談談你們遇到的“頭痛供應商”

韓寒11

很多供應商都是拍腦子答應，沒有細細思考，嘴上答應，做不出來也不說，就是給你送，因為工件問題耽誤工期后，承認錯誤很積極很誠懇，態(tài)度也好，這種供應商讓你發(fā)不了火的遇到過不？那才叫頭疼呢

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供應商不麻煩，麻煩的是銷售人員的吹牛不上稅，之后由技術(shù)人員負責打圓場，這就坑了

堅如磐石

貓咪小新 發(fā)表于 2019-5-27 15:51
技術(shù)人員沒話語權(quán)

基本上我們采購自己找的供應商出問題了找我們設計解決，什么好事都沒有，壞事了讓我們負責去解決，都是一群坑爹的玩意，要不是皇親國戚早趕滾蛋了，最討厭皇親國戚還沒有能力裝大爺?shù)哪欠N了。

微米級

說句難聽點的話，跟這種供貨商打交道說明你們公司層次也不高，都是技術(shù)人員擦屁股

貓咪小新

堅如磐石 發(fā)表于 2019-5-27 17:19
基本上我們采購自己找的供應商出問題了找我們設計解決，什么好事都沒有，壞事了讓我們負責去解決，都是一 ...

權(quán)責明確就好辦了

蔚藍視覺

小公司的采購有時候不用把供應商壓得太緊，每個案子都壓，供應商的老板抱怨價格低，就那么幾個老師傅，知道了活兒也干得不仔細，出錯就會多一些。另外給供應商一些利潤，才能養(yǎng)得起質(zhì)檢，養(yǎng)得起跟單，要不都是老板自己跑。每個自己干的人都有干大的雄心，可是實在沒單，價格低也得做，養(yǎng)人啊，沒有流水會死掉的，最后往往就是惡性循環(huán)。之前看過日本汽車行業(yè)采購是培養(yǎng)供應商(當然這兒有個前提就是日系很多是一輩子員工制，不會來了隨便走或者被干掉)，美系就是壓迫供應商，結(jié)果就完全不一樣。
當然大公司 更多要預防的是采購職業(yè)道德和供應商體系的培訓/督導，在大公司做供應商還總是出錯就不會有下次。

堅如磐石

貓咪小新 發(fā)表于 2019-5-27 21:33
權(quán)責明確就好辦了

每個公司情況不一樣，你權(quán)責明確，領(lǐng)導權(quán)責不明確啊，有什么問題找到領(lǐng)導了，領(lǐng)導都讓我們解決，因為我們領(lǐng)導都是公司的股東。

zhaojunxian

你們找供應商前期不去考察嗎？這樣很容易被別人坑的，哪個老板為了接活，不把自己公司吹的很牛

杰力自動化

做生意的信用還是要講的。要不自己累，客戶也累

DoctorWHO

按16949，很多事情都會死在送樣階段。采購方下單試制樣品，量又不大，供應商為了做出合格樣品，又要弄工裝又要弄檢具，基本上是賠本送樣，次數(shù)多了根本受不了。