年底升職了，感覺壓力真大！

凱南機(jī)械鼠

我感覺是公司缺錢了，不然會(huì)雇一個(gè)相對(duì)資歷老一些的人。
不知道樓主待遇有沒有提高，沒有的話，那我說的八九不離十。

0388

恭喜

未完待續(xù)000

未完待續(xù)000 發(fā)表于 2020-1-16 10:24
1 X- A5 @- T# N5 q3 m) y* d當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)還是有一些難度的，首先向服眾要有一定的技術(shù)能力，然后還需要為手下謀福利，如果一味巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)下 ...

早晚得走這一步，當(dāng)提前實(shí)習(xí)了，也許這次干不好，但為了以后做準(zhǔn)備吧  保不齊將來換個(gè)更大的平臺(tái)  當(dāng)更大的領(lǐng)導(dǎo)。
" Q2 C7 z" X5 f0 [" ^$ C" b$ Z

pengzhiping

在國內(nèi)式的管理就是人情管理，平衡好各個(gè)關(guān)系，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)實(shí)力最大化。不管是溫順聽話的員工還是有個(gè)性獨(dú)特的員工，總而言之要產(chǎn)生價(jià)值，就像貓一樣天職就是抓老鼠。抓老鼠才是貓的第一屬性，任何團(tuán)隊(duì)也是如此。

凱南機(jī)械鼠

這么講的話，就恭喜樓主了！

它蟲

+ c) s( G/ Q" W0 d' L* D( x3 B

順子93 發(fā)表于 2020-1-15 17:33
不要甩鍋，不和稀泥。讓組員放心大膽干，出了錯(cuò)誤對(duì)外擔(dān)著。

4 f$ E1 D; @$ y' Z( ~1 s9 N) N* b先恭喜恭喜！
& Y; x  C/ P' S樓主以前肯定也做過領(lǐng)導(dǎo)~~
, O: r$ C2 `, O) Z, q
# R: V5 d7 k3 e$ A% X* {4 ~下面的話不是說樓主，只是感嘆~~

+ L& G6 c* @# Y: g* s, t/ u
- }6 a; _, n3 s* K. p3 J1 ^9 e同意上面的兄弟，支持不甩鍋，我們領(lǐng)導(dǎo)喜歡甩鍋，哈哈。 領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)
2 W" i. [- a$ n
- K" [0 u8 _0 J領(lǐng)導(dǎo)甩鍋，感覺好無奈。小鍋可以背，大鍋堅(jiān)決不背。


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- s5 o$ z- O" j$ g5 c6 h8 C

yunnan24

放開點(diǎn)，學(xué)管理確實(shí)是門學(xué)問

登泰小魯

目標(biāo)轉(zhuǎn)換，注重部門目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行。往往出問題在執(zhí)行，找到故障點(diǎn)解決。中國的人情觀念，把三個(gè)籬笆樁扎起就好了。沒有樁，前面只多干事，能受氣，想辦法完成部門目標(biāo)。真有難題或困惑，謙虛向上司請(qǐng)教。上司任用新人管理都有失敗的心理和準(zhǔn)備，況且是有研發(fā)部門的公司，不一定是社友說的省人力成本，看來樓主沒有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，不用太緊張，執(zhí)行目標(biāo)要到一切！

曾迷于海

屁股決定腦袋，樓主可以的。

guichenzhilu

對(duì)上，工作要有全局觀念；對(duì)下，要敢于擔(dān)責(zé)，賞罰分明。就夠了。