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從新廠投產(chǎn)至今已快5年,由于新廠采用了國際上一流的進(jìn)口設(shè)備,大家都一致認(rèn)為有了新的設(shè)備管理也應(yīng)該有一個新的起點,最初,從上到下都極為重視設(shè)備的操作、維修,設(shè)備在超負(fù)荷(每天工作十幾小時,設(shè)計8小時)條件下,在我的精心管理下,運行狀況等各方面都還不錯。- F4 B$ b3 X6 e+ Z7 {& o1 ?/ Z& x
隨著時間的推移,最近發(fā)生的一些情況讓我不得不放棄自己的原則。& d ?: y7 J {. F. i- S
其一,操作工私自將設(shè)備速度在最大允許速度的基礎(chǔ)上提高5%運行,我在知道后先口頭提醒無效的情況下采用技術(shù)手段限速,因為工作時間延長,操作工集體到車間“申述”。在我給車間詳細(xì)說明厲害關(guān)系后,車間與我商量是否可以不限速--暈,機器又不是我的,我干嘛要與眾人為敵!
/ H+ u9 F8 D) _( [其二,某崗位操作工(不識ABC,)操作全英文界面的設(shè)備,其實不懂沒關(guān)系,但此人超級“倔強”,明知違規(guī)操作,屢教不改--直至捅婁子。情況多次反映給車間,無果。偌大的一百多號人的車間找不到一個可以替換的人?原來大家都要當(dāng)好人。
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, Z. N( Y N9 l: U在經(jīng)過全面剖析之后,我選擇了放棄。當(dāng)然我還會繼續(xù)我的工作,只是在某些方面會有所改變--我自己稱之為蛻變。 |
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