考，否則偏差極大。
成本上升！人員不足！渠道狹窄！資源短缺！……制造業(yè)處境艱辛，步履維艱。他們面臨的不僅是大環(huán)境方面的重重擠壓，在基礎(chǔ)運(yùn)費(fèi)、房租、員工工資……以及墊資、庫存積壓等隨便哪一方面，都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草！
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發(fā)表于 2019-1-29 08:55:56
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