面對現(xiàn)實，我只有選擇放棄。

huahuaa

原帖由 志偉 于 2009-1-6 09:19 發(fā)表
工作中遇到類似的事情是很常見的，要保持一顆平常心，像樓主提供的這種情況，主要還是要做通領導方面的思想工作。

是這樣的，同意，不然你夾在中間，工作也開展不了

yanxy

原帖由 巍峨的山峰 于 2009-1-6 11:20 發(fā)表
建議還是和領導積極地溝通，否則即便你“讓步”了，今后出了問題你還是難逃其責。

: \; B1 A7 u, d( j其實這是一個很簡單和普遍的問題－－我們是一個國企改制企業(yè)，部分領導并不是不清楚該如何做，是而不想因為堅持原則給自己帶來不必要的麻煩，在公司工人是不能隨意開除的，哪怕他是個無賴。
" z. Q7 t, A* g* t4 `另外我的工作是獨立的，不受生產車間管轄。
至于責任嘛，其實也出不了啥大問題，無非就是平時故障多點，設備使用壽命短點，維護費用高點。
不過，一旦適應了這種轉變，會感覺到工作變得更加輕松。
我的看法是－－體制問題，在目前的大部分企業(yè)中大家講究的是做人重于做事，其實這也就是我們產品質量差，管理跟不上的原因之一。

朱V朱

樓主，設備壞了還是你的責任。有時候原則是要堅持的，可達到預期的結果，可以通過變通的方式

怪怪

改變世界，還是適應世界。。。。

小鏈機

樓主受難為了．

趙潤生

很常見的事情,保持平常心就可以了.可以和公司的相關領導陳述利害關系.溝通是解決此問題的辦法.

hanxinru1

你這還算好的，我車間有103臺各種設備每天高速運轉，維修工有10人，且兩班倒，機床一旦有故障，維修加班加點還因耽誤生產受到領導訓斥，工人掙工時，全部不管機床承載能力，我一月干多干少就兩千塊，還不如工人平均水平

FLEI200410

管人是一門高深的學問

dlp

關鍵是管理人員重視  正確的事情才能夠推行 否則要做好的確很難  樓主不要泄氣  有時挫折也是一種財富

見習生小王

亂操作，拼設備是一些企業(yè)的通病，作為設備維護者，理所當然的要進行抵制，問題在于操作者是受利益驅動，領導的立場往往又曖昧，技術問題好解決，人的問題真難弄。