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好心把自己的設(shè)備模型給同事作設(shè)計參考,結(jié)果卻被拿來擋槍

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1#
發(fā)表于 2020-11-26 10:47:17 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式
同事接的一個項目與自己以前做過的機器類似,就找到我要模型說是拿來做設(shè)計參考。沒多想就考給他了,現(xiàn)在機器做出來有點小問題,老板問到他的時候,他說是因為用的我的模型緣故,雖然后果不是很嚴重,但感覺像吃了蒼蠅。真的是日了狗了,做好事要小心啊這年頭!一只草泥馬從眼前飄過……有沒有類似經(jīng)歷的朋友???9 ]* ~) m% c* J2 T

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2#
發(fā)表于 2020-11-26 11:01:40 | 只看該作者
你應(yīng)該先確認一下是不是你設(shè)計上有缺陷。設(shè)計需要有延續(xù)性,別人在你的基礎(chǔ)上進行設(shè)計,就是相信你的設(shè)計通過驗證不要在花時間去驗證了。

點評

哈哈!年輕人,膽子大點,這樣你才能成長起來。  發(fā)表于 2020-12-12 08:44
3#
發(fā)表于 2020-11-26 11:17:39 | 只看該作者
這種無能又無恥的小人不要和他一般見識
/ h& E$ }, }# v3 V6 p& X9 e那么你那個確實還是有毛病嘍
4#
發(fā)表于 2020-11-26 11:17:54 | 只看該作者
真不好意思,我那個模型還有問題沒搞完的,下次改好了就馬上發(fā)給你??偛荒墚斆嬲f滾吧,同事不是朋友呀。
5#
發(fā)表于 2020-11-26 11:25:01 | 只看該作者
我也有類似經(jīng)歷。心里只是說了N個狗日的
6#
 樓主| 發(fā)表于 2020-11-26 11:31:39 | 只看該作者
將軍_JCZ60 發(fā)表于 2020-11-26 11:018 N5 e3 q% p+ e
你應(yīng)該先確認一下是不是你設(shè)計上有缺陷。設(shè)計需要有延續(xù)性,別人在你的基礎(chǔ)上進行設(shè)計,就是相信你的設(shè)計通 ...
9 `9 x1 U/ E/ F( Z; U0 l5 S9 K
設(shè)計原理上肯定沒什么問題,因為這種結(jié)構(gòu)用了很多次了。但是要根據(jù)不同的產(chǎn)品尺寸進行微調(diào),考圖的時候我也再三強調(diào)僅供參考要結(jié)合產(chǎn)品進行調(diào)整。你的意思我考個圖給他我還應(yīng)該對他的結(jié)果負責嗎?
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7#
發(fā)表于 2020-11-26 11:41:02 | 只看該作者
jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 11:31
3 ^5 t% f. L* g3 c4 k2 N9 o設(shè)計原理上肯定沒什么問題,因為這種結(jié)構(gòu)用了很多次了。但是要根據(jù)不同的產(chǎn)品尺寸進行微調(diào),考圖的時候我 ...

; u' }1 X! K4 ?( p& D0 M' I. J: G你的思路和態(tài)度就不對了。
' \& C1 x$ d7 C+ {9 L對待這種甩鍋的同事,你應(yīng)該表面上繼續(xù)保持同事之交,內(nèi)心要小心防范這種垃圾。
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但是從技術(shù)的角度,你可以研究一下,如果證明不是你結(jié)構(gòu)的問題,你可以和老總申明,爭取一個翻盤的機會。
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老板不管你們誰出的原型,只管解決問題。# X% A. ?4 E9 m
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沒有心機、于事無補的氣憤只是弱者的無能。  G5 h$ T4 G- {

0 A/ U* y2 P5 O* [別人甩鍋,你挖個坑回報,禮尚往來嘛。& E3 J) E3 N* }# s, \/ x
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 樓主| 發(fā)表于 2020-11-26 12:09:10 | 只看該作者
|大白小白發(fā)表于 11-26 11:41<br>你的思路和態(tài)度就不對了。<br>對待這種甩鍋的同事,你應(yīng)該表面上繼續(xù)保持同事之交,內(nèi)心要小心防范這種垃圾。<br>但是從技術(shù)的角度,你可以研究一下,如果證明不是你結(jié)構(gòu)的問題,你可以和老總申明,爭取一個翻盤的機會。<br>老板不管你們誰出的原型,只管解決問題。<br>沒有心機、于事無補的氣憤只是弱者的無能。<br>別人甩鍋,你挖個坑回報,禮尚往來嘛。<br>
小問題,只是需要根據(jù)他的產(chǎn)品尺寸進行一下調(diào)整就行。也沒多嚴重的后果,談不上翻盤或者挖坑什么的。就像我開頭說的,只是覺得我給了他模型到頭來不僅沒感謝還躺槍感覺像吃了蒼蠅一樣有點惡心,但對身體也沒啥傷害。到論壇上來聽聽大家的處理方式,就當漱漱口吧。
9#
發(fā)表于 2020-11-26 12:21:34 | 只看該作者
其實拿別人的模型,就要有這個覺悟,不可能沒問題。當然這跟絕大多數(shù)公司圖紙管理混亂有關(guān)。這種倒騰對老板最有利,如果你圖紙逐漸交給新人做出來沒問題,就算你圖紙交接成功,不用擔心你撂攤兒。你應(yīng)該不是好心,是不得不給。這招高明,沒硬上,軟過渡。
10#
發(fā)表于 2020-11-26 12:33:02 | 只看該作者
jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 12:09
: T1 s, e5 K+ w5 y小問題,只是需要根據(jù)他的產(chǎn)品尺寸進行一下調(diào)整就行。也沒多嚴重的后果,談不上翻盤或者挖坑什么的。就像我 ...

5 w4 p6 D: @3 J0 j  J2 B' |! J0 w轉(zhuǎn)危為機,不要想著這是一個壞事;& b. t$ `) I5 T

" B3 y) U' l2 t! C9 w& s你不需要付出什么代價,就認識了一個人,你賺大了。
' ]# X# N! @* Q  O5 C- u
& M/ {  o. W* C# S: w5 t+ b8 _1 d( j* d. K然后你找老板解決這個事情,如果對你有利的話,這樣就更能襯托你自己了。如果OK,你更應(yīng)該感謝這個豬隊友了。; ^. b! ~. x( s  Y+ q
( t- `& l2 P  a- z) R; B$ w9 Y
脾氣大的人,能力??;+ x: d( b. x2 f! }7 G( z/ B

) D( j& b+ i+ B; w- x# x9 @能力小的人,脾氣大。
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