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小公司的亂,很無奈

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1#
發(fā)表于 2021-10-23 09:46:41 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司有加密軟件,卻沒有公共盤,所有的圖檔都保存在員工的本地電腦。

歸檔也沒有相應的固定格式,每個工程師自己的風格,好亂啊。

前任那些工程師bom表放哪里都不知道,而且都是手動統(tǒng)計的,很容易出錯

還是有點不太適應,需要慢慢的改變

做了幾年的非標設備,從剛開始的手動統(tǒng)計到插件統(tǒng)計bom表,剛開始手動統(tǒng)計這里錯那里錯,本來我就是一個粗心的人
那一年時間很害怕東西搞錯,現(xiàn)在就沒有這個顧慮了。

下面這些圖片是我自己的整理風格,可以互相討論一下你們都是怎么歸檔整理的,互相學習一下。






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zhangzmc + 1
未來第一站 + 1 問題描述清楚,顯得很專業(yè)!
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本帖被以下淘專輯推薦:

2#
 樓主| 發(fā)表于 2021-10-23 09:49:46 | 只看該作者
順便說一句,公司也是沒有圖號的,這些圖號都是我自己編的,方便后續(xù)整理。。以前的圖紙全部零件都是中文名,很頭大看著。

有個小細節(jié),在鈑金件圖號后面我會加一個-B,圖紙導出中性三維格式后 我只要在文件搜索框里面搜索B,很快就能篩選出來鈑金的圖紙。

然后所有的零件類別 通過EXCEL篩選 快速做出多張表格  零件類別我目前做的有 機加工件、鈑金件、機械標準件’電氣標準件。

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+1  發(fā)表于 2024-1-30 08:45
這個細節(jié)很加分。  發(fā)表于 2021-10-25 08:41
3#
發(fā)表于 2021-10-23 10:18:47 | 只看該作者
優(yōu)秀

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+1  發(fā)表于 2024-1-30 08:44
4#
發(fā)表于 2021-10-23 10:47:48 | 只看該作者
小公司發(fā)展到大公司都是制度不斷完善的過程,需要投入大量的人力物力,建立標準規(guī)范體制,是個繁瑣勞力的工程,一口吃不成胖子,一步步來,先完成一個小項目形成一個規(guī)范,再完善其它項目,最主要是要得到領導的大力支持,否側一切都是空談,祝工作順利!

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+1  發(fā)表于 2024-1-30 08:44
有的時候,磨刀不誤砍柴工。  發(fā)表于 2021-10-25 08:42
5#
發(fā)表于 2021-10-23 10:50:15 | 只看該作者
圖號都沒有這得亂到什么程度!

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正常啦 經(jīng)常換人 ,,,  發(fā)表于 2021-10-23 21:36
6#
 樓主| 發(fā)表于 2021-10-23 11:14:13 | 只看該作者
鑫大精密 發(fā)表于 2021-10-23 10:47
小公司發(fā)展到大公司都是制度不斷完善的過程,需要投入大量的人力物力,建立標準規(guī)范體制,是個繁瑣勞力的工 ...

我覺得建立一個很基本的標準體系是很容易達到的 不需要多少錢,但是對公司的提升是非常大的 (我說的是非?;镜臍w檔體系)

一個NAS系統(tǒng) 5千塊錢左右。  對應的歸檔格式,有固定歸檔格式以后  方便后續(xù)的工程師可以很方便的理解觀看,以及之前的設備用的什么標準件 哪個品牌的,不用老是問  領導領導,我們以前的氣液增壓缸用的哪個品牌啊,領導領導 我們的模組用的哪個品牌的。。

這一套下來  非常簡單,而且公共盤可以讓企業(yè)的文件中心化,防止員工刪庫跑路的事情。
7#
發(fā)表于 2021-10-23 11:28:18 | 只看該作者
想法是對的,也可以實現(xiàn),關鍵是領導會不會同意,這是重點,如果你有權限那就比較簡單了,沒有的話審批就是兩可的事情,為什么剛入職場的人最后都變成老油條了,

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氛圍很重要,氛圍由公司的理念決定,公司理念取決于老板。  發(fā)表于 2021-10-25 08:43
8#
發(fā)表于 2021-10-23 11:33:31 | 只看該作者
很精又摳門 發(fā)表于 2021-10-23 11:14
我覺得建立一個很基本的標準體系是很容易達到的 不需要多少錢,但是對公司的提升是非常大的 (我說的是非 ...

你可以向領導建議一下,這是合理的
9#
發(fā)表于 2021-10-23 11:34:55 | 只看該作者
都得有個過程,但國家標準就是依據(jù)

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默笑滄海 + 1

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10#
發(fā)表于 2021-10-23 11:58:51 | 只看該作者
有點啰嗦,圖紙上有材料和重量,還登記?。在圖紙圖號上自定企業(yè)標準分類,保公共存盤。

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bom表還是很有必要的,跨部門流程,不可能每個人都趴在圖紙上看數(shù)量,大多數(shù)部門,有表格就夠了。  發(fā)表于 2021-10-25 08:45
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