“中國‘喬布斯’的‘彪悍人生’，要把命運握在自己手中?！?/font>
隨著近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起，每個人都可以通過視頻或照片的形式，記錄自己的生活，甚至用來賺錢。
但手機功能畢竟受限，大疆開發(fā)的無人機、手持云臺、OSMO口袋相機逐漸走進(jìn)人們的視野。
大疆憑借過硬的技術(shù)、狼性的工作方法，在全球消費級無人機市場，獨占了世界上70%的市場份額，成為絕對的統(tǒng)治者。
而它背后的掌舵人汪滔，一直以來給人的印象就是“張狂”，但他有狂傲的資本。最近，他憑借450億元的巨額財富，登上了“2019胡潤全球少壯派白手起家富豪榜”，排名第六。
汪滔，從小成績一般，但他喜歡研究直升機，這源于他小時候讀了一本和直升機相關(guān)的的漫畫書，后來就逐漸喜歡上了航模。
16歲的時候，因中考成績還不錯，當(dāng)工程師的父親獎勵給他一架遙控直升機，但這架直升機并不好控制，剛飛起來就墜落，他就想自己有一天能研究出自動控制的直升機。
為了實現(xiàn)自己的愿望，高考后，他報考了華東師范大學(xué)電子系。
但2003年，在讀大三的汪滔做了一個出人意料的決定，他要退學(xué)，準(zhǔn)備出國留學(xué)。
他想申請斯坦福和麻省理工這類世界頂級大學(xué)，但因為成績只能算是中等偏上，都被拒絕，最后只拿到了香港科技大學(xué)的錄取通知書。
臨近大學(xué)畢業(yè)，汪韜決定把遙控直升機的飛行控制系統(tǒng)作為畢業(yè)設(shè)計的題目，他向?qū)W校申請了1.8萬元港幣去做無人機的研發(fā)，沒想到這開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。
在老師的幫助下，汪滔和幾個同樣喜歡研究直升機的同學(xué)在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技公司，從此走上了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。
都說興趣是最好的老師，為了能研發(fā)出無人機，他經(jīng)常熬夜到凌晨5點。剛開始的時候，團(tuán)隊只有5、6個人，辦公地點也選在一個簡陋的民房里，由于辦公場地簡陋，團(tuán)隊小，根本招不到有能力的優(yōu)秀人才。
在最困難的時候，汪滔只能自己當(dāng)導(dǎo)師，手把手教團(tuán)隊成員，研究了兩年。2008年，汪滔研發(fā)的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市，但公司依舊沒有訂單，兩名得力員工也相繼離開。
這一度讓汪滔有些挫敗感，眼看第一次創(chuàng)業(yè)就要毀于一旦，他突然發(fā)現(xiàn)直升機并不受市場歡迎，人們喜歡多旋翼的無人機多一點。
隨即，他決定將大疆的發(fā)展方向轉(zhuǎn)為多旋翼無人機領(lǐng)域，而這時他的導(dǎo)師李澤湘更是雪中送炭，他加入團(tuán)隊的同時，還幫汪滔解決了資金和人員問題，帶來了好幾個優(yōu)秀的學(xué)生，大疆開始崛起了。
為了能讓后續(xù)研發(fā)沒有資金的困擾，一向堅持不接受外部資金的汪滔開始轉(zhuǎn)變想法。他接受了家族世交陸迪投資的9萬美元，并承諾讓出一部分股份，陸迪以早期投資人的身份進(jìn)入企業(yè)。
從此，公司逐漸走上正軌，而汪滔的商業(yè)天賦也被挖掘，大疆在無人機領(lǐng)域開始嶄露頭角。
2013年1月，大疆創(chuàng)新正式發(fā)布“大疆精靈”。
這是第一款商業(yè)級別的四旋翼飛行器，不需要什么繁瑣的操作，開箱一個小時就可以飛行，墜落后也不會解體。
這種簡單的操作模式讓“大疆精靈”在市場上站穩(wěn)了腳跟，之后銷售數(shù)據(jù)每年至少實現(xiàn)三倍以上的增長，精靈2、精靈3、精靈4、“御”Mavic 2、農(nóng)機T16、靈眸Osmo Pocket口袋云臺相機也先后問世，迅速占領(lǐng)了70%的市場份額。
大疆崛起的同時，汪滔的身家也水漲船高，已經(jīng)進(jìn)入億萬富翁行列。
