第九:領先時善用借刀殺人設置障礙
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9月底的時候按照公司統(tǒng)一規(guī)定,銷售管理人員回上??偛块_會。
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% w7 R) E( D a0 l" ], d 銷售會議上公司總裁瀟灑哥,評價武漢辦事處的時候說,武漢辦事處讓他眼前一亮,看到了希望??吹焦镜奈磥碓鲩L點。9 ~* |% p3 |- D. z2 f& G/ k0 z( k
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日,能不看到新的增長點嗎?!前任把我的最大客戶群湖北的三大礦業(yè)集團都玩熄火了。我不尋找新的銷售領域難道要硬攻最難攻的客戶?那和雞蛋砸石頭有什么區(qū)別?
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1 P" D {$ K& V& M( l6 v" r0 o+ s 清代牛人曾國潘說:100%能攻下城的時候!我最少要準備200%,這樣才敢攻城。
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兵法也有云:攻其兩翼之薄弱。3 }9 K- O8 [! f
- z( `, X, M1 K 堅固的堡壘,你去正面進攻永遠是愚蠢的。) s* \" i3 d0 K) {$ U J" }
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特洛伊城被攻下,只需要一個木馬。7 d. g5 ~$ T! M5 `
( e4 W t9 q$ P- K 公司的斗爭永遠是沒有止境的。) x4 @9 Q8 U5 I/ B( C7 w
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公司的斗爭也是靜悄悄沒有硝煙的。, |) f) r. k' V( ~7 U( F
7 z6 ?- W4 h- }% v, x! F9 s 你看的懂。你就明白是場激烈的搏殺,沒看懂,你會覺的天下太平!; @5 k" r1 y8 v( B8 ?: Q
0 o# N9 `+ y$ v" H2 D, h P' L 總裁瀟灑哥,剛剛表揚完我武漢辦事處。
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銷售張總就拿天津分公司王總開刀了。4 K( L0 O2 K2 l% g( h9 c
5 _$ P1 X0 s4 J. o “天津分公司管理不善。到目前為止,銷售額完成很不理想,計劃的執(zhí)行情況,目標市場也很茫然!”銷售張總聲音很大,目光巡視全場。$ T8 ^9 @8 a- b& a7 w
2 i/ {1 N ~: p; V* i# w# G" e. r' B& P 我們都同情的看著天津的分公司的王總。2 T8 }& @' Y' z
: n* v5 U: d4 s( T1 {2 v 在公司的流傳中,公司張總一直想開掉天津分公司的王總,但王總一直是不反抗,不暴躁,硬是韜光養(yǎng)晦混了3年。# e1 J/ P( S* u: Q7 i, @5 e
, e& H0 r! v( o4 m, ~9 R, C: B 晚上11點半。; H( E9 \: G7 {- q
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我拎了瓶白酒去天津分公司的王總的賓館房間去找他喝酒。
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) `* A6 m6 ~( a! ^# ?" Y “第一次參加公司中高層開會,很激動,睡不著,所以來找王總聊天。“”,敲開門,我對很吃驚的王總說。+ |( E, ^+ o4 l% N8 g
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“歡迎,歡迎?!?br />
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, K1 ^) T' D9 I1 z1 {. {/ \- s' x 拿了杯子,白酒一人一半,本來相對陌生的2個人也有話題了。! u% A( p! s1 [: [ D F$ ]/ ~# e
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“想不到張總批評天津辦事處。天津分公司還可以啊,銷售額算是公司高的了,我們武漢辦事處啥也沒有,現(xiàn)在是下等偏上。這公司的想法真的看不懂啊”我打開話題。
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“屁,張總和我有矛盾,一直想收拾我,收拾3年了?!蓖蹩傉f。
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‘有什么深仇大恨啊?”我說。7 v# L8 [2 }0 i/ d9 q# }6 F: E
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“張總想讓我當炮灰,04年的時候想讓我在銷售會議上搞財務總監(jiān),我沒同意,結果,被整了好多年了?!?font class="jammer">, {2 Q( D8 a9 @6 H$ m/ a! j& W3 \
7 `, q( | o7 X: } “哈哈哈,還有這樣的事情啊?!?br />
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“你武漢辦也要小心,武漢辦是張總的地盤,前任是他的心腹。知道嗎?你現(xiàn)在業(yè)績沒上去,局面沒真正打開,如果打開,張軍會插手你那塊的!注意點啊”
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又聊了一會就回去了。
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臨出門,王總說:要小心你的銷售員于泉。* W. a6 q8 z' ^: ]- K
% c% n+ t! p9 R$ X “他有什么問題?”我問。
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“他是張總的同事的兒子,本來要來我這,我堅決反對沒來成,是公司人告訴我的?!?font class="jammer"> U$ E4 G2 j7 M# [/ ~# X! ^8 _; q
, b1 R0 U0 l5 F2 o 我大吃一驚。冷汗都流了下來。( O- A3 b5 F9 C2 z" a5 I5 } i
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回到武漢辦事處,我分別找了張雨,王笑談話。
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8 k- @ B2 ^, U) c0 [0 y# d “我把你們看成自己的兄弟了,我走了這幾天有沒有什么新聞?”我問。
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7 o7 w0 L$ s. ?7 W8 b; v7 Q “沒有什么啊,老樣子跑客戶啊?!蓖跣φf。( B/ I& Y" x+ Y8 ?$ P5 x. ^$ l
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“于泉最近工作如何?有沒有和你說什么?”; _. V: x% o0 N1 ~5 u; d# f$ x
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“沒什么啊,只是請我吃了頓飯,說以后好好合作啊。”王笑說。
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/ e. c) t) Z6 F) ]; t/ j% u 和張雨談話中,也知道了,于泉也請了他吃了頓飯。
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' k. }' D5 A/ _ e* X 在他們都去跑業(yè)務的時候,我找助理小葉談話。
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. w/ h% ]9 L7 B: y* f% @4 { “于泉最近有沒有給你說什么話?’我問小葉。
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: S6 _0 w6 o4 Z% r3 {+ p8 r* _/ z “沒什么啊,都是工作上的填填工作表什么的?!毙∪~說。
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" n" ^( `2 V' |" |2 L- _ ‘我不在的時候,你負責管理日常辦公室事務,那么一些人的想法,看法,做法,你都要幫我留意。有些事情業(yè)務員不會好我說,但會和你們閑聊的。“我說、。; {, L: k; o3 M7 {1 f( `9 Z
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“于泉真的沒和我說什么,有次我問他,怎么不在上海,跑到武漢來。他說是他家老爺子讓他來武漢辦事處的,他不想來的。上海比武漢好玩多了。”。4 q9 T1 }9 K( Q% m# a- P
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“他老爺子是誰?”
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“沒說,好像很公司張總關系挺好的?!?font class="jammer">' ?1 k- L! O! R% ]- z" [7 A
( C. z3 c0 G4 h2 G+ C “哦,知道了,這事千萬別和任何人說,否則后果自付?!?我嚴肅的對小葉說。9 b8 z. w: ]! b" O
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轉眼又到周一,已經(jīng)10月了。$ s+ L! m" H: ~# W! W& j' Y0 G! E ?
