這個版塊叫行業(yè)分析，那我就來分析下行業(yè)（天坑，版主有沒什么稿費紅包?。?/span>

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很精又摳門 發(fā)表于 2021-8-18 13:20
貨幣流動性那塊我記得是溫鐵軍教授說的，很喜歡看他的視頻，深入淺出，但是由于自己水平不夠，看著還是有點 ...

溫鐵軍教授的文章使人受益匪淺

廣州粵研鐘彥華

當今社會誰如果被人說是善良老實沒有不會立馬火冒三丈的，因為大家都知道這就是在說這個人沒有一點用

暗影之星

改革開放是從70年代由我們zhou總理就開始引進西方外資并且開始與西方建立外交的。
deng爺爺?shù)哪戏秸勗捄缶烷_始大規(guī)模引進外資了。
這中間也走過了不少彎路，掉過不少坑。
在其他行業(yè)不談，就先說說我們關心的制造業(yè)吧，尤其2000年以后的20年。

在1998年，改革開放以后，實行大進大出的模式，以外需拉動經(jīng)濟，第一次遭遇外部輸入性的經(jīng)濟危機，遭遇外需陡然下降的困勁。
此時遭遇了生產過剩的嚴重危機。

在這時候，中央開會討論后，最后決策，我們作為一個超大陸國家，內部有幾乎做不完的基建，可以不斷的搞中部開發(fā)，西部開發(fā)，農村開發(fā)，轉移生產過剩，用政府增發(fā)國債，擴張信用，增發(fā)貨幣，投資基建，進行中部開發(fā)，西部開發(fā)，農村建設等擴大內需。
從當時的文件來看，有學者指出，這個和美國當年羅斯福新政一樣，中國可以靠投資拉動經(jīng)濟增長20年。

于是，新一輪基建就開始了。
這對我們制造業(yè)造成了一定影響，所謂的國進民退就是從這時候開始的。

既然是政府舉債，增發(fā)貨幣，大搞基建，那么這個錢給誰做都一樣，那政府肯定優(yōu)先給政府控制的企業(yè)，也就是央企、國企這些，總要先喂飽自己的親兒子，才會想到干兒子（外企，能引進外資，先進技術），最后才會輪到撿來的（民企）

這就客觀上造成了國企有做不完的業(yè)務，民企只有討飯吃的份。國企、央企業(yè)務來不及做，更有甚者發(fā)現(xiàn)根本不用自己做，就開始轉包了，二包、三包、四包等層層盤坡，吃拿卡要，最終落到民企頭上也沒幾個字。有數(shù)據(jù)表明，保守估計國家投資跑冒滴漏在30%，更有數(shù)據(jù)指明達到了50%甚至60%。后者數(shù)據(jù)可信度更高，也被廣泛采納。同時灰色收入增加，有研究小組做個測算，總體灰色收入基本等于政府每年用于維穩(wěn)的費用。兩者相加甚至已經(jīng)超過了國家用于國防的開支！灰色收入估算的具體數(shù)值在GDP的10%左右！

這些基建項目，需要大型機械，也就是工程機械。同樣的道理，首先喂飽國企央企。這就把國有大型機械，工程機械企業(yè)瞬間拉起來了，并且作為他們的配套企業(yè)也拉起來了，作為基建狂魔，整個工程機械產業(yè)鏈被拉起來了，持續(xù)20年的高增長。
這些國有企業(yè)有錢了，就開始資產擴張，不斷收購，并購，拓展，不斷占有資源，維持壟斷地位，不斷的占有市場。

這就造成了，近20年，在制造業(yè)領域，都形成了國進民退的局面。大量高利潤行業(yè)被占有，大量資源被占有，大量市場被占有。民營制造業(yè)企業(yè)利潤減少，普遍生存困難。更不用說這中間國企，央企利用自身地位，店大欺客，開具了大量承兌匯票等，占有下游企業(yè)資金。

民營企業(yè)大部分在夾縫中生存，只能繼續(xù)維持加工貿易型的產業(yè)為主。絕大部分處于微笑曲線底端，利潤微薄，只有極少數(shù)企業(yè)有技術突破，往產業(yè)鏈上游發(fā)展。

