年底升職了，感覺壓力真大！

專搞機(jī)械設(shè)計(jì)

公司不大，研發(fā)中心分了五個(gè)部門。
所屬的機(jī)械設(shè)計(jì)部一直沒有部門領(lǐng)導(dǎo)，由研發(fā)中心一位副總監(jiān)管理。
$ y( K3 c* I3 [5 ^& Q* G; v% ~4 v進(jìn)公司還不到一年，領(lǐng)導(dǎo)提拔做部門經(jīng)理，感覺壓力真大。
# \4 O5 O2 e+ d; |8 q/ N( b5 Q" `& `  G一方面來(lái)公司時(shí)間短，部門的工程師最久的來(lái)了十年，其余都來(lái)公司三年到五年。作為一個(gè)新人，想要服眾感覺有點(diǎn)難。
另一方面，我做設(shè)計(jì)沒問題，個(gè)人設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，不代表管理能力強(qiáng)，擔(dān)心管不好。
部門負(fù)責(zé)人是個(gè)人的專業(yè)工作重要，還是整個(gè)部門的管理工作重要？
6 U* t  Y" z7 u0 S  T該怎么來(lái)平衡自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)工作和部門的管理工作？有沒有大神指點(diǎn)一下，不勝感激！
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順子93

不要甩鍋，不和稀泥。讓組員放心大膽干，出了錯(cuò)誤對(duì)外擔(dān)著。

破碎重鑄

樓主多大年齡？ 畢業(yè)幾年了？ 為什么對(duì)自己的設(shè)計(jì)能力那么自信？  你的設(shè)計(jì)能力能否超越部門的老員工呢？

零分貝大衛(wèi)

恭喜

matlac

你這種情況很少見，你到公司一年都不到，別人有3年的 5年的，還有10年的。
& k' r1 Y+ z1 `+ }$ a當(dāng)然你肯定來(lái)這個(gè)公司之前也是有工作經(jīng)驗(yàn)的，但是你們部門工作10年 的不是更有經(jīng)驗(yàn)嗎？  
    除非你特別優(yōu)秀，以前非標(biāo)做了幾十年，每天996.   或者你現(xiàn)在的公司技術(shù)含量不高，別人在這10年 8年也沒啥進(jìn)步

還珠樓主

2樓說的不錯(cuò)，做事過程應(yīng)偏重管理，但專業(yè)技術(shù)不要丟。

韓寒11

說老實(shí)話，做部門經(jīng)理，還是比較注重管理這一方面，技術(shù)方面可以弱化的，千萬(wàn)不要要求所有人的工作做到完美極致，那樣會(huì)增加矛盾的

曉昀

作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，重要的是帶好團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，要整體出效益而不是單個(gè)的某個(gè)人。技術(shù)管理將成為未來(lái)成為工作的重心，要服眾必須以身作則，專業(yè)能力也是一個(gè)重要方面。

Dandylian

技術(shù)能力是基礎(chǔ)，管理能力是核心！好好鍛煉下自己的情商！其實(shí)調(diào)過頭來(lái)想一想，你自己當(dāng)員工時(shí)希望跟隨一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

t125438094

恭喜