& x( P& g9 T( t# M: U0 N 鄂北礦業(yè)集團仍然沒有進展。
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雖然在這過程中鄂北礦業(yè)集團有幾次投標,總金額大概有3000多萬,但是鄂北礦業(yè)集團連標書都不發(fā)我公司。
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我決定把于泉派到最好的市場上去(對于泉來說絕對是最壞,因為他實力達不到,所以最好的市場就是最壞的市場)。
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9 y; G4 o5 {/ }5 F$ | 在周一的例會上,我宣布業(yè)務人員的工作劃分。2 K, b3 i1 d% o
1 M/ Y; |: Y; g' o4 y2 ` b. i “礦業(yè)集團一直是我集團公司的最大客戶群,是公司的目標。都是公司最優(yōu)秀的銷售員才有資格去拜訪的。” y6 ^8 S9 M# B! e" D, b
' Z- L/ u, Y, ?4 N) X% g: ] “以前是我親自在拜訪,但現(xiàn)在我有個項目抽不開手沒時間,所以決定讓于泉負責鄂北礦業(yè)集團。希望于泉能給鄂北礦業(yè)集團工作帶來新的變化?!?br />
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我在開會時候鼓動說。3 H. [& R, N9 S( H
0 b. ~ Q( X7 ^ “希望全力以付,創(chuàng)造佳績!其他的事情都可放一放,但礦業(yè)集團必須占領。我將申請于泉為辦事處副主任?!?font class="jammer">, m2 W q# B! \! D& x. o: h! G
' w9 q! B9 v5 Y9 p+ {/ h6 p$ j5 S “倪總,于泉又沒業(yè)績有沒表現(xiàn)出能力。你怎么提拔他?”張雨事后問我
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“你不懂,就看,那來那么多話?!保也焕硭?。
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' @0 D' e# q6 @$ Q# n 和想象一樣,! z. I$ Q' w7 k+ i/ L4 P& ~
8 B- {. e) Q3 J% p( S1 s 于泉在拜訪客戶的時候難度超過了他的能力之外。
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無論在精力和財力之外。
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9 g" r. J8 L g" a7 w+ x 鄂北礦業(yè)集團里的人,抽煙都是軟中華和極品黃鶴樓。7 }( O* Z, o6 z7 R- p
3 m! L0 f1 h4 J$ V8 z, \ 可以說45元每包以下的煙,你業(yè)務員都沒辦法拿出手。
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每天的煙錢和每天的碰壁,很快使于泉有點泄氣。9 a% U! Q. U- i3 s9 z) \3 t
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他提出煙錢能不能報銷的問題。5 P7 E* k0 S+ c7 p
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我說公司的政策好像不允許。要不你去請示下公司總部?& D6 O; ~" y0 z! L: o
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于泉沒有請示或者請示了我也不知道。
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; q7 b$ ~6 g0 I! |$ G) { 關于煙錢的事情,我告訴于泉。
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z# y7 G+ P. M. ], S0 F7 T0 q “我都買整條煙說是送客戶,然后自己抽的,要不你也這樣??!?font class="jammer">: E, b0 i+ O" \+ M" j
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“可以嗎?買整條煙報銷?做業(yè)務用煙”于泉小心的問/ I5 i' H; @# H. @ `0 W( u
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“可以,我不說,你不說,上面也不會查啊,不這樣,這煙錢你怎么承擔的了啊,每月都2-3千呢?!?。
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1 x# y& D# S6 g9 C4 p- T 我的安排是業(yè)務員于泉專門拜訪鄂北礦業(yè)集團這一客戶還有其他的2個稍為有點小的礦業(yè)集團。1 t/ c$ H- ?8 K
: }) T" b3 P/ X& o1 z. ~5 w 我仍然保持每2周去鄂北礦業(yè)集團的拜訪頻率。
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+ I- v/ u" T5 u$ ` h3 Y4 D: U* ` 在業(yè)務員的銷售生涯里,對客戶的拜訪頻率的把握是很重要的!
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首先一個業(yè)務人員一定要把自己的客戶標上
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. y* z+ n2 Y: }$ P7 B; L; m O 1, 重要程度級別 可以分A,B,C
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2, 采購時間級別 可以分最近半月內訂貨 最近2月內訂貨 2月以上訂貨。5 u% ?5 `- I! Y
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這樣你就可以計劃自己花在客戶身上的時間和拜訪的次數(shù)。
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7 Q1 `9 J& S% R l 很多年輕的銷售員的丟單就丟在沒計劃好拜訪的密度上。
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有的業(yè)務員前期,中期和客戶關系接洽的非常好。# B* d1 K1 |% |$ x
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但是就是在馬上要訂貨的時候和客戶的時間接觸少,或者在訂貨的最關鍵前1個禮拜沒出現(xiàn)在客戶那里,結果丟單的。0 }/ ]6 @) [6 z
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你想想,快要訂貨了,正需要你的時候,你卻沒出現(xiàn)在客戶面前,客戶會主動聯(lián)系你嗎?
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4 s9 x2 z7 z( V6 [+ @* _2 T' N( `7 c 你沒出現(xiàn)在客戶面前,但是競爭對手呢?/ [; q% ~; d \3 I3 o; e* |+ \# n- C* F
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可以這樣講:如同一場球賽,你領先前85分鐘,但在訂貨的那短短幾分鐘內沒出現(xiàn)在客戶那里,或者松懈的話。你都會被翻盤。( j" o5 _) x7 P. I3 I
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因為你不出現(xiàn),但競爭對手會出現(xiàn)在客戶那里。競爭對手一玩點花招你就死了。
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一般一個銷售經(jīng)理會根據(jù)自己的行業(yè)特點告訴手下的業(yè)務人員拜訪頻率. C, `* k* x9 m5 g
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比如:
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0 f# S8 D; q0 c A類 半月要定貨的客戶必須天天守在客戶那里。(主要是各種公關手段的運用)
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2 W' B9 p3 H, P5 n B類 2月內要訂貨的客戶必須最少一個禮拜去一次。(主要是偵察客情)
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C類 2個月以后要訂貨的,半個月一次足亦。 (主要是判定發(fā)力時機)。
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經(jīng)??吹皆陧椖康闹衅冢胀ǖ臉I(yè)務人員拜訪的很勤快,但是到后期,可能業(yè)務人員很忙,反而在客戶那很少見到了。這樣的業(yè)務員是沒分配好自己的時間啊。$ x9 I, Z/ A: s( b$ R8 Z
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營銷語錄:治內優(yōu)于鑲外,岳飛是死在內部斗爭的。銷售人更是如此,你出來是賺錢的,內部不處理好,很容易出現(xiàn)前任栽樹后人乘涼,你打下的江山,坐江山的卻是別人。
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5 l# Y4 t- w# k/ x 反面語錄:內部斗爭要無形中進行,要借刀殺人,別自己出面,要捧別人至高處,自然掉下來的時候,就對你沒威脅了。 甚至還要說謝謝你。自己出面,殺人一萬,自損八千,不是銷售人所為。, B) b/ c- e5 f# Y: h, ]
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第十:心態(tài)決定一切嗎?
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4 b. C, N% l/ w$ P# K3 W( b 有本書叫《態(tài)度決定一切》,這本書可能是模仿跟風當年風靡一時《細節(jié)決定一切》的。: {/ M) r" R8 ?