這足以看出大疆在無人機領(lǐng)域的巨大成功，他也被稱為“無人機之王”，公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時，他強硬的性格也越來越明顯。
汪滔不論在工作，還是生活中，都一直追求極致的理性與完美，他是典型的處女座。只是這種個性延續(xù)到企業(yè)管理的時候，就給人留下了強勢、高傲、甚至有些不近人情的印象。
為了能知道員工到底在做什么，他要求員工寫時報，匯報精準(zhǔn)到每個小時的具體工作內(nèi)容，他還經(jīng)常十一二點跟員工打電話討論技術(shù)上的問題。
而且汪滔信奉狼性文化，所以大疆內(nèi)部堅持快速淘汰制，如果員工的能力跟不上公司發(fā)展的步伐，業(yè)務(wù)能力差的直接辭退。
這讓很多員工覺得壓力山大，但也確實能讓他們快速成長。
不過，這種“苛刻”的要求不止對員工，汪滔對自己也絲毫不手軟。
從創(chuàng)業(yè)那天起，汪滔每周工作就高達(dá)80多個小時，到今天，他都依然保持這個工作強度。他的辦公桌旁邊永遠(yuǎn)放著一張單人床，辦公室門上還寫著兩行字：“只帶腦子、不帶情緒”。
由于對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計要求很高，汪滔一旦對產(chǎn)品設(shè)計不滿意，經(jīng)常破口大罵，措辭激烈?！霸诖蠼绻阌胁Ａ?，那是生存不下去的”，這是很多員工一致的想法。
當(dāng)然他們也認(rèn)為，汪滔的管理模式實在過于嚴(yán)厲。但在這種工作模式、狼性企業(yè)文化氛圍的熏陶下，也讓員工養(yǎng)成了激烈的競爭意識，這也是大疆能一直保持創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力，不足之處是導(dǎo)致了公司人員流動比較頻繁。
對于此，汪滔不以為然。
他奉喬布斯所說的：“我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。”
所以，他對有想法、有能力、愿意付出的優(yōu)秀員工給予超豐厚的待遇，絲毫不吝嗇。年終獎都發(fā)奔馳、寶馬，獎金更不在話下。前提是，他們得愿意鉆研，能開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
很多員工直言，在研發(fā)無人機這件事情上，汪滔近乎偏執(zhí)。
他不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗，同時也在拉升這個行業(yè)的門檻，有時候直接讓同行沒有生存的余地。
在短短幾年中，大疆的產(chǎn)品就更新了十幾代。所以，盡管國內(nèi)無人機行業(yè)快速膨脹發(fā)展到上百家的規(guī)模，但在技術(shù)、資本上能跟大疆相抗衡的寥寥無幾。
汪滔還準(zhǔn)備打造一個無人機中的高端手機app應(yīng)用商店，但他不只做高端產(chǎn)品，他還做適用于各類消費群體的產(chǎn)品，To B和To C同時發(fā)力，并且壓低價格，在保證質(zhì)量的同時，讓產(chǎn)品離客戶更近。
比如，大疆Osmo Action 和GoPro HERO7 BLACK相比，優(yōu)劣并不明顯，但Action在性價比上更具吸引力，最重要的是在售價方面，Action官方定價2499元人民幣，GoPro 7則為3398元人民幣。
憑借著對完美產(chǎn)品的追求，大疆的知名度越來越高，根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織記錄，大疆從2008年到2017年，申請無人機相關(guān)的專利累計就達(dá)到4000多項。其中900多項是公開的專利，3206項是國家專利，而且大疆還在美國申請了70多組專利。
這都給了汪滔和大疆自由選擇供應(yīng)商、優(yōu)秀員工、還有投資機構(gòu)的底氣和資本！
2018年大疆展開新一輪的融資的時候，估值高達(dá)240億美元。由于想要投資的機構(gòu)太多，這次汪滔采用了“競標(biāo)”的融資方式，想要參與投資的機構(gòu)都要先交10萬美元保證金，反客為主，震驚整個創(chuàng)投圈。