這其中還有10年左右勞動法的修改。新修改的勞動法國家把一堆責任都推給了企業(yè)，也造成現(xiàn)在勞資糾紛越來越激烈。

到今天2020年，在20年的投資拉動經(jīng)濟增長過程中，已經(jīng)積累了太多的問題。
1、90年代政府財政赤字壓力，政府開始退出，國有企業(yè)改革，部門改革，利改稅，撥改貸等等。國有企業(yè)有了利益收益，而不是統(tǒng)收統(tǒng)支，利益收益是通過資源所有權來獲得的，本質是所有權。所以國有企業(yè)，各部門有了自己的部門利益，開始在自己權力范圍內盡可能多的占有資源，這不僅出現(xiàn)了條塊之爭，各部門還通過政治訴求，權力等，把這些收益合法化，已經(jīng)有尾大不掉了。
國有企業(yè)的擴張，占有資源，造成了民營企業(yè)整體衰敗。
2、政府從公共事業(yè)退出，新的土地政策改革，再今天，事實上已經(jīng)沒有勞動力紅利了。
新生代打工人已經(jīng)變?yōu)闊o產階級，不像老一輩農民工在農村有土地，需要獲得作為家庭主要勞動力承擔整個家庭開支的收入，而不僅僅是追求短期現(xiàn)金流了。而制造業(yè)作為社會的基礎，在整個社會階層結構中屬于底層，在其之上的各階層吸的血太多，不要說互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)也是作為吸血層的，事實上擁有大數(shù)據(jù)，AI等的物聯(lián)網(wǎng)真正站在了食物鏈的頂層，金融都是被其吸血的命。
3、用投資拉動經(jīng)濟就是用明天更嚴重的產能過剩來緩解今天的產能過剩
經(jīng)過這20年，產能已經(jīng)嚴重過剩，勞動力已經(jīng)被剝削殆盡。要維持現(xiàn)在的產業(yè)，光原材料，70%就要靠進口，更不用說出口市場和其他了。尤其是在制造業(yè)產業(yè)鏈下游的大量民營中小微企業(yè)，是產業(yè)過剩的大頭。（產業(yè)鏈上游基本被國企占完了，只有極少數(shù)民營企業(yè)。）目前90%處于產業(yè)鏈下游的中小微制造業(yè)企業(yè)，要承擔整個通脹的壓力，稅務的壓力，環(huán)境的壓力，人口結構的壓力，還有外部中美新冷戰(zhàn)下產業(yè)結構調整的壓力，能活著已經(jīng)是萬幸，談何發(fā)展。

暗影之星

從兩個方面來談談現(xiàn)在當今制造業(yè)的處境吧，從人和企業(yè)來說
先從企業(yè)方面
1、從去年開始原材料價格上漲引起的通脹壓力
實際上對于產業(yè)鏈上游來說，原材料價格上漲是賺錢的。尤其這些國企。
雖然這些原材料都是進口的，也是花錢買的，但是企業(yè)自身所處的產業(yè)鏈地位不同可是完全不一樣的處境。
作為產業(yè)鏈的上游，本身就有足夠雄厚的實力，并且大多也是國企，可以從中央拿到非常廉價的資金，銀行追著給錢，國家給錢，本身可以通過優(yōu)勢地位讓下游承擔資金壓力，一個是賬期，一個是漲價。
那就變成了一個期貨市場，一個資本市場了，主營業(yè)務已經(jīng)無關痛癢了，可以通過資本賺錢了。
大量囤貨就開始了，不光囤貨，還哄抬原材料價格，比如現(xiàn)在最夸張的芯片領域，主營業(yè)務都不做了，反正不掙錢，就靠入庫出庫，就是幾倍幾十倍利潤了。
作為產業(yè)鏈的下游，本身就處于產業(yè)過剩而且是嚴重過剩中，上游能漲價，下游不光漲不了價格，還在跌價。等于這一輪下來，中國處于產業(yè)鏈下游的制造業(yè)企業(yè)承擔了幾乎全世界的通脹壓力。