" A. w; [7 }2 C1 w 很多新進門的銷售人員如同海綿要不停吸收知識,甚至好多人也人云亦云,所以在職場,幾乎所有人都認為,“態(tài)度決定一切”,5 I, S" J. [: f: `
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這幾乎成為一個公論。7 c3 B0 E7 m3 [: _. t' H, _
" e0 v" z. u7 c2 K# {1 \+ E6 B9 S 事實如此嗎?' m# a9 P+ Y0 E
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古龍的小說里說,武功排名第一的叫“天機棍”的老人,第二是上官飛虹。2 j/ H/ D0 k4 Q8 i+ }4 v
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在一個小亭,天機棍卻被上官飛虹殺了。
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7 E$ A" H: l' i: B 古龍的解釋是,天機棍天下第一太久了,沒有實踐。所以真正決斗被殺了。
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事實上我們的生活不是理想狀態(tài)的,相互牽涉的因素太多。太復雜,那種單一的理論上的東西會害死很多人,尤其是新入社會的人!
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別扯什么心態(tài)決定一切,細節(jié)決定一切的謬論。
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其實你心態(tài)再好,細節(jié)再好,那也什么也決定不了。" Y: U( D( R1 s" A9 H8 e K" i- ]
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你自己一個人太渺小。
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所以那些眼光在一個人修行上的理論都是謬論。& k3 X9 q1 r6 k/ F) f3 t$ A8 Q( _
0 L+ Z; N4 b7 r5 d+ S! ~3 U 人是社會的人,所以真正重要的你所在的那個局勢3 K+ Q: D7 Y8 U2 B Y8 a8 R2 S
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在局勢里你是個小蟲,看你怎么因勢利導,利用時機,成為龍。
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決定你的命運的是局勢,是時機。- p9 ` }' T( }( B
2 v1 [# y* l0 u 在對的時機里,做對的事。
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這才是真正的成龍成蟲的關鍵。% a$ _( E3 z$ R" i+ r' d. m2 ~' |: u
1 g, t$ I# Q( [ 這個社會,可能別人,一個有權勢的人一個眼神,就決定了你一輩子孜孜追求的東西。
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7 O$ b s9 r; }9 U- J 比如,我們這樣的普通人開除個員工都會被勞動部門抓住罰個款。1 m1 g1 K( L( N0 q6 b% t
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但有權勢的人甚至殺個人,都還鑒定為精神病,全身而退。
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( F8 F) F1 ^4 ]9 @# M 對我們工業(yè)產品銷售而言。
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% ?; ?* O& g" P3 ?4 L; n9 s 可能你設局幾年的一個大單,
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還不如領導一個電話,一個條子,一個暗示,就把你的幾年心血給擦掉了。
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鄂北礦業(yè)集團,很艱難,于泉去拜訪一點效果沒有。) q5 p; j* d& }& X/ U
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我雖然也找見鄂北礦業(yè)集團的高層,總層,底層,但是仍然也是沒進展。8 m3 E! o" Y4 A
: V7 o' |+ U' g5 m4 a8 n 都不敢開這個口子。
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; g0 A. r- y, } M. e j6 v 有時候只能靠時間了。
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v# M( [) @3 }+ O 時間會沖淡一些記憶,會給我卷土從來的機會的。
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這也是我讓于泉跑鄂北礦業(yè)集團的原因,現(xiàn)狀是,由于受行賄受賄事件的影響,在厲害的銷售高手都不可能在鄂北礦業(yè)集團完成訂單。因為客戶怕事件的牽連,躲我們都來不及。哪里敢來合作。
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只有時間沖掉一些記憶后才有操作的空間。. M" I0 t) x5 T! s: w& q/ C! M
- m I/ N, Q6 ]1 E% N' r' }: A- A 或者采用其他的非常規(guī)方法。 e) Z8 }$ Q# K ]: m* Z6 B6 m
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其實最近幾個月我一直在作驪山鹽礦的項目。
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' y4 A* S1 |# I, J% b7 ~2 F 驪山鹽礦經(jīng)過2個月的拜訪,已經(jīng)很清晰了。
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; {) @/ O" X; _1 o6 D0 b, N6 l 一:驪山鹽礦是國有企業(yè),非常有錢(幾乎一個省就一個這樣的鹽業(yè)公司)。
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! b+ c O& a r( e" ]0 ~ 二:項目雖然大包給乙方,但是驪山鹽礦仍然由業(yè)主說話算話。業(yè)主有60%的權利。
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, ^ S& I7 D0 M: N8 ^' x4 { 三:競爭對手主要是瑞典高盛公司,他的代理商是以前驪山鹽礦的商務部長陳部長退休代理的。1 g. O( E% g& d# _* m) Z; Y
! }/ ]& y4 ^; b* X7 k% U 四:表面接觸業(yè)主還接待,但是一談工作,接觸的業(yè)主人就勸我別做了,競爭對手是以前單位的領導,你沒有希望成功的。
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但我沒有放棄,驪山鹽礦屬于中國鹽業(yè)總公司,是個壟斷企業(yè),利潤是很大的,值得拼搏,而且這個合同坐下了最少有400萬。% `) c2 H7 f6 S5 {/ [6 F' V& x
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業(yè)主上層的李部長不敢?guī)臀艺f話,怕代理商。那代理商以前是他的領導。
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業(yè)主的副總也不理我,估計那代理商業(yè)和他有過交流。
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經(jīng)常見的是最底層的負責機電技術的王小小工程師。
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估計王工位最低吧,高盛公司對他也不怎么重視。
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6 A- J2 c0 a) T3 ?! }8 }/ [ 我決定就從王工開始做起。6 B7 M$ K0 c& H" Q) f
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“王工,我一個人在這里,蠻無聊,晚上一塊吃飯嘍,你別有什么思想負擔,我知道你幫不上我,就是想交你這個朋友?!?br />
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“你在哪?”王小小工程師問。
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“我在稻花香酒店218房”我說。
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0 v5 Y& Q) m$ j4 ?6 V1 L& \# m7 e 在邀請不下于5次以后王小小終于答應出來一塊吃飯了。
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% }1 c. J" C; D “真的幫不了你啊?!蓖跣⌒≌f。
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# _; H& M, {2 S5 H “我知道你幫不了,畢竟高盛公司是你們單位的老領導退休的搞的,和你在一起主要交朋友?!蔽倚χf。
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6 u7 Q( j3 ?# j% l “我?guī)€朋友。負責采購的王經(jīng)理,好嗎?”王小小在電話里說。
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: R/ r8 W4 R6 m “歡迎,歡迎,求之不得呢?!蔽译娫捳f。
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在驪山鹽礦,我硬是呆了一個月,天天和王小小和王小小的朋友一起吃飯。' r. |7 v. j: E! Z' V/ T" F
/ W% I) X5 t$ F' U2 h$ L% P1 F “倪總,我只能說我盡最大的能力去幫你。事情到那步算那步吧。你最好是找設計院,設計院的是我們中國鹽業(yè)總公司的,他們的方案我們還是一般不改的”
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喝了一個月的酒后王小小多我說。
