參訪永康一個保溫杯廠，和老板閑聊

TBRocker

m2006410 發(fā)表于 2021-7-26 22:27
現(xiàn)在小家電，家用器具，很多都是好好的就處理了。還有南通有個家紡城，做床上四件套的，聽說發(fā)達國家，都不 ...

你這說的也太離譜了吧

wgary

目前制造業(yè)人口太多了，現(xiàn)在勞動效率提高很快，市場就那么大，大家肯定不好過了。比誰挨得久了，活下來就是王道

oldpipe

老鷹 發(fā)表于 2021-7-26 19:34
整個產(chǎn)業(yè)鏈都聚集在這個城市。規(guī)模優(yōu)勢，比如原料采購便捷，價格也低。配套效率很高，比如找個非標。市場 ...

好的，下一步可以探討一下這種競爭優(yōu)勢下的形勢和趨勢。對于區(qū)域外的競爭者來說，的確形成了門檻，甚至可以說消滅了外在的競爭者；而在區(qū)域內(nèi)，卻又把競爭發(fā)揮到了極致。其實換個角度看，是把原本分散的競爭，集中到了一地，原本隔山打牛，多少有點云里霧里，現(xiàn)在變成短兵相接，刀刀見血，任何一種競爭優(yōu)勢都會被瞬間化解，于是，同質(zhì)化不可避免。但面對買方時，這種優(yōu)勢卻反而成為了劣勢，原本很可能承擔不起貨比三家的選擇成本，現(xiàn)在，只需要走一條街，逛一層店面，可比可選的豈止三十，三百，于是，交易的選擇權落到了買方手里，賣方只能被動地接受選擇。如果說，“店商”時代，制造商與渠道商之間還可以建立某種聯(lián)系共同面對終端消費者，占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，那么，“電商”時代，這種微弱的優(yōu)勢也被瓦解了，選擇權直接落到了終端消費者手中。所有競爭的最后階段就只有價格競爭，“薄利”是唯一的結(jié)果，地球村時代，對于普通消費品來說，一個市場達到充分飽和，速度之快完全讓人反應不過來，所以，“多銷”的天花板會在一個瞬間壓到頭頂。至此，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也就到達了它的天花板，困局也就隨之出現(xiàn)。擁有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)，卻處于困局之中。這個核心競爭力是否太過諷刺？歷史地看，這種競爭優(yōu)勢，助力永康完成了造富運動，眼下呢，這些優(yōu)勢還是優(yōu)勢嗎？，未來呢？能成為長久的優(yōu)勢嗎？這種既有的競爭優(yōu)勢，能夠發(fā)展、嬗變出新的優(yōu)勢嗎？

sunbetterwu

zhaojunxian 發(fā)表于 2021-7-26 19:45
這是誰教你說的，當心工業(yè)部來找你麻煩

哈哈，如果馬匹有協(xié)會，并且有決定權的話，汽車就不會普及了

702736

TBRocker 發(fā)表于 2021-7-27 08:15
你這說的也太離譜了吧

不離譜，以前是這樣的，踏花被都一次性丟。短褲襪子都是論打買，穿一次就丟。有一次，送親戚2條踏花被，他說太厚了，要是薄了點，就可重復利用。后來，開發(fā)了薄型的，才洗了再用的。

老鷹

oldpipe 發(fā)表于 2021-7-27 08:55
好的，下一步可以探討一下這種競爭優(yōu)勢下的形勢和趨勢。對于區(qū)域外的競爭者來說，的確形成了門檻，甚至可 ...

市場經(jīng)濟本身就是希望充分競爭的，沒有什么不好。競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。尋找代工的品牌商并不是看哪個供應商最便宜，而是要看很多如加工能力，質(zhì)量保證，交貨期，以往的信譽等等。自己做品牌的你就面對消費者的選擇了。殺價的現(xiàn)象一定有，沒有是不正常的，但是單純殺價也不是普遍的。最終是接受消費者的選擇，如果消費者只選擇便宜的，那殺價也正常。最后剩下的就是市場需要的。消費者總是需要保溫杯，你干不了有人干，所以這個產(chǎn)業(yè)集聚之地不會消失。

另外，浙江人自治能力比較好，當?shù)貞摃袇f(xié)會什么的，或幾個大廠家會有一定的默契來防止過度的惡性競爭。

wryp

他沒和你聊聊眾泰汽車？眾泰也很有代表性啊？

bws

目前制造業(yè)的人太多了

大白小白

xijing1982625 發(fā)表于 2021-7-26 22:35
互聯(lián)網(wǎng)思維，杯子上要帶APP

要帶電池，usb充電，指紋解鎖，能實時檢測水量，溫度，
計算你多長時間需要喝一次水，提醒你該喝水了。

你不喝水，就發(fā)信息給你老婆。

曉昀

大白小白 發(fā)表于 2021-7-27 13:17
要帶電池，usb充電，指紋解鎖，能實時檢測水量，溫度，
計算你多長時間需要喝一次水，提醒你該喝水了。
...

天天有人追著提醒你喝水，不煩死了？

天天有App提醒你有新通知，就感覺老煩了。