2、要素不斷從制造業(yè)凈流出，勞資矛盾尖銳
引進外資，對沖增發(fā)人民幣，賺取外匯，購買美債，增發(fā)人民幣，增發(fā)國債，擴張信用，增發(fā)人民幣，還有等等等等。
目前我國M2總量已經(jīng)是天量。金融資本已經(jīng)完全崛起，而且金融市場改革已經(jīng)深化，銀行已經(jīng)加入市場競爭。
那么金融資本依托產業(yè)資本崛起后，就進入新的階段了，金融就開始異化于產業(yè)資本了。為了增加流動性獲利，勢必就大舉進入投機市場。
這里其實有一個根本問題，掌握金融資本的食利階層，實質上都是靠吃租獲利的。（購買土地等稀缺資源，靠吃租獲利，或者直接給你錢收利息，也是靠吃租過日子，中國目前的互聯(lián)網(wǎng)以淘寶舉例，本質上仍舊是房地產，也是靠吃租過日子的。（通過建立大型平臺，把商家吸引到網(wǎng)上，靠流量（吸引消費者）來賺取廣告費（租金），本質上和百貨商場，大型連鎖超市沒有區(qū)別（靠收取進場費，掃碼費等等過日子）是一樣的。現(xiàn)在更是從二級開發(fā)商（自己造百貨商場）向一級開發(fā)商（建造云服務器，SAAS，物聯(lián)網(wǎng)平臺，AI，大數(shù)據(jù)）等進行基礎建設開發(fā)，引入第三方二級開發(fā)商（造應用也就是造商場），吸引商家來賺錢，本質上仍舊是房地產，還是靠租金過日子，所以互聯(lián)網(wǎng)講究跑馬圈地，把餅攤薄，覆蓋面要大?。?br /> 這就造成了，資金向投機領域流動，流出實體（制造業(yè)）
土地變成金融產品，流出實體（制造業(yè)）
加之不斷推高的社會生活成本，人力成本上升，人力資本也開始流出制造業(yè)。
這就造成生產三要素，土地，資金，人在制造業(yè)均是凈流出狀態(tài)。

3、產能嚴重過剩，競爭從競優(yōu)有些甚至變成競劣了。
產能過剩是個偽命題，只不過是在目前資本主義制度下的不可調和矛盾。實質上人的需求幾乎無限的，永遠不可能過剩。只是分配的不均，你買不起買不了消費不了而已，不是你沒需求！
在現(xiàn)在的市場競爭條件下，競劣的市場格局越來越明顯，并且開始蔓延到各個行業(yè)了。很多老板甚至都認為只要憋死同行，自己就贏了的可笑心態(tài)，殊不知外來的和尚的會念經(jīng)，別還沒憋死同行，就被人跨界干死了或者自己把自己先憋死了。
但是整個行業(yè)彌漫的這種氛圍，又不得不讓人把這毒藥吃下去，非常可悲。

從從業(yè)者個人的角度，打工人來說
社會生活成本越來越高，制造業(yè)越來越?jīng)]吸引力，在一切向錢看的社會，社會地位越來越低，工作越來越苦。所有人越來越看不到希望，能走的都在走或者在走的路上了。
生活沒有盼頭，沒有希望。其實比起沒有錢，沒有希望更讓人難以忍受。幾乎所有從業(yè)者都感到迷茫，我們被社會拋棄了嗎？沒有價值了嗎？

暗影之星

歷史部分就差不多說完了，說的比較亂，也有點牢騷，謝謝大家耐心看完，下面說說我對未來的看法。
制造業(yè)的出路在哪里

這不光是我自己想到的，很多有先見之明的打卡也都早已說過了，只是我領悟的比較遲鈍吧。
1、樹立品牌，走文化賦能的道路
2、走硬核科技的道路
就這兩條路或者說第三條路就是結合上面兩條，既有硬核科技，又有文化賦能。

現(xiàn)在談談第一條，硬核科技
說起硬核科技，大家首先就會想到華為
看華為現(xiàn)在這么NB，這么高大上，有想過當初他是怎么彎道超車，走硬核科技追趕上來的嗎？早期他的戰(zhàn)略策略是怎么樣實現(xiàn)彎道超車的？
不要一提到硬核科技，就說是大投入，長周期，搞研發(fā)。
事實上不要說國內大企業(yè)，國外的先進科技擁有的企業(yè)，站在產業(yè)鏈上游的企業(yè)，別人人比你多，素質比你高，錢比你多，技術積累比你多，壁壘比你高，時間比你長，你作為后起之秀，拼死追趕估計也很難有希望。這樣傻傻的追我認為是死胡同，
其實這么多年來，我國在科研的投入并不少，科研成果雖然比美國少，但是也不少了。與其自己花錢花人花時間，不如找現(xiàn)成的做進一步優(yōu)化。
做技術突破就是要找一個足夠小的點（俗稱偏門），競爭少，了解的人少，越小越好，單點突破。但是要有足夠的市場，沒有市場的技術再好也是不值錢的。
華為當年就是找了一個足夠小的點，技術差距并不大，從這一個點上，在行業(yè)下行周期，逆周期投入，鉆研出來，做到單點突破，才有今天的。0-1是最難的，1-10000是相對容易的。
然后做完了0-1并不是就完了，還要繼續(xù)后面1-10000的研發(fā)，永無止境，保持自己的領先地位，是沒有盡頭的馬拉松。
現(xiàn)在如日中天的IT業(yè)也不是目前世界上這幾個巨頭研發(fā)的，他們只是在做1-1000。
0-1的研發(fā)是當時美蘇冷戰(zhàn)，美國投入了大量的軍事研究，為了聯(lián)合全球軍事基地統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)，半導體等。0-1說白了是美國政府軍方投入，后來冷戰(zhàn)結束，轉入民用，才開始涌現(xiàn)了一大堆做1-10000的巨頭企業(yè)的。