也就是說，大疆開出競價條件，然后投資機構(gòu)出價，價高者才有可能獲得投資大疆的資格。
但大疆不允許投資機構(gòu)對公司進(jìn)行盡職調(diào)查、不能干預(yù)公司的內(nèi)部管理。如果不同意，可選擇退出。
這在行業(yè)里算是開了“先河”。
平時都是“高高在上”的投資機構(gòu)，這次是拿著錢“排隊”等大疆來決定是否有投資資格。
但即便如此，很多機構(gòu)還是很看好大疆的發(fā)展，100多家的投資機構(gòu)爭相參與，第一輪競標(biāo)結(jié)束后，認(rèn)購金額就已是原計劃的30多倍。
后來，據(jù)相關(guān)知情人士稱最后大疆的融資方案是：領(lǐng)投方有五六家，每家至少1億美元，而眾多中小投資機構(gòu)出局，無緣投資大疆。
一家入圍大疆投資的機構(gòu)合伙人對媒體說，“沒想到在創(chuàng)投界高高在上的投資人，這次會如此低聲下氣?！?/font>
大疆也是2018年資本寒冬下，唯一一家讓投資機構(gòu)競相爭取要投資的一家科技企業(yè)。
汪滔之所以敢這么做，是因為，大疆在他的帶領(lǐng)下，逐漸將競爭對手都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，一手締造了大疆在消費級無人機領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。他對技術(shù)和公司的未來發(fā)展，有十足的自信。
Frost & Sullivan的分析師邁克爾·布雷茲曾評價大疆，“它開創(chuàng)了非專業(yè)無人駕駛飛行器市場，現(xiàn)在所有人都在追趕大疆的腳步。”
大疆不僅穩(wěn)坐消費級無人機市場的霸主，還是第一家真正意義上引領(lǐng)世界科技潮流的中國公司，《福布斯》曾將大疆的成功與柯達(dá)、戴爾和GoPro歸為一類，這是對大疆在科技領(lǐng)域的肯定。
汪滔從創(chuàng)業(yè)之初，就認(rèn)定了一條路：注重研發(fā)，無論公司盈利與否，都在持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)上的創(chuàng)新。
這讓大疆在后來的發(fā)展上，都能不被外界的因素所打擾，所以大疆得的成功離不開他的高瞻遠(yuǎn)矚。
汪滔也帶領(lǐng)著大疆，不斷開拓新的市場。在美國，也為自己爭得一畝三分地，甚至一度被美國盯上，懷疑大疆無人機竊取用戶數(shù)據(jù)。盡管相關(guān)機構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，大疆沒有竊取數(shù)據(jù)的問題，美國還是堅持封殺大疆。
但美軍自己用的就是大疆的無人機，美國封殺大疆之后，就不讓美軍自己的士兵買了，不過因為大疆的產(chǎn)品太好用了。在被封殺的一年里，美軍愣是沒找到替代品。
迫于無奈，美軍只能又用起了大疆。
在被解除封殺的消息，登上熱搜后，大疆鎮(zhèn)定自若的回應(yīng)說，“我們技術(shù)的安全性已經(jīng)在全球，得到了反復(fù)驗證”。
之所以能這么淡定地回應(yīng)，也是因為汪滔深知自己的技術(shù)，暫時還沒有對手可以超過，如果美國真的封殺，他也不怕。
此外，喜歡用大疆無人機的美國民眾也有很多，他們對大疆的認(rèn)可度非常高。就這樣，汪滔從美國手里就賺了幾百億。
這一切，都和汪滔埋頭做事，拿產(chǎn)品說話的做事風(fēng)格分不開關(guān)系。
對于汪滔來說，能夠在年紀(jì)尚輕、沒有職場經(jīng)驗的情況下，踏實做產(chǎn)品、不投機取巧、不賺快錢、堅持自己的原則，這都實在難能可貴。
雖然他有時候近乎苛刻和無情，但如果不這么做，今天的大疆或許就不會有現(xiàn)在的成績吧。來源 l 投資家網(wǎng)（ID：touzijias）作者 l 非晚
發(fā)表于 2019-10-30 14:21:49
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