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我又去中國鹽業(yè)設計院。4 X2 T! v8 j- o
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設計師范工交流的不錯。$ I) H6 ^0 T2 [; n/ y7 f
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在北京呆了一個禮拜。談了一些合作方法后,范工終于答應修改圖紙,變動一些參數(shù)把材質提高了一個檔次。 ~ p$ ]0 ~3 ~0 l z
# {* G% [1 x, Q7 A* Y 跑到威海,買了幾包海馬。$ Y+ f* [! a, Y4 o! I0 t* z
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送給了業(yè)主工程師王小小,技術部長李部長,張副總。
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: w+ b( ~' C7 ], s) A- r 就這樣又在驪山鹽礦呆了2個月,期間回了幾次武漢,也陪業(yè)務員拜訪了其他的幾個客戶。( T8 B) q5 x6 f2 z" w, g& o, P
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但是絕大部分時間就是陪業(yè)主王小小,和王小小找的乙方一起喝酒。( I% ]3 E5 {+ |' [! n1 l
; z1 `3 Q# c% o1 d C& r' ? 幾乎連續(xù)喝了3個月的酒。) w! I- b+ B3 n, }4 C ^: ^" D& b
3 p0 i0 J9 l% n. \9 _6 {- {( S 業(yè)主們都很熟悉了,甚至打掃衛(wèi)生的阿姨見我都主動向我打招呼。7 P! W* P5 c% p, S! k8 ?$ C
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連最難見的張總也能和我說幾句話。1 ~3 j$ M3 F% c6 P' r' `4 m: W/ G8 Q7 Z
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但工作沒有進展,
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; g" i* `9 A) _3 H5 } 除了王小小明確表態(tài)全力支持我外,其他的相關人說話都很含蓄。: r0 w3 u4 T8 b
7 u; ?( s+ h" Y k7 f' d 我理解他們,畢竟競爭對手是他們以前的同事或者領導退休的。2 H+ c2 h% i( |
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畢竟他們還是生活在一個地方的。: i' P/ x' v' Q9 ] c
4 }3 K, G% Y8 b* [ 他們也不敢明目的得罪高盛公司啊。6 _' `) v- C; W
& P6 f! w) f! N/ c2 Q 有人問我設備價格,我說大概750萬吧。
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# s, \9 Z, `4 s5 O' [5 K6 t 時間過的很快,一晃就12月份了。6 ~6 I9 b! p @9 v9 Q A8 m, E" n
" P3 z1 d# a1 J1 g 12月份是個很奇怪的月份,因為這個月份里是國家機關或者企業(yè)要把一年的預算的錢要全部花完的月份。
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也是采購的最后一個月。/ p2 l' C' H) F& S+ ^" K' h
6 Q9 ]" P8 t* t; j/ o 驪山鹽礦就在月4號賣標書。26號開標。/ W8 Y! M- w- [1 i6 @9 i, ]4 e
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開標當天。7 j5 ~6 n5 {& I0 S7 z! V4 L# e
/ k1 j/ d9 E5 S. j, m 我一臉平靜,謀事在人,成事在天。有的時候即使付出百分百也有可能是零的結局。
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5 P7 p y% S. U& o6 l; l 不過起碼我的判斷沒錯,參加投標的7個人,我熟悉的有5個。
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參加招標投標的是業(yè)主技術的張總,李部長,王小小,機電采購的王經(jīng)理,還有紀檢的一個書記,設計院的范工也在,其他的都是專家?guī)炖锏膶<伊恕?br />
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7 x5 D- f: F8 A( z- [0 e 開標的結果出乎高盛公司的意料。3 B7 y# g9 }. J
1 ?; z5 ]& B! F: h& O 我以620萬第2高價中標。
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其實我的成本最多300萬不到。
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7 s! k8 T8 B0 S2 K- c9 K5 G 高盛公司很生氣,提出質疑,要求驪山鹽礦給他落選的理由。9 R, L5 K4 s6 ]. P1 u
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招標公司的答復是:
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- z8 Q0 {3 |, T( L/ S 在參標的廠家中,只有佳菱公司一家的設備可以滿足井口尺寸,使設備能整體升降井底設備房。; E2 p4 b) G- |# v. b Z
; ^+ Y6 ]0 R! }: @" Y7 h5 j: r 換句話說,其他的廠家投標的設備都比驪山鹽礦的井口面積大,無法運送到井底。
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+ c. u9 f- R2 W% ^2 L8 v 只能是我中標,否則買了廠家設備就是廢鐵。無法安裝啊。
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- ]) z! Y* r, N2 A% | 在北京. @1 P- a5 Q% }- u
6 N% i- O" B W9 }5 M7 H* T 在鹽業(yè)設計院邊的一個小咖啡館。7 N2 }' g4 |; D3 |' h! e
+ U# k( ~5 P1 d( k+ `* v 我將一個厚厚的信封無聲的塞給設計師范工。
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" Y1 F9 `* x# g “合作愉快!謝謝你?!蔽艺f。
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) W, n8 d3 t; L' B n “不客氣,明年還有2個項目是我設計的,再度合作。”范工說。" M9 Y8 [" o. I8 r% ]% d
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驪山鹽礦, j* C6 S8 V* ?1 ~8 j9 l& o
9 z2 m5 l( q9 y' I5 T# g- _+ ? 我給業(yè)主們送請?zhí)?,邀請他們去上??偛咳⒂^下。
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他們都沒去。- g, R; m4 C4 E" `
+ L1 J" Q( l7 ^+ E) q: x, k 于是又和他們喝了一個禮拜的酒。
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! ?3 e! n g+ A9 h" O$ d, c0 ~ 營銷語錄:想得到人生的成功,就必須啃下硬骨頭。關鍵機會的一次努力抵得上普通的幾倍幾十倍的努力!所以人生靠賭(或者講魄力)。
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1 D+ S: ^( A. F9 l- u3 S% H 反面教訓:凡事別追求100%把握,有100%把握的就不是機會了。那時候商機也會變成死機!會套住你!
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第十一:我們?yōu)槭裁催x擇銷售?
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轉眼是08年的一月份了。1 F8 Q/ D" m! e: b5 ]
4 B4 d& G" {+ Y% S 到12月底,花了半年時間做2個單子就基本把全年的銷售額已經(jīng)完成了?;乜钣捎谧龅亩际菄衅髽I(yè)所以也比較順利,都按合同要求回款了。4 r6 N$ x8 M* T. I) }: q$ |4 a
' s8 k/ _ C5 C* M$ r# Z$ m 返過頭看于泉,王笑他倆。(第一個荊門鐵礦的單子算張雨的單),
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s. ^7 ^& r& ~( }( x# S- } 他們付出體力可能更多。
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想成功的渴望可能更大,( W% |# H6 @) o6 A ^7 w
5 L# v9 X9 y! B; x/ ?1 o 但是目前為止卻一無所獲。: k7 j. b2 a9 y8 e1 {2 y
3 s7 @2 ?: I5 _( P7 r6 w 起碼說明2個問題:
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2 q8 j3 K* ]" U7 R* U9 n% F c: M 一:跟對領導比能力重要。+ q3 [, B8 g# S0 g
3 [$ k/ I# U; O; L9 \6 ? 你再有能力,領導讓你完成一個你無法完成問題,那么你的處境就是慢性自殺(比如我讓于泉跑鄂北礦業(yè)集團)?;蛘咧v你再有才華你跟隨蔣介石,那么最終命運也就去跑到臺灣孤島去混。
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二:關鍵機會的搏殺很重要。
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9 l N' i4 T6 g6 ]/ a6 L( G 平時不要博,時時刻刻要博的話,只會使你緊張而無為。但關鍵時刻要勇敢博!成功則功成名就。失敗就蟄伏,等待再博的機會。, |( E& T3 Q" c1 h8 n7 {6 v( F8 X
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怎么判斷該不該博?
