發(fā)現(xiàn)公司在招聘自己的職位

LHCA2020

建議樓主好好分析一下自己焦慮原因是什么，都列出來，然后一個一個的看，并且把這些點都對比一下，自己最低能接受的是什么狀態(tài),(我猜你最終的原因是沒買房子),有些事情想清楚了就不焦慮了，有生活壓力的打工人，都是工具人（比如利用底下其他人對你的排擠來拿捏你讓你更死心塌地努力干活的領(lǐng)導眼里，你是工具人），沒有生活壓力的打工人，可以自由選擇的余地大很多

機械自動化學者

也許是老板覺得你太辛苦，招個新人分擔一些你的工作   

105798572

LHCA2020 發(fā)表于 2021-3-11 10:36
是不是你的工資比其他人高很多

工資都差不多，有可能我還是最低的那個
' @2 S# O3 S* K# h

餮殤

照理你們公司應該早會、周會、月度會都有的把，我身邊看到的被上級排擠，首先就是自己事情做好，別人找不出把柄，然后就是各種會議反映問題，比如你前面說的別人帶班早會，直接就在會上說我一來全是問題，不來就沒有問題了，類似的話，當然前提是老板還是中立的

譬如朝露

105798572 發(fā)表于 2021-3-11 10:21
這1年多的時間也一直在嘗試著放低姿態(tài)去迎合部門其他同事的行事風格，只是一味的委屈求全，換來的是工作 ...

你既然很在意這工作，我倒可以以自身所見指點下。你不應該讓產(chǎn)線懟你。你們都是基層， 會有些共同點。比如同被上層打壓，大家混口飯吃，只要不出重大問題，他一般可以不為難你，甚至你可以拉攏他，因為他有不足，你能替他解決問題。他便會依靠你。曾經(jīng)那位被打壓的上司，仍然有其過人之處。空降領(lǐng)導之所以不好當，就是因為下面的人事。產(chǎn)線班長反映問題大部分不見得是你設備問題呀，可能是設計與可能是質(zhì)量或者其他。3個人中，你仍然可以拉著產(chǎn)線班長對付其他的人嘛。我甚至見過兩個勾搭，一個推，一個拉的。一個制造問題，一個解決問題的。下面產(chǎn)線制造問題，給空降的出難題，空降的不明所以的，只能依靠老員工，一來二去，自個優(yōu)勢就沒了。當然遇到厲害的，那你們就更憑本事。大工廠內(nèi)耗就在這兒，但這種事情在穩(wěn)定系統(tǒng)中是存在的并被允許的。畢竟要空降的，老板也只是想借他撬動板磚，實在撬不動，他便再招。這里只是你們下面的斗爭而已，老板大多為維護其系統(tǒng)穩(wěn)定，不會太參與下面的事兒。允其量為了平衡，玩下手腕。 你不需要有多低的姿態(tài)，只需比有些人低些就好。在公司只需要表現(xiàn)忠心就好，蠢些，出了事兒，最多被罵幾句，扣點錢，也不會死人。你不想呆，那就不必裝了。人生如戲，剛那還有位導演兼制片人入場了呢

凱思特

干好事，別多事；大家打工的，關(guān)系也重要

養(yǎng)豬東籬下

做好兩個方面：
1，跟其他三個同事搞好關(guān)系；
; g0 H7 f, r: |% Y, l( E2，總結(jié)自己的工作成果，列出自己的工作計劃，抓住機會展示給老板看。
( d) _2 L8 l8 ^& n) j; m堅持一段時間，老板肯定能看到你的價值。

bokieworn

如果一個干技術(shù)的人過于婆婆媽媽，關(guān)心人與人之間的事多過于關(guān)心個人解決問題的能力。那他將很難真正掌握到自己命運的主動權(quán)。魯迅沒說過，我自己瞎捉摸的
4 g/ F4 [3 c! o) K3 f

湖泊凌

Rex-Wang 發(fā)表于 2021-3-11 10:22
! q! c7 \0 u( j7 K讓員工走人，沒有充分的證據(jù)證明員工有錯，公司是要賠償個人的

如果降工資或者用不堪的手段逼你自己走呢？
/ @3 ?: X+ d* a$ n4 h& Y4 I

Rex-Wang

湖泊凌 發(fā)表于 2021-3-11 18:23
如果降工資或者用不堪的手段逼你自己走呢？

+ u1 k8 Y+ q: n  G降工資，本人不同意，是不能降的