現(xiàn)在正處于市場下行周期，同時也是中美冷戰(zhàn)產業(yè)鏈結構調整的周期，危中有機，看誰有魄力找準自己的點，去突破了，這是涌現(xiàn)出一批明日之星的。

第二條路就是文化賦能，做品牌
在其他帖子里，我已經(jīng)說了我對品牌兩個字的理解
品牌
品就是品質，沒有足夠的品質，永遠沒有品牌。
你購買的任何一個世界名牌，其品質都不可能是差的，凡是品質差的，沒有一個能做好品牌的。
但是什么是好的，什么是差的呢？
記得郭德綱說過一個段子，但是用很樸質的道理解釋了什么是品質
我花1塊錢買個礦泉水，喝出了五糧液的感覺，這個就是好的
我花1000塊錢買五糧液，喝出了1塊錢礦泉水的感覺，這個就是差的。
好和壞是用戶的心智，不是要百年大計，一切用最好的就是好的（很多做技術的都會鉆上這個牛角尖）
只要讓用戶有超值體驗，就是好的，包括服務。

然后就是牌，就是口碑。
當你有足夠口碑，大家都說你好的時候，你就有文化賦能了，可以超越品質獲得更好的利潤。用戶買你有了炫耀、虛榮等心理滿足，為了這個心理滿足，愿意花更多的錢。
你看，但凡是奢侈品，幾乎都會面向所有人宣傳他是奢侈品，及時現(xiàn)在技術進步了，有大數(shù)據(jù)了，也不會說我只對高價值人群做定點宣傳，還是要面向所有人群宣傳的。如果你背了一個愛馬仕，除了你，99%的人都不知道愛馬仕是什么東西，都不知道這個很貴，是奢侈品，那你和地攤貨一樣，滿足不了用戶的虛榮心，就賣不出高價。

目前中國國內的品牌，可以說是很少的，按照國內制造業(yè)的體量，應該涌現(xiàn)出非常多的品牌的，這是一波紅利，這也會涌現(xiàn)出一批明日之星。

關于品牌我個人粗淺的理解是這樣的
最粗淺的，品牌就是細分人群，細分客戶，找一個沒有人占領的山頭，自己上去插旗占山頭，宣告主權，就成功50%了。
雖然大家都在講細分市場，但是我感覺，細分細分，細分到最后就是死。
我理解的最強的品牌宣傳就是共產黨當年的無產階級。
既不是蘇聯(lián)的工人階級，也不是后來所謂的農民階級，小資階級，學生階級，知識分子，先進分子等等。并不沿用原來的，傳統(tǒng)的，慣性思維的洗分法，而是用了重新切割的方法。
一個無產階級，就團結了大部分人。你可以是工人，可以是農民，甚至是資產階級，只要你愿意投身革命，捐獻資產，你隨時都是無產階級，哪怕你是土匪，強盜，我都收。這一下子就把人群重新分割成兩塊，自己獲得了絕大多數(shù)人用戶。
這個重新分割的方法，才是最NB的品牌宣傳。
大家細細品一下。

然后品牌，無競爭，不品牌。
你所在的領域，沒有競爭，獨此一家，獨家經(jīng)營，你本身就是品牌，不管用什么方法取得的，此時根本不需要品牌，品牌建設成本是極其高昂和奢侈的。不光光是錢，對決策層對CEO對老板的心力，腦力消耗是極大的，就像一個孩子，需要不斷的心血付出。

