淺談“制造經(jīng)濟(jì)學(xué)”

把刀用好

       幾年前，翻閱本行業(yè)的葵花寶典時，發(fā)現(xiàn)一個陌生的詞“制造經(jīng)濟(jì)學(xué)”。搜了搜網(wǎng)絡(luò)（英語not ok，所以僅限中文百度）。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上也沒啥貼近的解釋。當(dāng)時也就沒太在意，關(guān)注了幾個數(shù)據(jù)也就放過去了。近來隨著經(jīng)濟(jì)的不景氣，想起來是該好好討論下這個新名詞了。

       下面是寶典中關(guān)于制造經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些零散資料：
       1）
      
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       3）
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       4）
      

       由于資料所限，并沒有解釋何為“制造經(jīng)濟(jì)學(xué)”。個人以為，應(yīng)該就是如何經(jīng)濟(jì)地去制造的“學(xué)問”。為什么要經(jīng)濟(jì)地去制造？很明顯，工業(yè)品不是藝術(shù)品，價格不能背離價值。在保證質(zhì)量的同時，把成本控制在最低限度。這才是制造的最高境界。換成30年前，也可以說性價比，一分價錢一分貨。如今再說這個，難免脫不開為假貨殘次品開脫之嫌。

       一個產(chǎn)品的制造成本包含許多因素，拋開固定的成本，可變成本中的大頭是設(shè)備和人力成本。隨著設(shè)備越來越先進(jìn)（價格也越來越昂貴）以及人力成本越來越昂貴（今年你加薪了嗎?），越短的cycle time意味著越低的設(shè)備和人力成本。而且，設(shè)備和人工越昂貴，對這個時間越敏感。金屬切削中的時間跟刀具密切相關(guān)。從資料上可以看出，雖然刀具成本只占制造成本的3～5%，但是它造成的cycletime的長短變化所引起的成本變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這3～5%。圖片上有數(shù)據(jù)：切削參數(shù)提高20%，可以降低成本10%以上。這個數(shù)據(jù)從何而來，相信是經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算得來的。

       我們?nèi)绻M(jìn)行工藝改進(jìn)（刀具方向）的話，怎么來評判刀具切削參數(shù)引起的變化會使得成本升高還是降低呢？比如說，我使用固定的設(shè)備固定的刀具不同的切削參數(shù)得出兩組數(shù)據(jù)：

       改善前：單個工件刀具成本0.05元，該刀具的切削時間1.3分鐘。

       改善后：單個工件刀具成本0.17元，該刀具的切削時間0.9分鐘。

       設(shè)備工時費(fèi)：067元/分鐘

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       我嘗試給一個計(jì)算式來計(jì)算：

       η=Cm*（1-κ）-（Mc2-Mc1）/（Tc1-Tc2）

       η：成本改善動力值，>=0，值得改善，<0，不值得改善。

       Cm：單位時間設(shè)備和人力成本，或者設(shè)備工時費(fèi)，元/分鐘

       κ：改善難度系數(shù)，0<κ<100%，數(shù)值越大，改善難度越大。

       Mc1：改善前單件刀具成本元

       Mc2：改善后單件刀具成本元

       Tc1：改善前對應(yīng)刀具的切削時間分鐘

       Tc2：改善后對應(yīng)刀具的切削時間分鐘

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       取κ=20%，則η=0.67*（1-0.2）-（0.17-0.05）/（1.3-0.9）=0.54-0.3=0.24>0

       結(jié)論：值得改善。

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       潛臺詞：刀具壽命太高對于總成本是有害處的，因?yàn)樗黾拥臅r間引起的設(shè)備和人力成本遠(yuǎn)大于降低的刀具成本（拋出20%還多的多）。

       為什么要有κ這個系數(shù)，那是因?yàn)楦纳贫家ù鷥r。如果改善后的成本跟原先的一樣，那就沒有改善的意義了。這個系數(shù)就是意義。就像買菜一樣，常買固定攤位的白菜5毛一斤，有一天旁邊新來一家也賣同樣的白菜，如果新來的也賣5毛，相信很多人不會買吧？如果賣3毛呢？那就有換攤位買的動力了。

