零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理不是擺設(shè)，不是喊口號(hào)！

wenhao1018

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沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)全球化愈演愈烈, 需要不斷推出滿足客戶需求的產(chǎn)品，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。工程師在設(shè)計(jì)中選用任何一個(gè)零部件, 都應(yīng)考慮到其經(jīng)濟(jì)型。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是核心, 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和保證長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

影響成本變化的70%在設(shè)計(jì)研發(fā)階段 節(jié)省成本的最大潛力并不在采購(gòu)環(huán)節(jié), 而是在更早的階段。  在設(shè)計(jì)研發(fā)階段通過提高現(xiàn)有零部件的重用比例和縮減重復(fù)件可大大節(jié)省成本,  而在之后的階段就沒有這樣的絕佳機(jī)會(huì)了。

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零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理和重用給各部門帶來的好處 通過標(biāo)準(zhǔn)化管理, 企業(yè)在縮減冗余數(shù)據(jù)的同時(shí)也提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 另外流程的優(yōu)化也使得采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本降低。 標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)各部門帶來的是多贏局面。
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零部件發(fā)布流程, 優(yōu)先零部件和優(yōu)選供應(yīng)商 CADENAS的戰(zhàn)略性零部件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PARTsolutions為標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了功能強(qiáng)大的支持工具。 為設(shè)計(jì)研 發(fā)階段提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度提供了可能。 通過清晰的規(guī)則定義有序管理零部件以優(yōu)化產(chǎn)品成本。 規(guī)定工程師只能使用哪些已經(jīng)發(fā)布的, 呈現(xiàn)綠燈狀態(tài)的零部件。 如果確實(shí)需要一個(gè)新零部件, 則可以根據(jù)發(fā)布流程進(jìn)行開放。
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角色&權(quán)限 (所在地, 公司部門, 產(chǎn)品類別) 戰(zhàn)略性零部件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PARTsolutions可以根據(jù)您的需要定義角色和權(quán)限。例如按照所在地, 公司部門和 產(chǎn)品類別的不同定義設(shè)置不同的訪問權(quán)限。 使得有序管理和規(guī)范使用零部件成為可能。


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曉昀

我們以前也花過大力氣想把4個(gè)大系列的幾十種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，但是最好的結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，后來放棄了標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)際執(zhí)行中遇到種種問題，很難執(zhí)行下去。樓主能說說，如何具體實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化或者思路是什么？

前景錢

很多公司并不是很重視這一塊的吧

yzhflypig

說得好聽。

huge80

要做，很難貫徹始終

咕得白

東西是好的，但是要從上到下去貫徹執(zhí)行，初期會(huì)遇到很大的阻礙，因?yàn)橄喈?dāng)于那段時(shí)間給每部門又增加了工作量，但成功后，后期是很輕松的

歡少q

|咕得白發(fā)表于 02-23 15:14東西是好的，但是要從上到下去貫徹執(zhí)行，初期會(huì)遇到很大的阻礙，因?yàn)橄喈?dāng)于那段時(shí)間給每部門又增加了工作量，但成功后，后期是很輕松的

前人栽樹，后人乘涼

遠(yuǎn)祥

口號(hào)雖然響亮，但方法也要適合企業(yè)的發(fā)展，我們這邊都是設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)的。

wenhao1018

曉昀 發(fā)表于 2019-2-22 18:53
7 u# q, E  x: m( ]我們以前也花過大力氣想把4個(gè)大系列的幾十種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，但是最好的結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，后來放棄了標(biāo) ...

改革肯定是要遇到各種問題的，每個(gè)公司的歷史成因不一樣 ，你要是有興趣的話 ，可以發(fā)郵件把你公司具體的情況說清楚，Y.XU@PARTCOMMUNITY.CN