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# Q! m2 b) d1 i2 v6 @ 1, 客戶有錢- p F* ?' g2 l L/ y
) k, K% s E/ D5 k# Z6 r6 J& ^( E 2, 客戶有大需要; ?4 f2 T6 f9 x, R7 j! m
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3, 客戶有權' G, m; v- N# A& v* m& f
" Q3 b5 _6 k* |2 v: g1 t- k, J 當這3個要素集中在客戶身上滿足你的條件時候,你就要奮起一擊,全力一搏了。
; S+ [$ x4 l; m4 v6 V% c: j' o( z) Q
4 n5 _# ^9 p. I! U% f& _4 W 有個做中央空調的朋友,在武漢做淘金廣場項目時就沒判斷對。7 D& N7 f0 r$ q2 x" I- y1 n
5 ~1 t6 I+ d) x2 r) [9 l. a+ s 武漢人都知道,淘金廣場以前是個爛尾樓,停了10多年才修起來。4 A' g5 P. ]& A9 V5 g, v0 B
; |' b! s7 F u 我朋友就提前介入。! e! ]7 Q/ T: P8 ?4 y
?. [ V9 C+ H8 G2 k 結果淘金廣場的業(yè)主的老板他也通過找到了(是通過建設部的官員引薦的)。
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朋友當時盲目自信,認為那么好的地段(武漢六渡橋黃金商業(yè)圈)# d4 f' w! \! G0 j, x$ o8 X( K
; w1 V& h7 Y [' t7 k8 [7 Z 又認識最高領導。) e$ R2 D3 _6 z6 v
0 Y7 o6 @' X1 M* l% \6 i( }3 q 這個生意錯不了,。5 U( ^3 p5 }2 M# v* J
9 c7 \; }7 b. G, Y 所以就開始介入。結果花了幾十萬。
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直到我朋友自己破產,淘金廣場仍然沒修起來。(政策調控貸不到款)。
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我的朋友就這樣打工幾年混了幾十萬,但一個項目又把他弄成窮光蛋。
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所以做生意,做銷售一定要記住我們的客戶一定要同時滿足這3點:0 P4 z5 t) Z( t7 ~5 e
( I) C: i" l- x) } 有權,有需求,有錢。. }9 z8 L' d) [' `
' d: \: G$ `( {
缺一不可。
( s; ?9 d$ t. ]- Q! g- Z3 U- P8 ~) r p& O/ @" S
一般機電設備或者系統(tǒng)銷售的企業(yè)在每年1-3月的銷售基本上時停滯的,因為有個春節(jié),和每年的年末第二年的年初這期間,一般客戶都會停止采購。
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6 @2 u5 y& _2 U( N 這段時間也是廠家開總結會,算提成,業(yè)務人員培訓時間。當然更是維護客戶關系的最佳時期。$ o' U1 b7 t6 H8 i9 W( G- O
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這個期間,王笑靠自己的能力簽訂了一筆5萬多的小小的單子。9 p9 a. k+ h6 A f
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我很高興,畢竟是業(yè)務人員自己的努力簽訂,說明業(yè)務水平有了進步。
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4 l+ `4 o' y- d2 g 在公司開例會的時候我問業(yè)務員們:
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1, 感恩。要有感恩的心態(tài)對待每一個人!
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' f5 }1 t. L1 _- I4 t2 D 2, 我們將要建立一個什么團隊?
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4 S1 X% Z% {0 }) o8 o* a 3, 自己的人生短期目標?
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我又解釋道:
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為什么要感恩?
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首先要感恩企業(yè)的每一個人,因為在我們業(yè)務人員你還沒出單,自己能養(yǎng)活自己的時候,是企業(yè)養(yǎng)活你!
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還要感恩客戶,沒有客戶,企業(yè)就沒有收入,我們就不會聚會在一起。
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還要感恩同事,同樣,在你還沒真正靠業(yè)績自己養(yǎng)活自己的時候,你其實是被同事養(yǎng)活的!% @3 [$ d* }+ R3 o" Y
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你別和我談心比天高,命比紙博,也別和我講你靠自己的鬼話。一個不知道感恩的人,很難有什么真正的作為。
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& x0 e; v; T9 G6 X$ z* D- w 第2點,我告訴業(yè)務員們,我需要的是一個高效的友愛的團隊。任何人覺的自己異于常人,靠自己就可以獨創(chuàng)天下,可以千里獨行,那么,請你早點滾蛋。+ w8 Z2 M4 R/ A9 E
1 o* [3 b6 ~3 t) Q- u 我說:一個不友愛他人的,自私自利的人是走不遠的。# ?4 l2 Y4 Q& Z( ]1 I
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只有友愛他人才能真正的愛護自己。9 f/ s5 L9 `6 m! r7 g) `$ ^
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第3,2008年到了,每個業(yè)務人員寫一份08年的年度工作計劃。
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我說,不需要你們寫遙遠的,也不需要你們寫做不到的。8 t- S9 ~2 |& Q9 T
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遙遠的未來,那是企業(yè)家圖謀的事情。業(yè)務員也不配去規(guī)劃。; S% [5 z4 @+ d9 U6 g2 w
& K* h# o" [0 X( H" b9 g* {6 C 做不到的你也寫上去,那就是鼓勵你們公開的欺騙了。也不要寫。: F& U0 Y$ ^% ^' R$ C
9 @& q# H* R+ j: U' Y3 t' r 等業(yè)務員們把他們寫的年度銷售計劃一拿上來的時候,如果你是一個真正的從事過銷售管理的,你就知道了,往往我們會高估很多人。
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起碼,我拿到他們三個業(yè)務人員名單的時候,我就這樣的感覺。
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( Q4 v$ y! E3 _2 ~% U. T4 v4 ~3 i 可以說,每個人都可以口無遮攔,滔滔不絕,有的人比較含蓄,光是語言的交流,雖然也觸及到思想,但卻不夠到深處。但把思想落實到文字,才發(fā)現(xiàn)他們的思想其實真正的非常的簡陋。起碼一個銷售計劃寫的都沒有邏輯??床怀鲆蚬?。
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起碼,我看不出他們三個那個有完善的銷售體系認識!
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換句話說:他們是為了銷售而銷售,為了計劃而亂侃。 ]6 h* y/ R" N/ E8 g7 v9 P
3 y9 H% {2 e1 C 我問他們你們?yōu)榱耸裁炊N售?為什么選擇了做銷售?, Z! w. U: T6 l) Z7 l
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賺錢嗎?事業(yè)嗎?生計需要?沒其他的選擇才從事銷售的?
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OK,無論你是那一種,都是正常的。
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那么你起碼知道你干銷售你能不能賺到錢吧?
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怎么推斷你能不能賺到錢?
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& d) x: n, G& Y; {) y 很簡單啊
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你今年想賺10萬,那么就必須要有約300萬的銷售額(我們傭金3%)。8 A$ v; x5 W5 Z" t
5 W u* S: }5 ]& q% W$ ] 而300萬的銷售額根據(jù)二八黃金法則必須要有1300萬的有效信息量。
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而1300萬的信息量根據(jù)二八黃金法則起碼要從5000萬的一般信息篩選出來的。# F( t3 M" ~6 K8 [) j/ e! i
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而5000萬的信息根據(jù)二八黃金法則一個客戶平均100萬的話,最少跑50個有效客戶。0 Y( j* u. Z, e
+ F, ~' ?- \( Z \9 L; [ 而50個有效客戶根據(jù)二八黃金法則最少要拜訪200個普通客戶篩選而來。
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再細著往下推理你起碼每天要拜訪2-3個客戶才能確保你08年能賺到10萬。
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所以:你們能不能賺到錢,或者目標能不能實現(xiàn),其實是和你拜訪的數(shù)量有關的。
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2 p0 j: Z7 t1 e1 \( c- u+ Z. c 這是個量變到質變的過程。
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(當然高手除外,因為高手都是質變過的)。
) X& O) _2 f( c) Q) ?