       從計(jì)算式能看出，Cm越高，改善的動力就越大。幾百萬上千萬的機(jī)床那真是符合“時間就是金錢”這句名言啊。

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       附：這個計(jì)算式未考慮到兩點(diǎn)：1）機(jī)床必須有足夠的利用率。2）換刀時間縮短引起的額外成本。這個在實(shí)踐中需要注意，因?yàn)椴荒転榱俗非髽O限的效率把換刀次數(shù)無限次增加。那么此時引起的停機(jī)時間所引起的損失會很大。

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       后續(xù)：天氣越來越冷，比天氣更冷的是如今的經(jīng)濟(jì)。中國的制造業(yè)如何脫困，換個思路也許是一條新的路子。認(rèn)為國內(nèi)市場那么大，我還是認(rèn)為制造行業(yè)提高競爭力就不會沒飯吃。怎么才能有高的競爭力？產(chǎn)品質(zhì)量一致的時候，低于對手的制造成本。或者制造成本相近的同時，優(yōu)于對手的產(chǎn)品質(zhì)量。也就是如何更經(jīng)濟(jì)地去制造。喊了那么多年的向管理要效益。有用嗎？喊一萬句，不如做一個動作！動起來吧，雖然冬天來了，但是春天不會遠(yuǎn)了。

        衍生閱讀：
【拋磚引玉】管中窺豹——從孔加工看傳統(tǒng)加工和高效加工的區(qū)別
http://www.xa-space.com/forum.php?mod=viewthread&tid=254027
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0 x4 V1 z) q% a+ w除了專機(jī)，這是個很不錯的方案。
; F7 K4 j! E! E4 N7 bhttp://www.xa-space.com/forum.php?mod=viewthread&tid=359957
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談精細(xì)制造的前提，是談‘人心’，首先要徹底摒棄‘差不多’的活法，

) v$ \7 P1 Q9 j* [' ]3 f6 F' d國內(nèi)許多廠子，質(zhì)量差，不是因?yàn)樵O(shè)備與刀差，是人心差，這才是根本，
# C# W$ Q2 u7 U) a9 U: D' Y/ c
小鼻子當(dāng)年跟我們是倆概念，小鼻子當(dāng)年缺東西，缺技術(shù)，缺床子，一但有了設(shè)備，你就沒法治他，

6 ^9 I$ ~+ j3 j/ r舉個小鼻子玩軸承的例子，我給人家講課常說這個，
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1 H9 x2 _3 H1 v) v! s8 r$ ISKF的滾動體，要求鍛造，100以上的壓縮比，這個不能商量，就這，而小鼻子用連鑄坯，你看似不合理吧，但小鼻子嚴(yán)格控制連鑄坯的內(nèi)在質(zhì)量，

作為中等壽命的軸承，跟SKF是一樣的，就是通過采用效率更高的工藝實(shí)現(xiàn)你說的‘制造經(jīng)濟(jì)學(xué)’，提高效率，保障同樣使用壽命，獲得更高的利潤，而高等級軸承，因?yàn)槭褂蒙?，小鼻子也買SKF的，但你卡不住他，玩少量高級軸承，比如航空用的，小鼻子也自己做，還給他大哥用呢，質(zhì)量也相當(dāng)卓越，這時就不考慮利潤了，就純看你技術(shù)能力，能力也有，跟德國是一樣的，

成形極限

我們把它叫做技術(shù)經(jīng)濟(jì)性

輝輝在飛12138

謝樓主分享這么好的東西

小老任

謝謝分享

hc2003

制造業(yè)太高深了，呵呵

lh1986216

三特維克的產(chǎn)品樣本？ 我也翻過。

7782441

謝謝樓主分享

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xw_f

圖片沒粘貼上來，前面資料圖片中有：刀具成本占生產(chǎn)成本3-5%，而在http://www.xa-space.com/thread-254027-5-1.html這里分析出刀具成本占70%以上，這二者有區(qū)別嗎？如何理解