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上周去浙江金華的武義和永康,參訪永康一家保溫杯廠,是個代工企業(yè),年產(chǎn)800萬個保溫杯。老板不到五十,本地人,在保溫杯行業(yè)已經(jīng)干了二十多年,熟悉保溫杯行業(yè)的一切。
保溫杯屬于五金行業(yè),永康是五金之都,類似保溫杯這樣高度集聚的行業(yè)還有八九個。永康生產(chǎn)保溫杯的企業(yè)大大小小有上千家,全世界的保溫杯主要在這里生產(chǎn)。
保溫杯是勞動密集型產(chǎn)品,但工序不少。老板說現(xiàn)在最大的問題還是招人,訂單是有的。
通過聊天,我對產(chǎn)業(yè)集聚有了更深的了解。浙江這地方很多產(chǎn)業(yè)都符合這個特點(diǎn),你說有多少技術(shù)含量談不上。但是你要在別的城市或別的國家去建一個保溫杯廠,就很難和他們競爭。首先是市場不知道,不認(rèn)可,市場已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣,覺得找做保溫杯的都在這里。其次,規(guī)模成本優(yōu)勢和配套效率,你后起者根本無法企及。這也是先發(fā)優(yōu)勢吧。
成本和交貨期優(yōu)勢形成了門檻,讓一個城市牢牢占據(jù)了一個產(chǎn)業(yè),其它城市就無法染指了,只好去弄一個新行業(yè)。但改革開放幾十年了,哪里還有什么新行業(yè)讓你開發(fā)。浙江各地這種產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢很多,不少都和外貿(mào)有關(guān),因?yàn)橥赓Q(mào)是浙江的傳統(tǒng)優(yōu)勢。
開車穿過永康市,老板說永康房價現(xiàn)在是3到5萬,縣級市全國最高。又說他去年為了籌款賣了自己的別墅,到現(xiàn)在已經(jīng)賠了近千萬。房價誰也看不懂。談起一個朋友炒比特幣賺了上億,老板對自己做制造業(yè)進(jìn)行了一番自嘲和安撫~
經(jīng)過了哈爾斯保溫杯的廠門口,老板說哈爾斯現(xiàn)在一年賠幾千萬。早期電商沒有的時候,哈爾斯保溫杯在超市鋪開,發(fā)了,上市了?,F(xiàn)在電商起來了,變天了。
我順便問他,你們只做代工,沒想過做自己牌子嗎?老板說,怎么可能沒想過,還做過的。他說運(yùn)作品牌和做工廠完全不是一回事,不做不知道的,做了才知道,于是放棄了還是老老實(shí)實(shí)做好代工。
老板開一輛江淮汽車的6座電動車,頂配簽名版,60多萬。他說,現(xiàn)在永康不少人買電動車,因?yàn)槊刻焐舷掳喽际嵌叹嚯x。原來開寶馬x5,每月油費(fèi)兩三千,現(xiàn)在電費(fèi)兩三百。出遠(yuǎn)門就開寶馬x5。他說電動車噪音小,加速性能好,各種控制功能好很多。
廠區(qū)不小,辦公大樓也氣派,據(jù)說是從別人手里買現(xiàn)成的。有一些人對做制造業(yè)確實(shí)已經(jīng)沒興趣了。市場就是這樣,一點(diǎn)也不奇怪。他孩子在美國留學(xué),說孩子將來不接班了,不想讓他干這個了。
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