品牌可以把它想象成一個人，有自己的脾氣，有自己的喜怒哀樂，符合你目標人群的脾氣。也是一個雙向帥選的過程，大家可以看看小熊電器的品牌宣傳，在國內制造業(yè)后起之秀來說，是非常成功的，硬生生在紅海領域不斷的撕開口子。

品牌最終是建立用戶的心智聯(lián)想。在分好人群（占山頭）后，想好廣告語，詞組，品牌自身的脾氣人格后，就是宣傳了。（想好這些就已經(jīng)很難可，這可能要以年來計算代價了。最終你策劃出來的方案，是東西越少越值錢，不是越多，一定要精簡到不能再精簡，否則沒有對外撒錢的必要，會撒成撒幣）
對外宣傳不是高調宣傳就完事了，是一個譜曲子的過程，有高有低，符合目標人群特性。渠道選擇尤其是針對企業(yè)用戶，有很多東西講究。這里就不再細說了，大家自己學習體會實踐吧。

暗影之星

作為制造業(yè)的從業(yè)者，也不用迷茫，我對未來的暢享，仍舊是光明的。
在這里簡單說下我對區(qū)塊鏈的理解
區(qū)塊鏈是去中心化的，所謂的去中心化，不是沒有中心，而是每一個節(jié)點，既是節(jié)點，又是中心。是由節(jié)點選擇中心，不是由中心選擇節(jié)點。節(jié)點可以自由選擇接入哪一個中心，節(jié)點上的數(shù)據(jù)，就是自己的數(shù)字資產，是可以不依靠網(wǎng)絡，帶著跑的真正的自己的資產，和數(shù)字人民幣是一樣的。
我認為這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在所有中心化的互聯(lián)網(wǎng)都是垃圾，都會被淘汰（實際每一個用戶創(chuàng)造的數(shù)字資產都被平臺占有，個人用戶不能帶著跑，平臺依托自己中心地位，不斷的吃用戶。）

未來一定會有這樣一個平臺，所有的工程師、技師、技工等制造業(yè)藍領技術人才，不用再關在一個廠里，哪里有活就去哪里干，通過中介（平臺）獲得有保障的穩(wěn)定的收益。這樣有技術的人可以1個人服務十個甚至更多的工廠，工廠也可以減少大量人力成本的浪費，只用按需支付報酬。同時有技術的可以知識付費，傳輸自己的價值，新鮮血液也可以方便的入行，學習自己所需的專業(yè)知識。

同時這個平臺是用區(qū)塊鏈技術打造的，是去中心化的，也即每一個用戶都可以把自己在網(wǎng)絡上的數(shù)字資產背著走，是真正有價值的資產，可以變現(xiàn)的資產。平臺（中介）是被節(jié)點（用戶）選擇的，平臺不再是中心，不具有壟斷地位，節(jié)點（中心）的數(shù)據(jù)又擁有絕對的信用體系，干多少活，拿多少錢不是你說了算，不是平臺說了算，不是企業(yè)說了算，每一個人都在維護自身的信用。企業(yè)與企業(yè)之間的交易也可以這樣構成。

未來一定會有人做到這樣的，而且是不久的將來，這一定會引爆工程師紅利的。

這和現(xiàn)在的美團，滴滴不一樣。你作為送餐員，離開美團，就要從0開始繼續(xù)一格格爬，作為區(qū)塊鏈構建的這樣的平臺，你有多少能力就是有多少能力，會有N個美團出現(xiàn)，N個滴滴出現(xiàn)，你作為節(jié)點，可以隨時接入中心，同時你的數(shù)字資產就是你的，收益是穩(wěn)定的。

到這里基本就說完了吧，以后有什么想補充的，我就補充在后面。
不過都到這么后面了，我估計也沒什么人看了。我只打算把這個帖子放在這，幾年后回來看看，看我預言的對不對。

老鷹

寫得好！

老鷹

內容很豐富，還要仔細看看。
人確實需要系統(tǒng)深入地思考一些問題，才能有自己的信心?，F(xiàn)代社會太復雜了，不適合大腦簡單的人。

剛果

我看完了，但是好多不明白，但是我想占個樓

qiedaocai

我現(xiàn)在的快樂就是在TB上搜一些塊兒八毛的小玩意，一月消費100左右，月光。錢全花房子和孩子身上了。