. {6 T9 l. A& X; _( v5 Q 我說,你們的計劃書我都看了,對我來說,相當于擦屁股紙,因為你們光有目標,而沒有完成目標必要的必然的一個因果過程。
+ D; ] J! i2 g
3 h/ v9 ?; U- h) c; W$ a 我接著說:你們這樣的計劃書,其實就是扯淡。
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撇開文字修辭起碼你們的年度計劃書應該具備:; \: Y; V/ m! b5 O- V! I8 h2 P
# P8 p1 X* z% Z. f* R, K i4 R$ a# ^7 K
1, 目標(具體的銷售額)* V1 Z t0 ^1 I/ T4 K7 F0 |
J: W2 O& r) ^ 2, 完成實現(xiàn)目標的方法(起碼邏輯上可行的,必然的,)。
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3, 方法在實施過程中需要的協(xié)助或者潛在的威脅分析。! Z* b/ @ @5 t3 y/ t# d4 g& K
. m+ K3 {' r4 c5 t; O3 P
4, 修正,檢討自己的方法不偏離目標的跑道。4 V8 _) Z- w) p
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營銷語錄:我們經(jīng)常高估或者低估和我們有關的人的能力。所以為了還原事情本質,一定要多花時間在他們身上,看透他們才能更好的利用他們。俗話說,你花多少時間在客戶身上,客戶就多少回報你。
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反面語錄:不超過三分鐘交談,一個銷售管理者,通過估算下銷售員有效拜訪客戶時間,就可以度量預測他近幾年有多大作為了,一個花在客戶身上有效時間不多的銷售,無論他什么借口,都不會有好結果。 3 Q# k! [+ z! b) }" p
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. ?2 y) }6 u/ z p# k第十二:銷售員的最終之路?* \7 x4 [9 E/ O3 d% a) J$ @4 E. s. }0 c b
9 B" I3 s( H# d, l 帶領一個隊伍要知道把隊伍帶到哪里去。5 b0 o* T8 T$ W
5 g. S9 h, B( S2 A 我們帶領銷售團隊的,每個人都知道鐵打的營房流水的兵,說不定自己會比帶的兵先溜走呢!
2 H& c0 B# T9 x `, H. b0 f# H
* p; \+ J9 K! l 但往那流?
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我們銷售人的最終之路最終流到哪里?
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# q4 O6 v, w+ g9 O( { ]& ~: |3 ?6 q+ c, w 知道了我們的最終之路,那我們的職業(yè)生涯是不是更有目的性,更有效率?
! L" ]6 k- g R" T7 i) r8 N. r8 j: ]5 \2 ]6 i4 M4 Z- f1 T) t
這確實是值得每個人都思索的問題。
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! S( p8 M+ z# C2 ?9 X+ m7 B8 V 時間是世界上最昂貴的成本,/ \" m9 o& j4 q# E, M
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作為翻云覆雨的銷售,我們更應該明白我們最終要流向哪里,提前做好基礎,這樣才會更好的發(fā)展!4 w+ J4 L" J1 S2 \
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很多有才華的人碌碌無為一輩子," L; I: i2 }5 I/ s& _9 Q
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社會上三個人就有一個人發(fā)出心比天高,命比紙薄的人生感嘆。) E {2 K" _. \+ s8 x: P# s9 s
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和老人聊天總是會聽到,假如我當年如何如何,就不會現(xiàn)在如何如何。* u% T( R6 q; r# P6 O8 h" a5 h
9 |) _6 Z% M) ` n 要避免未來的懷才不遇的慘狀就必須提前在青萍之末做好準備。% A5 B: b1 B+ y1 B' A
* @+ x, b8 V9 S. w* ?$ s0 l 銷售員最終要流向哪里?
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' I: j3 Z5 k' ?/ ?! @8 x0 s7 u) } 學習經(jīng)驗,積累資金,有機會就自己當老板?+ |- s. L5 k& B9 ]9 d
2 |3 B q3 A: g: O1 ^' | 騎驢找馬,銷售只是無奈的過場,找機會就轉行?5 B& P6 C h! {+ n7 Z* D) n2 V/ U
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豐富人生閱歷,不停跳高,目標做個職業(yè)銷售經(jīng)理人?5 i, `6 W! S% o4 \4 J7 e2 W1 c
; p& F( j+ F$ B1 T 可能還有更多更好的選擇
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我想無論你選擇哪一個,你都要明確自己的最終之路。
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0 g1 _: `/ Y `/ a% j) C4 G7 \ 你要做的就是縮短你的現(xiàn)狀到最終之路之間的距離。1 S' t2 c! ]# E+ k
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上文我講到目標的制定,一樣可以把它應用到這個最終之路上。
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比如,我想自己當老板。- u% N4 Z- x$ S5 T
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1, 目標自己當老板$ g% h% b* U1 E* F! Q; T
/ d3 K1 c, m& i+ t; b/ b5 @ 2, 資金和市場的積累是實現(xiàn)當老板的前提。9 n; I ~) h) ~ }: P; e
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而你是銷售,市場是有的,就是你的客戶群,或者是你公司同事的市場,你自己創(chuàng)業(yè)把它搶過來。# ?" e& A% z' V( H( M& v2 c8 P
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3, 市場不是問題,那么唯一問題是資金(怎么積累資金,借還是自己創(chuàng)造?多少時間積累到資金?)
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) w! P# n9 w" ?, z m8 M& F: R' t 4, 有了資金,自己做的風險在哪里?怎么控制?
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無論你有什么樣的目標
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當你把你的目標寫在紙上,你會發(fā)現(xiàn),其實很多事情并不難做到。
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6 }* u& E$ p. X# W* ` 難的是:沒有系統(tǒng)的認識到。沒有去想。, @( P* E5 r+ d* N' H x( `
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難的是:你沒有去做,沒有按照未來,而現(xiàn)在去鋪墊未來的基礎。/ e9 N8 }+ ]+ V
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所以古代,有大哲說:8 I+ I9 B6 U7 T8 o8 s6 D7 b4 z
3 O# w5 M8 D; u o 不謀萬世者,不足謀一世
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) {, J+ J5 F) e8 U' y% c: r6 r9 z; G9 S 不謀全局者,不足謀一時4 X1 f) X; b* ~8 X
: P/ ~- t8 _; `7 u2 A 按照水到渠成的完成或者實現(xiàn)我們的銷售員的終極之路,我們可能要花費很長的時間,經(jīng)歷很多的事情,受過很多挫折,才讓社會,才讓生活逼迫我們去改變,才會走上我們的最終之路。
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! }5 g. T6 m. R& h! d 而如果,我們現(xiàn)在又知道了我們的最終之路。
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而如果我們現(xiàn)在做的每一件事,每一份工作,每一天都為了實現(xiàn)自己的最終之路而做鋪墊。9 R( }( J7 |- L$ \" s3 W. _
3 x5 R/ \8 A$ L' e+ W$ A1 d% z 你認為實現(xiàn)我們的最終之路還會難嗎?時間還會久嗎?
