馬云剛說：“一個月掙一兩百萬的人那是相當(dāng)高興的，一個月掙一二十億的人，其實是很難受的?！弊蛱欤?日），就被一位一個月掙一兩百萬的人，刷爆了朋友圈。在大家調(diào)侃自己薪資的同時，不少磨友也不免有些疑問，明明機械制造業(yè)才是我國經(jīng)濟發(fā)展的根本，那為什么機械行業(yè)整體賺錢卻不多?
![]()
以工程師為例： 一個精通技術(shù)的工程師，固然為成為專家付出了巨大的努力，但在實際的工作中，他往往只能起到重要作用，而不是主要作用。比如建造一個水電廠，首先就不是一個工程師能搞定的，而是需要數(shù)個工程師團隊，涉及不同領(lǐng)域。其次，光有技術(shù)指導(dǎo)也遠遠不夠，還需要購買設(shè)備，施工建造等步驟。一座水電廠的完工，涉及了許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不能說不重要。所以對每個環(huán)節(jié)中的高端人才來說，能力再強也無法分到大部分蛋糕。
而對金融業(yè)來說，比如做一單IPO：一兩個厲害的拉皮條人員拿下單子，再來一個業(yè)務(wù)小組搞定需要的文書工作，接著配合下銷售團隊把股票賣出去，扣除第三方機構(gòu)的費用后千萬級別的收入就到手了。這其中涉及的人員總數(shù)往往只有數(shù)十人甚至十?dāng)?shù)人，還沒有什么機械設(shè)備的投入；在這種前提下，高端人才的收入自然可以很高的。 IT也是同樣的概念：一兩個人或者一個小團隊開發(fā)出一個軟件/網(wǎng)站/硬件的原型，通過吸引市場注意力得到最初的收入和投資人注資，接著就能完善產(chǎn)品然后大規(guī)模推廣，最終實現(xiàn)指數(shù)級的增長（在產(chǎn)品成功的前提下）。 在整個價值創(chuàng)造的鏈條中，技術(shù)和創(chuàng)意是最重要的，制造產(chǎn)品/部署服務(wù)的工序往往被外包。蘋果產(chǎn)品賺了那么多錢，又有多少落在了富士康工人的口袋里？在許多IT業(yè)的財富傳奇中，雖然也利用了類似傳統(tǒng)實業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)/部署服務(wù)的手段，但核心的產(chǎn)品/服務(wù)還是來自于高端人才的技術(shù)和創(chuàng)意，這是無法替代的，所以必然能分配到核心的利益。
全球化和科技進步增加了企業(yè)的雇傭選擇，從而削弱了許多實體經(jīng)濟中員工的議價能力，拉低了工資；與金融、IT業(yè)的高薪相比顯得不和諧。 很久以前，美國一個普通工人可以有很體面的收入。美國有公會等為中低層人民爭取福利的機制，加上社會基本也較為富裕，有能力支付相對昂貴的人工費，所以即使在實體經(jīng)濟中當(dāng)一顆螺絲釘也會有不錯的收入。但全球化，第三次科技革命開始后，很多可以在國外做或給機器做，成本還更低的工作就被外包出去了。這類的工作往往會在美國消失，人們不得不去從事門檻更高的職業(yè)，也就是說勞動力的議價能力降低了。 罷工在過去可以漲工資，現(xiàn)在則可能直接被中國、東南亞的工人甚至機器人取代。中國是全球化的受益者，加上過往對職工權(quán)益的保護也不強，所以還不太能體會到這點，但未來會越來越明顯（比如總體收入增速放緩）。
相反地，因為金融、IT業(yè)的高收入人群本就難以被全球化和技術(shù)進步威脅；而全球化和技術(shù)進步又為金融和IT業(yè)帶來了更大的市場，更高的效率，所以總的來說，這兩個行業(yè)高端人才的工資水平是在增長的（其實不光是這兩個行業(yè)，在大趨勢下，傳統(tǒng)行業(yè)也在經(jīng)歷著兩極分化）。
補充內(nèi)容 (2019-7-14 08:11):
本意不是比較機械專家和經(jīng)濟專家或者IT專家，是想分析中國機械工程師為什么賺不到錢 | 
發(fā)表于 2019-7-11 17:32:53
QQ好友和群
QQ空間
