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樓主: 原淺123

機械工程師年終考核

[復(fù)制鏈接]
11#
 樓主| 發(fā)表于 2019-3-1 10:04:43 | 只看該作者
tramp_NTOKw 發(fā)表于 2019-3-1 10:03
一年累死累活,相對其他工程師付出得多很多,沒道理不給多點年終獎吧。

怎么給?讓大家覺得公平,有沒有計算公式

12#
發(fā)表于 2019-3-1 10:09:04 | 只看該作者
沒有公式,憑能力與良心。
13#
發(fā)表于 2019-3-1 10:14:56 | 只看該作者
原淺123 發(fā)表于 2019-3-1 10:02
利潤不是工程師能決定的

雖然不是工程師來決定,但也是他們的勞動成果的體現(xiàn)。貨期,成本,方案,安裝過程中大小問題那一項不是工程師參與。沒有工程師的努力,公司上上下下那有米米下肚呀。
14#
發(fā)表于 2019-3-1 10:49:43 | 只看該作者
可以把一年總結(jié)下,多來多的,新主意攻克難題啊,一件事值多少那么算。
15#
發(fā)表于 2019-3-1 10:52:58 | 只看該作者
公司利潤+與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系+平時表現(xiàn)
16#
發(fā)表于 2019-3-1 11:31:53 | 只看該作者
原淺123 發(fā)表于 2019-3-1 10:02
很多項目,收益不是機械工程師可以決定的,非標有些項目還會不掙錢甚至虧錢

硬骨頭啃掉了,才會有肉吃。
17#
發(fā)表于 2019-3-1 13:57:24 | 只看該作者
18年我們一毛錢年終獎都沒有
18#
發(fā)表于 2019-3-1 15:37:29 | 只看該作者
考核工程師?以什么來考核?出圖量?(一張圖紙能搞完,我可以拆成幾個零件組裝)、出錯率(那我就圖紙慢點,少出圖紙)項目幾次調(diào)試成功率(那我使用進口的采購件,國產(chǎn)質(zhì)量差,不穩(wěn)定)、交貨準時率(出現(xiàn)問題,機械和電氣互相推諉,團隊不和諧的節(jié)奏)盈利考核(工程師控制不了,但是能稍微控制成本) 考核工程師是個笑話吧?你可以說,那我就多種考核方式,那好吧,你贏了,我走人還不成嗎   考核一出,玩不下去的節(jié)奏啊,為了應(yīng)付考核,肯定要注意的。獎金只能根據(jù)盈利情況、平時表現(xiàn)來。你總不能說你今年虧本了還要按公式算獎金吧?
19#
發(fā)表于 2019-3-1 15:41:04 | 只看該作者
看公司整體業(yè)績發(fā),比如大家都是三個月獎金,突出表現(xiàn)的會稍微高一點,不好的,少一點,機械工程師量化到數(shù)據(jù)考核,比較難,還是不要實施為妙,至少我們公司是這樣的
20#
發(fā)表于 2019-3-3 19:37:28 | 只看該作者
現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)不行都這樣干。。。
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