一個(gè)核心技術(shù)工程師的離職

曉昀

       一個(gè)技術(shù)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。

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        一般來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有超過(guò)40%的失敗率。

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       員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪的150%，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高。

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       權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。

8 C* V8 Q$ Z3 e! B% C員工3個(gè)月離職和2年離職，差別很大！

        關(guān)于員工離職的原因，你當(dāng)然可以引用某位名人的觀點(diǎn)，無(wú)非就是兩個(gè)：錢(qián)沒(méi)給到位、心委屈了。

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        不同層級(jí)、不同工作年限的員工提離職，其實(shí)有更復(fù)雜、包羅萬(wàn)象的原因。

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入職2周離職

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       入職2周離職，說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、待遇、制度等方方面面的第一感受。

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       在入職面談時(shí)，就把實(shí)際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差，不要擔(dān)心即將到手的新人不來(lái)了，該走的總是留不住。

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      然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報(bào)道、入職培訓(xùn)、與用人部門(mén)交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容。

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入職3個(gè)月離職

       入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)。

      這可能說(shuō)明公司的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面存在某些問(wèn)題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng)。

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入職6個(gè)月離職

       入職6個(gè)月離職，多半與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。

       管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。

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      一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動(dòng)力。

      同一個(gè)部門(mén)換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個(gè)可能戰(zhàn)斗力十足、激情四射，另一個(gè)可能抱怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā)。
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     直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的，他的一句話可能解決問(wèn)題也能造成矛盾，如果沒(méi)有處理好，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年內(nèi)離職員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級(jí)可能出問(wèn)題了。

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2年左右離職

      2年左右離職，一般與企業(yè)文化有關(guān)系。這時(shí)的員工一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛(ài)好。

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      作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺(jué)到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

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3-5年離職

       3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能，薪酬提升空間不大，沒(méi)有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對(duì)企業(yè)來(lái)講，這個(gè)階段的員工價(jià)值最大，離職損失較大。

       應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì)，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整。

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5年以上離職

      5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類(lèi)工作，來(lái)激發(fā)他們的積極性。

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        另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前，必然被企業(yè)疏遠(yuǎn)和冷落；企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開(kāi)，事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會(huì)另謀高就了。

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      以上從在職時(shí)間長(zhǎng)短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，及時(shí)作出調(diào)整，把離職率控制在最低，企業(yè)的損失也將是最小的。

      面對(duì)高昂的離職成本，更重要的是，請(qǐng)善待員工，特別是掌握核心技術(shù)的優(yōu)秀員工！

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貓咪小新

大部分工作呢都是不愉快的，這時(shí)候就看待遇留不留得住人了。

一氣八百里

說(shuō)到底還是待遇問(wèn)題，錢(qián)不到位，領(lǐng)導(dǎo)再怎么會(huì)畫(huà)餅也沒(méi)用

18261191921

說(shuō)真的 我也挺想離職了   現(xiàn)在待遇都不如那些 已經(jīng)離職出去的員工  以前帶的徒弟 一個(gè)個(gè)待遇都比我高

無(wú)敵小蔣

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oldpipe

當(dāng)老板的，都希望自己的手下一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用，就是想不到，一個(gè)人走了，也就相當(dāng)于幾個(gè)人走了，工作塌臺(tái)也就塌了一片。

前世的塵

怎么樣能不經(jīng)意的讓老板看到

翱翔天際

IT行業(yè)有核心，但是機(jī)械這個(gè)行當(dāng)就是農(nóng)民工的技術(shù)層次，沒(méi)有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任何人都可以走，沒(méi)有任何影響，別自作多情

摯愛(ài)重金屬

很多文章啊，尤其是分析類(lèi)型的文章，很有意思，能看出來(lái)作者的一些想法，字里行間透露出作者的傾向。

sgxap666

18261191921 發(fā)表于 2021-7-12 08:20
# [" G) w: z5 h. }說(shuō)真的 我也挺想離職了   現(xiàn)在待遇都不如那些 已經(jīng)離職出去的員工  以前帶的徒弟 一個(gè)個(gè)待遇都比我高

/ E8 d9 z/ O, `# i& U就在我們單位里，徒弟比師傅高收入的幾個(gè)了，哪個(gè)有心帶什么徒弟。
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