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成功人,總是提前布局的人,
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只有愚笨的人才會臨時抱佛腳。1 y5 ]; M$ m# U0 T+ C
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陰于陽,高于下,善于惡,白于黑。
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3 `2 c/ m( x% J" B. g 都是相互依存相互依靠,相互對立又相互統(tǒng)一的. P, b- k8 x' b. X! C4 W$ C
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同樣,有了最終之路我們這個人生大目標
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那么當下更應該做的是打好基礎這樣的小事。
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% M8 ^: t1 M3 a8 r* s8 [) N! ] 玄妙啊. j/ V) w: Q$ d
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沒有付出就沒有收獲。0 Z$ O6 ?* N b0 ^! D/ {5 v
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沒有先虧就沒有后賺。/ k/ |2 e' l9 y
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不做小事就成不了大事。" x7 {; j7 B7 R5 D5 t! {) i
& {/ v4 m' p$ v! M- Y$ y 我們在客戶銷售那也一樣啊!
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8 Z v9 {% F4 w) @- Q7 g0 Q 真正的營銷高手去拜訪的任何一個客戶,他都抱著必然勝利,一定拿到訂單的信心。(這就是最終之路)。6 E' t, Y# T' l+ U; s$ t/ T
# G, K& ^+ ^* |- v; N 懷著必然的信念,然后患得患失,仔仔細細,認認真真去做好銷售環(huán)節(jié)的每一件事。
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甚至給客戶打個電話都考慮半個小時在紙上劃來劃去反復推敲,權衡得失,研究電話語氣,用詞,確認萬無一失才會給客戶打電話。。更何況拜訪客戶了。
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! \7 F( b# ?, g. T 有了必勝的信念,再完善完美小節(jié),同行銷售一犯錯,你自然就輕松的把合同拿到了啊!
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+ m2 c' [3 F2 { a" H( N+ s) C; l 故孫子曰:先為不可勝,以待敵之可勝。+ Q+ L% }- M2 v1 _4 Z$ _: h4 Z! e; B
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營銷語錄:微笑是可以傳染的,信心也是可以傳染,所以抱著必勝的信心,對你的銷售會起巨大的作用。: a$ }7 R5 a: V' y" U# t
/ ]6 F/ N- i( _/ v 反面教育:成功者不抱怨,抱怨者不成功,很多人懷才不遇,但卻從來沒有想過自己最終之路,去縮短最終之路實現(xiàn)的距離,最終浪費了自己
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' J8 H ` f& c& Q第十三:明確了目標,知道實現(xiàn)目標的方法,我們還要什么?9 A9 R' v2 A, ^* k6 N) {* a, S) N
6 O8 N2 z' O; ]0 v+ n) T! ? 再次看到武漢辦公室這三個業(yè)務員的08年度銷售計劃書,還是不滿意,寫的還是不到點子上去。, a0 j; S3 b# X9 i: D: s
H$ \, D' c$ E% X 但羅馬不是一日建成的我沒有繼續(xù)計較,我在年底的時候回上??偛咳チ恕?br />
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1 E" k2 l4 {1 A: k, p# L; @ 過完春節(jié),上??偛块_銷售的中高層領導會議。總30多人。
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2 m' a: T" D. ^. a 記得清楚有兩件事。) D% {6 w1 t6 Q% q7 S/ }/ v
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一件事情是一個領導做報告的時候,用了“以老板的心態(tài),積極開展工作。”主題。然后發(fā)言的是一個辦事處南昌辦事處主任,他居然也用了“以老板的心態(tài),積極開展工作?!?br />
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" `1 @8 d5 E) J2 B% Y1 E 兩個人發(fā)言重合,當時氣氛就很怪異,我內心笑了一下,知道南昌辦事處主任危險了。
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果然一個月后,這辦事處主任被換崗,搞售后去了。
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再有一件事就是我們公司的銷售額總目標又變了,又以前的保守增長20%,改為進取了,整個任務比07年提高50%,我知道,今年的辦事處主任又要大換血了。一個成熟的企業(yè)增長50%可不是容易的事情。
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$ f) U! P! d# { @- \2 H" [ 這個世界常常樹立目標的公司或者人都很多,甚至一個人可以一天內樹幾個目標,這叫常立志。
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比如說,經(jīng)常立志戒煙的人。' E" l) x" w/ E
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還有一種立長志。
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比如周總理在讀書的時候樹立的長志是“為中華的崛起而讀書”。" y3 G$ C0 S$ W) B7 Q
- t$ T1 {3 w" ?- T9 c! Q 當然我希望自己和我的業(yè)務員都立長志。
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) l$ |0 W3 D& [5 h+ J 現(xiàn)代話就是有遠大的目標。4 ^. k' E* _0 h$ N4 u3 I
0 X5 E+ N+ j' @8 v& P1 F* i% f1 ~ 有了遠大的目標,知道了實現(xiàn)目標的方法,我們還缺什么?# L1 |9 l) H' z9 v3 r' @
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首先你要明白:
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& J2 H) g. ^1 W7 Y 有目標不厲害,天下人人人都有目標。
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知道實現(xiàn)目標的方法也不厲害,知道實現(xiàn)目標方法的人太多了。但無數(shù)人死在了實現(xiàn)目標的半路上!$ t: v# E% d' t8 D
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那什么才是最厲害的?
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" c, t- C- M% Z( u; U; E! d5 U 手段!手段!還是手段!
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0 t, t; B) M6 i/ M5 z& a 這才是成功人的快速成功的捷徑。
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也是我們銷售人要努力具備,熟練使用的東西。. H4 }! c/ ?3 [1 Y3 M( V0 w
4 ~! L5 W) `; E! o t7 O 本文上面的章節(jié)提到過:
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落后的時候要渾水摸魚,把簡單的局面弄復雜,從而亂中取勝。
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3 q& N/ A' Q# t$ R" k' ~ 領先的時候要借刀殺人,把復雜的局面簡單化,設置障礙從而把競爭對手扼殺。
1 G' x6 a. N0 d' H
) E8 ]: l/ n3 }+ }& M 把簡單的局面弄復雜 這叫初級手段
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* I) \, U l( z! C" k* {! `1 k8 o 把復雜的局面的局面簡單化 這是高級手段。
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- a# `- H5 e) K* d7 [) ?' l 何謂手段? V: h! j) t9 \; r+ M k
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就是在關鍵的時機做表現(xiàn)最好的事,從而力挽狂瀾。改變局勢。5 E$ O" ^ P/ V `7 b3 k0 g
5 q% ~+ W2 {" S: q, z! p) |
古代大詩人陳子昂的故事就很有意思。
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/ u$ i; S/ ^5 J7 L, T 陳子昂年輕時從家鄉(xiāng)來到首都長安,準備大干一場,然而朝中無人,故四處碰壁,懷才不遇,令他很是郁悶。也讓他苦思良策。
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一天,他在街上漫無目的地閑逛,見一人手捧胡琴,以千金出售,觀者中達官貴人不少,皆無人敢買。陳子昂二話沒說,買下此琴,眾人大驚,問他為何肯出如此高價。他說:“吾擅彈琴,請明天到我住處來,我將為你們演奏?!?br />
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次日,陳子昂住所圍滿了人,陳子昂手捧胡琴,忽地站起,激憤而言:“我雖無二謝之才,但也有屈原、賈誼之志,自蜀入京,攜詩文百軸,四處求告,竟無人賞識,談琴本低賤樂工所為,我看不上,不宵彈之!”
