研發(fā)與開發(fā)區(qū)分不清,并不是說成立什么研發(fā)部開發(fā)部,而是說管理者要有能力區(qū)分什么是研發(fā)什么是開發(fā)。
大部分中小企業(yè)一說要把研發(fā)與開發(fā)區(qū)分開,連你的意思他還沒明白,他就和你談我們是小公司,不可能分研發(fā)與開發(fā),沒有那么多人員。
研發(fā)與開發(fā)區(qū)分不清直接導(dǎo)致的是,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)區(qū)分不清,大部分是戰(zhàn)術(shù)中混雜著戰(zhàn)略,以為自己是技戰(zhàn)術(shù)高手,實際是眉毛胡子一把抓。導(dǎo)致機會成本與時間成本高的離譜,表現(xiàn)是每個人都很忙,但是實際的有效產(chǎn)出相當(dāng)?shù)牡汀?/font>
然而出現(xiàn)這種情況,老板往往把它歸結(jié)為員工不努力,管理不到位。
實際上中小企業(yè)是完全有能力做研發(fā)的(具體怎么做是后話),曾經(jīng)與一個做機器人集成的老板談,你要深入你的行業(yè)工藝,你理解的越深你做的越好,他贊同,并且舉例說,他做個項目,要來回反復(fù)改動十來次,所以以后再做,一定要去客戶車間仔細盯幾天,完全了解客戶的操作工藝。我也只能對他笑笑了。
不能深入自己的行業(yè)工藝,具體表現(xiàn)在,每個項目都是新項目,每個產(chǎn)品都是新設(shè)計,老板累,員工也累,基本是一錘子買賣,這個做完,下一個又是重新開始,沒有技術(shù)積累,做了很多年,仍然是小學(xué)沒畢業(yè)。
所以這種企業(yè)終將被淘汰。
|