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說罷,用力一摔,千金之琴頓時粉碎。還未等眾人回過神,他已拿出詩文,分贈眾人。眾人為其舉動所驚,再見其詩作工巧,爭相傳看,
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5 d/ D! n7 u9 t7 j! R P1 f 就這樣一日之內,陳老哥便名滿京城。青云得志了。
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這就是手段。; y$ i7 c7 P* l- e8 c
7 j5 A$ u) c5 k$ G7 Q) q# Z7 ] 我們做銷售的,尤其工業(yè)產品銷售的,只要你愿意,你也能如陳子昂老大一樣,謀后而動,一鳴驚人,一舉得勝。
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q* v7 W0 H8 S7 ? 08年的4月份,過年到武漢沒一個月就簽訂了一個55萬的合同。這也運用了一個小小的手段。
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這個客戶是王笑的客戶07年就在跟的,效果不好。也是準備要放棄的客戶。& K# ?( f6 [7 ?0 t2 n
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這個客戶是武漢第1熱電廠的改建項目。! T5 t! Q+ |2 \4 Z) L
: x& b# k$ ]( `. l) j* v+ k 跑工業(yè)產品的都知道,只要不是新建的企業(yè),幾乎業(yè)主都有固定的長期合作的供應廠家。
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7 Y; c. p: S: o$ Z 這個電廠的真空設備一直是南京真空設備廠提供的,合作已經(jīng)20多年了。
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# G) V* N! I( F 這個項目去的真空設備的廠家大概有10來家,但去了后感覺沒戲就再也不去了,所以當時有競爭力,經(jīng)常拜訪業(yè)主的廠家基本就3家。就是南京的這一家,還有山東的一家,還有我們佳菱。
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7 n1 h5 o1 B- P3 q" J' x2 ?, L 之所以選擇佳菱的原因可能是因為我們是進口的品牌價格高,可以幫南京真空廠抬價。因為南京真空和業(yè)主的關系太好,估計我們也就是被他們拉去陪個標,抬高下價格,
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最有意思的是,南京真空設備的銷售公開說,這次你們都不要來了,我們早就把關系做死了。你們來跑也沒機會。9 n, h3 [, d ]$ ?/ o
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基本的客戶情況是這樣的:( d) Z }, j! b& `. X' N0 T
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業(yè)主的張副總:被南京真空設備廠搞定,鐵心要買南京真空的。
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6 r1 U6 _3 z# w. V1 t 業(yè)主的機電采購部門:長期使用南京真空設備廠產品,和南京真空人關系很鐵。0 M g: w+ \% y+ S6 q8 p
- k# H- O6 [5 [" h9 \8 _ 業(yè)主的技術王工:一直在用南京真空設備,但都是買進來后他進行技術交流,油水沒混到。
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( k! j3 P7 ?6 q 業(yè)主董事長譚董:沒有任何廠家去找過他。你去找他,他也不見你。
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. Y: a2 _- m. U7 R; l! A' K 我和王笑在那呆了兩天,感覺確實南京真空把關系做的非常到位,我和其他的廠家沒有機會。
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. l0 b' |& H; R5 G$ L( h" _7 D 他們企業(yè)的聯(lián)絡電話號碼都壓在王工的辦公桌的玻璃下面,我用手機拍了關鍵幾個領導的電話。* x5 V& o {4 x6 b# s
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本來我也準備放棄的,但是一想到南京真空設備廠的銷售員狂妄的話語,囂張的氣概。
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: r! q% p5 j: e/ E& }6 r 我很不服氣。6 G+ k7 z9 I: S
) B* b- ]* ]+ p2 _ 思索了很久。終于知道用什么方法去處理這個困難的局面,雖然不一定成功,但可以一試。; N9 X. ~: }" u. p! G! l) H
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開標前的第二天:7 T& @7 N0 M) J* ?' j
$ X" \1 R5 ^6 k2 U b O. |0 k) \ 1, 我派王笑去山東的競爭對手那個城市。
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2, 我派張雨去湖南的一個城市,買標書的一家企業(yè)就在那個城市。0 L9 _2 X: d7 a. `# [, V" ~
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開標前的第一天:
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我打電話打在業(yè)主董事長譚董事長的手機上(手機號是在業(yè)主那拍的):“喂,你好,是熱電譚總嗎?你好,我是佳菱公司的。聽南京真空設備廠的說你們公司這次招標真空設備都內定他們的了,你們這樣對我們不公平啊,也使你們買不到最好的產品,這樣投標也沒意義啊!”
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“沒有這回事,我們招標都是公平公開公正的。你們放心投標吧?!弊T董在電話里解釋道。3 T' \+ l9 V/ x. ~; a' A
- K$ o L$ t- @3 ^" s6 o" { 也在今天,分別在下午,在山東,在湖南,王笑和張雨也分別打電話給了譚董事長。電話內容和我的電話內容差不多。
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這是我事先安排好的。
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4 N3 s* U5 R% J4 {* w: M 開標的當天:! H H0 Y$ T2 p( T8 `9 W: e+ x, v
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在開標現(xiàn)場,業(yè)主方來了3個人:譚董事長,張副總,技術王工。采購部門的一個沒來。
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- N8 G- B0 p- c ]8 v! E 我給王工發(fā)了個短信:我是佳菱倪總,請多幫忙,有情后補。! ^9 s' q# V- P. a2 I- b( v) a
: s, @1 |) Z7 c! m6 r* ~. A2 B5 k 經(jīng)過3個小時的開標,開標,答疑,中午11點的時候,我收到技術王工的短信:恭喜,你中標了。 b- F8 f i; P9 {! I& W$ \
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那一刻,我的手用力的握成拳頭,狠狠的揮了一下。不可能的標也拿下了。
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事后聽王工說:很奇怪,本來招標譚董事長從來不參加的,一般都是管設備的張副總參加開標,張總說話分量很重的。因為譚董事長親自來,所以這次開標張總都不敢發(fā)言。而譚董事長對南京真空設備及其反感,第一時間就表態(tài)南京真空質量聽說不好。所以我才敢推薦你們佳菱的。
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我笑了笑。沒說話。
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+ I0 P: s! a) J5 L! [ 其實心里想:“如果沒有那通打給譚董事長的電話,他怎么可能會出現(xiàn)在開標現(xiàn)場呢!”。4 b8 z1 g: R; f# k6 T3 x
+ r" B' q9 k% }8 P 這是我唯一的一次用反間計。( ~# V( H/ {; W8 i/ {+ f
3 X: F- W9 ]( _4 W" @0 Q5 c" b' D8 R 以后再不用反間計的原因是:有時候一個電話就可能把別人奮斗一輩子的飯碗給弄丟了,有時候一句話就可能使別人家破人亡。所以還是不用的好!& H6 C; }% K$ y6 @
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營銷語錄:第一名不一定是實力最強的!而是在關鍵的節(jié)點上表現(xiàn)最好的!
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; v9 H. h H! @" P- U! r: C6 L9 f 反面教育:經(jīng)常有人感嘆”“煮熟的又鴨子飛了”。這就是關鍵時刻沒把握好機會,以至于人生兩重天。有時候生死就在一線,所以關鍵時候一定要有手段!
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